【總結(jié)】西南地區(qū)某省某房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司工程部管理辦法第一章 總 則第一條 根據(jù)本公司發(fā)展現(xiàn)狀,結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)程序及實施制定本辦法。第二條 工程部的職能。代表公司按下列職責(zé)范圍對工程建設(shè)全過程進行管理:一、對工程建設(shè)實施招投標(biāo)及相關(guān)手續(xù)管理;二、對工程建設(shè)實施施工管理;三、對工程建設(shè)搞好竣工交接工作;四、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排
2025-04-12 13:48
【總結(jié)】第一篇:某房地產(chǎn)公司工程部管理辦法 西南地區(qū)某省某房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司工程部管理辦法第一章總則 第一條根據(jù)本公司發(fā)展現(xiàn)狀,結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)程序及實施制定本辦法。 第二條工程部的職能。代表公司按下...
2024-10-21 01:47
【總結(jié)】工程部門績效管理辦法2012年2月8日36/38目錄 第一章總則第一條目的為規(guī)范公司工程部門績效管理工作,促進個人和公司績效提升,推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于谷拉公司全體正式員工,不包括試用期人員,和勞務(wù)用工人員。第三條績效管理的
2025-04-17 05:25
【總結(jié)】工程部項目管理辦法中國地產(chǎn)()工程部2011年1月A版目錄第一章監(jiān)理、總包、分包的管理 21. 管理原則 22. 工程部對監(jiān)理單位的管理 33. 工程部對總包單位的管理 64. 工程部對分包、專業(yè)承包單位的管理 8第二章工程施工管理 101開工(施工)前的準(zhǔn)備
2025-04-12 03:23
【總結(jié)】工程部管理辦法第一部分崗位職責(zé)工程部經(jīng)理(副經(jīng)理)崗位職責(zé)一、服從公司主管工程副總的工作安排,組織工程項目部各專業(yè)工程師開展各項管理工作。二、配合公司其它部門進行項目前期運作,提出合理化建議。三、參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作,參與公司對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價;組織投標(biāo)單位對現(xiàn)場進行踏勘和答疑;參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)、評標(biāo)和開標(biāo)工作。四、協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責(zé)任單
2025-04-18 05:31
【總結(jié)】項目工程部組織章程及管理辦法第一部分工作職責(zé)項目工程部經(jīng)理工作職責(zé)一、服從公司主管工程副總的工作安排,組織工程項目部各專業(yè)工程師開展各項管理工作。二、配合公司其它部門進行項目前期運作,提出合理化建議。三、參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作,參與公司對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價;組織投標(biāo)單位對現(xiàn)場進行踏勘和答疑;參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)、評標(biāo)和開標(biāo)工作。四、協(xié)調(diào)工程各相
2025-04-18 13:43
【總結(jié)】()工程部2021年1月A版中國地產(chǎn)()工程部項目管理辦法1目錄第一章監(jiān)理、總包、分包的管理...........................................
2024-12-17 11:59
2025-04-18 22:12
【總結(jié)】中鐵十五局集團湖州投資開發(fā)有限公司工程部管理辦法安全管理制度第一條安全管理目標(biāo)實現(xiàn)“五無”,即無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌;負傷率控制在2‰以內(nèi),重大傷亡事故為零。第二條安全生產(chǎn)管理及安全生產(chǎn)責(zé)任制(一)安全生產(chǎn)1.公司成立安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組:小組設(shè)組長一人,副組長一人,成員若干名。組長由公司經(jīng)理擔(dān)任,副組長由工
2025-04-18 03:56
【總結(jié)】建筑工程部項目管理辦法中國地產(chǎn)()工程部2011年1月A版目錄第一章監(jiān)理、總包、分包的管理 21. 管理原則 22. 工程部對監(jiān)理單位的管理 33. 工程部對總包單位的管理 64. 工程部對分包、專業(yè)承包單位的管理 8第二章工程施工管理 101開工(施工)前的準(zhǔn)
2025-04-12 12:41
【總結(jié)】工程部管理辦法第一部分崗位職責(zé)工程部經(jīng)理(副經(jīng)理)崗位職責(zé)一、服從公司主管工程副總的工作安排,組織工程項目部各專業(yè)工程師開展各項管理工作。二、配合公司其它部門進行項目前期運作,提出合理化建議。三、參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作,參與公司對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價;組織投標(biāo)單位對現(xiàn)場進行踏勘和答疑;參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)、評標(biāo)和開標(biāo)工作。四、協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責(zé)
2025-04-17 13:35
2025-04-15 22:44
【總結(jié)】成都公司工程部月度工程檢查管理辦法(2015版)文件名稱成都公司工程部月度工程檢查管理辦法2015年版編制人李斌審核人項目工程經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)人鄧仕祥發(fā)布單位工程部頁數(shù)共12頁發(fā)布日期2015年3月生效日期2015年3月1日1、編制目的通過工程技
2025-08-05 07:11
【總結(jié)】工程管理部管理辦法工程建設(shè)期管理辦法第一條管理的范圍:工程勘察、設(shè)計、科學(xué)試驗、技術(shù)成果審查、技術(shù)交底、開工許可證等技術(shù)工作;工程監(jiān)理、工程施工管理、工程建設(shè)進度控制;工程防汛檢查管理;工程量審核及簽證;施工現(xiàn)場環(huán)境保護、水土保持、文明施工管理;施工供電、通訊、供水、臨時道路建設(shè)及維護。第二條遵循的原則:科學(xué)管理,精心組織。嚴格執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)管理、勘察設(shè)計等法律
2025-04-17 04:32
【總結(jié)】建設(shè)工程項目代建管理辦法(試行)第一章總則第1條為加強集團建設(shè)項目的管理,規(guī)范建設(shè)程序,保證工程建設(shè)質(zhì)量,提高項目管理水平和投資效益,促進廉政建設(shè),根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合集團實際,制定本辦法。第2條本辦法所稱建設(shè)項目是指集團投資并經(jīng)集團總部批準(zhǔn)的工程建設(shè)項目(不含搶險搶修工程)。第3條凡單項工程總投資在1000萬元(含)以上的建設(shè)項目,各單位應(yīng)報集團審批
2025-08-05 07:01