工程部管理辦法-wenkub
2023-04-27 03:05:25 本頁面
【正文】 和協(xié)調(diào)促進監(jiān)理單位、施工單位更好、更快按甲方所確定的目標完成水電站建設(shè)的責任。要作好往來書函簽收記錄，同時工程部必須留件備查?，F(xiàn)場管理人員無權(quán)對施工單位作任何承諾。任何現(xiàn)場簽證必須由工程部長、主管副總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理參加，并寫備忘錄，匯報董事長及總經(jīng)理?，F(xiàn)場簽證一定要嚴謹認真，凡合同規(guī)定的內(nèi)容，必須不折不扣地讓施工單位完成。組織結(jié)構(gòu)工程部的工作由七個崗位組成，即由工程部長、項目現(xiàn)場工程師代表、結(jié)算與資料管理工程師、地質(zhì)工程師、現(xiàn)場旁站、工程部核算會計、材料調(diào)撥等，各崗位的管理既有分工，又有合作，對外是一個集體，對內(nèi)各自承擔職責范圍內(nèi)的工作。工作效率要高、辦事要嚴謹、作風要頑強，處理問題要細致果斷，遇事不推諉、拖遢，養(yǎng)成良好的工作作風和辦事方法。j總 在工程部，無論什么時間、地點，都不允許有違背公司利益和集體研究決定的事情發(fā)生。細 則工程部在實際操作過程中，時刻把公司的利益放在首位，超出合同范圍涉及工程變更的項目，不能讓步的堅決不讓步。涉及增加工程簽證的，定性必須準，不許含糊其詞。在工程款劃撥上，必須嚴格按合同規(guī)定辦理。個人的承諾個人承擔一切后果。中途收有新的圖紙、技術(shù)核定單、變更通知等，必須由工程部備案后及時下發(fā)給實施者。對監(jiān)理單位一定要監(jiān)督和督促其履行自己的工作職責。一、崗位職責（一）、工程部部門職責工程部配合公司負責工程開工前的準備工作；協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系，負責對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作；負責工程施工過程中質(zhì)量、進度、投資、安全的控制管理；對工程管理過程中的文件、資料進行管理，負責組織工程竣工驗收及移交工作；配合做好工程前期運作及招投標工作；負責項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃的編制、審核；負責編制工程投資、質(zhì)量、安全統(tǒng)計等報表；負責落實工程合同的實施工作。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題；審查施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃；負責審
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