工程部管理辦法(同名19355)-wenkub
2023-04-27 03:05:25 本頁(yè)面
【正文】 實(shí)際計(jì)量，不能任由施工隊(duì)伍亂報(bào)。一、工程部的工作主要分為現(xiàn)場(chǎng)管理和內(nèi)業(yè)管理兩大部分，各部分的管理既有分工，又有合作，對(duì)外是一個(gè)集體，對(duì)內(nèi)各自承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)范圍內(nèi)的工作，并努力做好，以便更好地推動(dòng)項(xiàng)目部全面工作的順利開(kāi)展。工作效率要高、辦事要嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)要頑強(qiáng)，處理問(wèn)題要細(xì)致果斷，遇事不推諉、拖拉，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)和辦事方法。工程部主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工的組織實(shí)施，是在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)工程項(xiàng)目施工任務(wù)最直接的負(fù)責(zé)組織者和實(shí)施者。工作性質(zhì)比較特殊，工程部工作成效的高低直接影響到施工任務(wù)完成的好壞，因此管理必須嚴(yán)謹(jǐn)，辦事必須高效。在工程部，無(wú)論什么時(shí)間、地點(diǎn)，決不允許有違背項(xiàng)目部利益的事情發(fā)生。二、在項(xiàng)目成本管理上，工程部每位同志都負(fù)有直接責(zé)任，且不可隨心所欲、掉以輕心。合同范圍內(nèi)的項(xiàng)目不能作任何現(xiàn)場(chǎng)簽證。外包隊(duì)伍的合理要求也應(yīng)待請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可答復(fù)。五、施工過(guò)程中，涉及變更的設(shè)計(jì)圖紙、通知，應(yīng)寫(xiě)明最后按何執(zhí)行，對(duì)作廢的圖紙、文件、通知，注明作廢。如有此類情況發(fā)生，一律不予認(rèn)可，并追究相關(guān)技術(shù)人員責(zé)任。在這點(diǎn)上，工程部的每位同志都必須清楚，只有自己正直無(wú)私、認(rèn)真負(fù)責(zé)，才能讓他人無(wú)機(jī)可乘，也才能樹(shù)立起工程部良好形象、過(guò)硬的工作作風(fēng)，才能更好的為項(xiàng)目部創(chuàng)譽(yù)增效。組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員分析討論施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出處理方案、辦法和措施，對(duì)重大的變動(dòng)提出預(yù)案供項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)決策。對(duì)施工質(zhì)量達(dá)不到要求或者檢查不合格的項(xiàng)目按制定的辦法執(zhí)行，該返工的返工，該整改的整改；對(duì)施工進(jìn)度達(dá)不到要求的項(xiàng)目，該發(fā)書(shū)面通知的立即下發(fā)，該處罰的進(jìn)行處罰。要做到有步驟有計(jì)劃地開(kāi)展工作，工程部長(zhǎng)要在項(xiàng)目開(kāi)工前擬出工作計(jì)劃、技術(shù)保障措施、處理辦法等一整套完整實(shí)施方案。目的就是要確保各項(xiàng)任務(wù)按項(xiàng)目部制定的時(shí)間、計(jì)劃、要求完成，達(dá)到最佳結(jié)果。遇重大的工程問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診，找出問(wèn)題所在，并提出解決辦法或處理意見(jiàn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)必須體現(xiàn)出工程部的尊嚴(yán)和氣質(zhì)，以及“言必行，行必果”的嚴(yán)謹(jǐn)果敢作風(fēng)。首先應(yīng)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，牢固樹(shù)立質(zhì)量終身制的觀念，切實(shí)做好施工質(zhì)量監(jiān)督工作。對(duì)需再次復(fù)查的，還要將復(fù)查結(jié)果記錄備案。簽證內(nèi)容應(yīng)定性準(zhǔn)確，標(biāo)注清楚，不能含糊其辭，盡量減少可能出現(xiàn)的扯皮。監(jiān)督施工隊(duì)伍嚴(yán)格按規(guī)范要求、設(shè)計(jì)圖紙要求及施工合同規(guī)定施工，堅(jiān)決杜絕偷工減料、使用不合格材料的事發(fā)生。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員應(yīng)對(duì)管轄范圍內(nèi)所
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