【摘要】新建西安至寶雞鐵路客運(yùn)專線XBZQ-2標(biāo)段DK583+~DK603+工程管理部管理辦法匯編中交二航局西寶客專第二項(xiàng)目經(jīng)理部-1-中交二航局西寶客專第二項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè)工程管理程序大綱根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)管理程序精神,為了適應(yīng)西寶客專
2025-02-10 07:53
【摘要】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號(hào)名稱智能化工程采購管理辦法頁版本D/0第1頁共3頁編制荊小艷更改寧細(xì)兵審核吳平批準(zhǔn)張躍敏生效期2006年6月1日1、目的明確智能化工程部工程項(xiàng)目物資采購流程2、適用范圍智能化工程部工程項(xiàng)目物資采購。3、定義施工材料:包括設(shè)備及線材。零星材料:
2025-04-07 05:00
【摘要】工程部里程碑考核管理辦法一、基本原則1、為提高工程質(zhì)量、造價(jià)控制、安全文明施工管理水平,保證工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行,加強(qiáng)工程管理方面的考核與交流,促進(jìn)公司良性競爭,滿足客戶需求,制訂本辦法。2、本辦法的質(zhì)量評(píng)價(jià),是在《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及其配套的各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合建筑工程常見質(zhì)量通病的基礎(chǔ)上編制。3、里程碑節(jié)點(diǎn)考核是對(duì)在建項(xiàng)目的建筑質(zhì)量、工程進(jìn)度、造價(jià)控
2025-04-17 04:20
【摘要】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號(hào)名稱智能化工程部物資管理辦法版本D/0第1頁共3頁編制佟穎暉更改寧細(xì)兵審核何春濃批準(zhǔn)張躍敏生效期2006年6月1日1、目的規(guī)范智能化工程部物資管理。2、適用范圍智能化工程部物資管理。3、定義無4、職責(zé)部門/崗位職責(zé)施工負(fù)責(zé)人/城市負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目
【摘要】工程管理部管理辦法工程建設(shè)期管理辦法第一條管理的范圍:工程勘察、設(shè)計(jì)、科學(xué)試驗(yàn)、技術(shù)成果審查、技術(shù)交底、開工許可證等技術(shù)工作;工程監(jiān)理、工程施工管理、工程建設(shè)進(jìn)度控制;工程防汛檢查管理;工程量審核及簽證;施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)、水土保持、文明施工管理;施工供電、通訊、供水、臨時(shí)道路建設(shè)及維護(hù)。第二條遵循的原則:科學(xué)管理,精心組織。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)管理、勘察設(shè)計(jì)等法律
2025-04-18 13:23
【摘要】第一篇:工程部目標(biāo)管理考核辦法 工程部目標(biāo)管理考核辦法 一、考勤、考紀(jì)按酒店統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。 二、崗位員工績效考核 1、工程部主管考核 1)班組工作安排、落實(shí)不利,造成工作延誤或消極怠工,扣4...
2025-10-15 23:05
【摘要】工程項(xiàng)目績效考核辦法考核說明:l本系列考核表用于以下崗位考核:工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部各技術(shù)成員。l考核辦法:由工程部經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理進(jìn)行考核,經(jīng)考核后形成初步評(píng)價(jià)辦法后,呈報(bào)公司總經(jīng)理確定最終考評(píng)意見。由各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行考核,經(jīng)考核后形成初步評(píng)價(jià)辦法后,呈報(bào)工程部經(jīng)理確定最終考評(píng)意見。l計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):1、項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理計(jì)分辦法:考核
2025-04-07 21:22
【摘要】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號(hào)名稱智能化工程部售后服務(wù)管理辦法頁版本D/0第1頁共3頁編制佟穎暉更改何春濃審核吳平批準(zhǔn)張躍敏生效期2006年6月1日1、目的規(guī)范智能化工程部售后服務(wù)。2、適用范圍智能化工程部承接的地產(chǎn)智能化工程項(xiàng)目。3、定義售后服務(wù)是指工程完工后,在保修期內(nèi)提供的后續(xù)服務(wù)
【摘要】工程部績效考核辦法員工績效從工作態(tài)度、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和工作業(yè)績四個(gè)方面進(jìn)行考核,工作態(tài)度、工作能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作為共性的考核指標(biāo),各10分,總計(jì)30分;工作業(yè)績?yōu)閭€(gè)性考核指標(biāo),計(jì)70分。評(píng)價(jià)辦法分自評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)兩種情況,自評(píng)權(quán)重為20%,上級(jí)評(píng)價(jià)為80%。績效總得分=上級(jí)評(píng)分(共性指標(biāo)總評(píng)分+個(gè)性指標(biāo)總評(píng)分)×80%+自評(píng)(共性指標(biāo)總評(píng)分+個(gè)性指標(biāo)總評(píng)分)×20
2025-04-07 21:23
【摘要】第一篇:工程項(xiàng)目管理辦法(運(yùn)維部) 運(yùn)維與安全管理部的主要職責(zé)是: (一)參加工程承包商入圍評(píng)審,負(fù)責(zé)審查入圍承包商、服務(wù)商的質(zhì)量、安全、環(huán)保和健康體系建設(shè)情況,審查承包商安全相關(guān)資質(zhì)情況。 (...
2025-11-06 13:20
【摘要】工程部操作規(guī)范目 錄工程部操作規(guī)范一、工程部主管工作職責(zé)二、工程部作業(yè)規(guī)范三、維修電工工作職責(zé)四、維修電工交接班制度五、電工工具管理辦法六、工程部與防損部配合事項(xiàng)七、專柜裝修施工管理規(guī)定
2025-06-27 00:21
【摘要】 第1頁共20頁 工程部管理職責(zé) 第一篇:工程部管理職責(zé)工程部管理職責(zé) 1、負(fù)責(zé)工程指揮部整體制度的規(guī)劃、組織、評(píng)審,監(jiān)督各 責(zé)任部門制度的編制及制度的執(zhí)行、落實(shí)情況;并負(fù)責(zé)工程造價(jià) 管理...
2025-09-12 18:25
【摘要】 工程部管理規(guī)定 一、工作職責(zé)1、保證酒店設(shè)施設(shè)備安全、正常地運(yùn)行是工程部的首要任務(wù),工程部對(duì)酒店設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)有責(zé)任,工程部有權(quán)力制止一切可能危及設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的違規(guī)行為。2、工程部對(duì)各...
2025-11-08 00:03
【摘要】工程部及成本管理部績效考核辦法(試行)為了對(duì)員工的工作業(yè)績、能力、態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性,促進(jìn)工作效率提高的目的,特制定本辦法。工程部及成本管理部總監(jiān)及以下在冊(cè)人員。試用期人員不參加考核。部門考評(píng)小組由部門總監(jiān)及相關(guān)人員組成。考核分月度考核、季度考核、年終考核三類。每階段和年度考核結(jié)束后,部門將依考評(píng)結(jié)果組織召開例會(huì)予以
2025-01-16 00:44
【摘要】第一篇:工程部--工程部經(jīng)理職責(zé) 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 工程部是公司及項(xiàng)目建設(shè)指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的負(fù)責(zé)工程綜合管理的部門,下設(shè)設(shè)備、土建、電氣、儀表、工藝、暖通及給排水等六個(gè)專業(yè)組。其主要崗位職責(zé): 1...
2025-10-08 03:59