【摘要】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導文件編號名稱智能化工程部物資管理辦法版本D/0第1頁共3頁編制佟穎暉更改寧細兵審核何春濃批準張躍敏生效期2006年6月1日1、目的規(guī)范智能化工程部物資管理。2、適用范圍智能化工程部物資管理。3、定義無4、職責部門/崗位職責施工負責人/城市負責人為項目
2025-04-07 05:00
【摘要】工程管理部管理辦法工程建設(shè)期管理辦法第一條管理的范圍:工程勘察、設(shè)計、科學試驗、技術(shù)成果審查、技術(shù)交底、開工許可證等技術(shù)工作;工程監(jiān)理、工程施工管理、工程建設(shè)進度控制;工程防汛檢查管理;工程量審核及簽證;施工現(xiàn)場環(huán)境保護、水土保持、文明施工管理;施工供電、通訊、供水、臨時道路建設(shè)及維護。第二條遵循的原則:科學管理,精心組織。嚴格執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)管理、勘察設(shè)計等法律
2025-04-18 13:23
【摘要】第一篇:工程部目標管理考核辦法 工程部目標管理考核辦法 一、考勤、考紀按酒店統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。 二、崗位員工績效考核 1、工程部主管考核 1)班組工作安排、落實不利,造成工作延誤或消極怠工,扣4...
2025-10-15 23:05
【摘要】工程項目績效考核辦法考核說明:l本系列考核表用于以下崗位考核:工程項目部項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目部各技術(shù)成員。l考核辦法:由工程部經(jīng)理對各項目經(jīng)理、副經(jīng)理進行考核,經(jīng)考核后形成初步評價辦法后,呈報公司總經(jīng)理確定最終考評意見。由各項目經(jīng)理對項目部技術(shù)人員進行考核,經(jīng)考核后形成初步評價辦法后,呈報工程部經(jīng)理確定最終考評意見。l計分標準:1、項目經(jīng)理及副經(jīng)理計分辦法:考核
2025-04-07 21:22
【摘要】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導文件編號名稱智能化工程部售后服務管理辦法頁版本D/0第1頁共3頁編制佟穎暉更改何春濃審核吳平批準張躍敏生效期2006年6月1日1、目的規(guī)范智能化工程部售后服務。2、適用范圍智能化工程部承接的地產(chǎn)智能化工程項目。3、定義售后服務是指工程完工后,在保修期內(nèi)提供的后續(xù)服務
【摘要】工程部績效考核辦法員工績效從工作態(tài)度、工作能力、團隊協(xié)作和工作業(yè)績四個方面進行考核,工作態(tài)度、工作能力和團隊協(xié)作為共性的考核指標,各10分,總計30分;工作業(yè)績?yōu)閭€性考核指標,計70分。評價辦法分自評和上級評價兩種情況,自評權(quán)重為20%,上級評價為80%??冃Э偟梅?上級評分(共性指標總評分+個性指標總評分)×80%+自評(共性指標總評分+個性指標總評分)×20
2025-04-07 21:23
【摘要】第一篇:工程項目管理辦法(運維部) 運維與安全管理部的主要職責是: (一)參加工程承包商入圍評審,負責審查入圍承包商、服務商的質(zhì)量、安全、環(huán)保和健康體系建設(shè)情況,審查承包商安全相關(guān)資質(zhì)情況。 (...
2024-11-15 13:20
【摘要】工程部操作規(guī)范目 錄工程部操作規(guī)范一、工程部主管工作職責二、工程部作業(yè)規(guī)范三、維修電工工作職責四、維修電工交接班制度五、電工工具管理辦法六、工程部與防損部配合事項七、專柜裝修施工管理規(guī)定
2025-06-27 00:21
【摘要】 第1頁共20頁 工程部管理職責 第一篇:工程部管理職責工程部管理職責 1、負責工程指揮部整體制度的規(guī)劃、組織、評審,監(jiān)督各 責任部門制度的編制及制度的執(zhí)行、落實情況;并負責工程造價 管理...
2025-09-12 18:25
【摘要】 工程部管理規(guī)定 一、工作職責1、保證酒店設(shè)施設(shè)備安全、正常地運行是工程部的首要任務,工程部對酒店設(shè)施設(shè)備的安全運行負有責任,工程部有權(quán)力制止一切可能危及設(shè)施設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的違規(guī)行為。2、工程部對各...
2024-11-17 00:03
【摘要】工程部及成本管理部績效考核辦法(試行)為了對員工的工作業(yè)績、能力、態(tài)度進行客觀評價,達到調(diào)動員工積極性,促進工作效率提高的目的,特制定本辦法。工程部及成本管理部總監(jiān)及以下在冊人員。試用期人員不參加考核。部門考評小組由部門總監(jiān)及相關(guān)人員組成。考核分月度考核、季度考核、年終考核三類。每階段和年度考核結(jié)束后,部門將依考評結(jié)果組織召開例會予以
2025-01-16 00:44
【摘要】第一篇:工程部--工程部經(jīng)理職責 工程部經(jīng)理崗位職責 工程部是公司及項目建設(shè)指揮部領(lǐng)導下的負責工程綜合管理的部門,下設(shè)設(shè)備、土建、電氣、儀表、工藝、暖通及給排水等六個專業(yè)組。其主要崗位職責: 1...
2025-10-08 03:59
【摘要】工程指揮部質(zhì)量管理辦法二〇〇年月日工程指揮部質(zhì)量管理辦法第一章總則第一條為加強和規(guī)范蘭青二線工程指揮部施工質(zhì)量管理,不斷提高工程質(zhì)量,達到投標承諾的質(zhì)量目標,根據(jù)國家、行業(yè)、建設(shè)單位、設(shè)計單位和上級單位的有關(guān)規(guī)定、標準,結(jié)合指揮部
2025-04-12 02:58
【摘要】項目部工程項目接口管理辦法第一章總則第一條為加強我項目部施工中的接口管理工作,落實接口管理工作中我方職責,明確有關(guān)的工作流程和工作程序,全面、準確、系統(tǒng)地把握接口工程,科學有序的全過程控制好接口的質(zhì)量,系統(tǒng)、完整地實現(xiàn)項目部在施工中與各專業(yè)無縫銜接,結(jié)合本工程實際情況,特制定本辦法。第二條本辦法所稱接口,是指建設(shè)指揮部兩個或兩個以上的組織、設(shè)施、功能或計劃安排相交,并且可能發(fā)
2025-08-23 01:07
【摘要】一、工程部部門職責1、在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理的領(lǐng)導下,負責本工程系統(tǒng)的施工技術(shù)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)調(diào)度、接口協(xié)調(diào)、設(shè)計聯(lián)絡、設(shè)備測試、工程培訓等工作。2、堅決執(zhí)行“質(zhì)量手冊”和“程序文件”負責本系統(tǒng)內(nèi)部及其他系統(tǒng)的接口以提供滿足招標文件《技術(shù)規(guī)范和技術(shù)說明》中描述完整的運行系統(tǒng)負責工程技術(shù)工作的指導、檢查和監(jiān)督貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、驗收標準及上級制定的規(guī)章制度、措施。3、負責編制
2025-06-27 00:22