工廠組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)說(shuō)明-wenkub
2023-04-27 02:50:10 本頁(yè)面
【正文】 ，對(duì)質(zhì)量承諾并確保實(shí)施；3.采購(gòu)硬件工軟件工生產(chǎn)工售后組裝組測(cè)試組包裝組IQCIPQQA程程程C輔料倉(cāng)電子倉(cāng)成品倉(cāng)1 目的為了質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，規(guī)定組織內(nèi)部各職能部門和各級(jí)人員的崗位質(zhì)量職責(zé)和適任條件，以便于對(duì)人力資源的管理、信息的交流、加強(qiáng)溝通、增進(jìn)理解、協(xié)調(diào)行動(dòng)。2 適用范圍適用于公司內(nèi)對(duì)質(zhì)量管理體系的管理層、各職能部門和各級(jí)有關(guān)人員的崗位質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限的規(guī)定，以及各崗位的適任條件。堅(jiān)持滿足顧客要求的重要觀念，建立質(zhì)量管理體系；4.授權(quán)質(zhì)管部質(zhì)量管理人員獨(dú)立行使對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量和報(bào)告的職能和權(quán)限。，負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，有效地籌劃和運(yùn)用公司資金。、費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，監(jiān)督各部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)，分析存在問(wèn)題，查明原因，及時(shí)解決。對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故，要及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，查清原因，分清責(zé)任，拿出合理的處理意見(jiàn)，定出防范措施。部門人員：硬件工程師,軟件工程師,負(fù)責(zé)產(chǎn)品改進(jìn)及新產(chǎn)品打樣。負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制。負(fù)責(zé)編寫(xiě)產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告.8.、歸檔保管。生產(chǎn)過(guò)程品控，QA定期向上級(jí)主管部門進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。負(fù)責(zé)測(cè)試夾具的管理,有問(wèn)題及時(shí)向工程部反應(yīng)并解決.5.6.8..。部門職責(zé)一、計(jì)劃管理：，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)；；；、周例會(huì)的組織與召開(kāi)；，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；，對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整；、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報(bào)告；、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；，反饋統(tǒng)計(jì)信息。6s天訂單量、停工待料工時(shí)、加班工時(shí)、倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)時(shí)備貨率、呆料金額、庫(kù)存周轉(zhuǎn)周期參考指標(biāo)實(shí)際單機(jī)效率供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率供應(yīng)商質(zhì)量達(dá)標(biāo)率單機(jī)實(shí)際工時(shí)。2.4.6.8.生產(chǎn)部職責(zé)：1.生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作制定物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施。建立每日生產(chǎn)數(shù)量日?qǐng)?bào)表。，并且及時(shí)、全
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