工廠組織架構(gòu)圖及崗位職責說明-wenkub
2023-04-27 02:50:10 本頁面
【正文】 ，對質(zhì)量承諾并確保實施；3.采購硬件工軟件工生產(chǎn)工售后組裝組測試組包裝組IQCIPQQA程程程C輔料倉電子倉成品倉1 目的為了質(zhì)量管理體系的有效運行，規(guī)定組織內(nèi)部各職能部門和各級人員的崗位質(zhì)量職責和適任條件，以便于對人力資源的管理、信息的交流、加強溝通、增進理解、協(xié)調(diào)行動。2 適用范圍適用于公司內(nèi)對質(zhì)量管理體系的管理層、各職能部門和各級有關人員的崗位質(zhì)量職責、權(quán)限的規(guī)定，以及各崗位的適任條件。堅持滿足顧客要求的重要觀念，建立質(zhì)量管理體系；4.授權(quán)質(zhì)管部質(zhì)量管理人員獨立行使對產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)視、測量和報告的職能和權(quán)限。，負責編制公司財務計劃和費用預算，有效地籌劃和運用公司資金。、費用預算執(zhí)行情況，監(jiān)督各部門的財務活動，分析存在問題，查明原因，及時解決。對生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故，要及時組織有關人員進行分析，查清原因，分清責任，拿出合理的處理意見，定出防范措施。部門人員：硬件工程師,軟件工程師,負責產(chǎn)品改進及新產(chǎn)品打樣。負責產(chǎn)品技術(shù)標準的編制。負責編寫產(chǎn)品質(zhì)量分析報告.8.、歸檔保管。生產(chǎn)過程品控，QA定期向上級主管部門進行質(zhì)量工作匯報。負責測試夾具的管理,有問題及時向工程部反應并解決.5.6.8..。部門職責一、計劃管理：，對訂單交期負責；；；、周例會的組織與召開；，調(diào)整生產(chǎn)計劃；，對車間各工序時間和工作提出調(diào)整；、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計，編制分析報告；、操作人工時效率和產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計；，反饋統(tǒng)計信息。6s天訂單量、停工待料工時、加班工時、倉庫準時備貨率、呆料金額、庫存周轉(zhuǎn)周期參考指標實際單機效率供應商準時交貨率供應商質(zhì)量達標率單機實際工時。2.4.6.8.生產(chǎn)部職責：1.生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排。負責所屬員工的管理、教育、培訓工作制定物質(zhì)采購計劃。負責編制各期生產(chǎn)計劃、設備檢修計劃、用人計劃、人員教育培訓計劃并在審批后組織實施。建立每日生產(chǎn)數(shù)量日報表。，并且及時、全
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