工廠組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)說明(存儲(chǔ)版)
【正文】 在本部門推行企業(yè)文化管理體制；負(fù)責(zé)處理營(yíng)銷雜務(wù)，并做好營(yíng)銷策略參謀；負(fù)責(zé)所屬人員的考核考評(píng)工作的實(shí)施；財(cái)務(wù)副總，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定適用的財(cái)務(wù)管理辦法。3 職責(zé)總經(jīng)理：1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)質(zhì)量方面的方針政策；2.。，積極采用先進(jìn)技術(shù)，發(fā)動(dòng)職工廣提合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目。負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的編制及工藝流程的規(guī)范。負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)判定.6.部門人員：IQC編制檢驗(yàn)規(guī)程，并監(jiān)督實(shí)施。7.部門人員BOM、工藝路線的整理和編制；，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)；、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理；；、銷、存的核實(shí)與控制；；，為成本控制提供數(shù)據(jù)?？傮w職責(zé)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的編制、督導(dǎo)與落實(shí)，確保公司銷售產(chǎn)品足量準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)采購職責(zé)：1.5.9.做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門員工的安全負(fù)直接責(zé)任4.分解銷售合同跟據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制采購清單。，分月、季、年編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，正確合理調(diào)度資金，提高資金使用效率。，考核經(jīng)營(yíng)成果，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的相關(guān)財(cái)務(wù)問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議和改善措施。月報(bào)表。按照工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位要求進(jìn)行運(yùn)作和操作，遵守公司的有關(guān)規(guī)定和工藝紀(jì)律，正確填寫質(zhì)量記錄；2.做到不合格品不投產(chǎn)、不流轉(zhuǎn)、不出車間，積極參與不合格品的評(píng)審。、物、卡、證的一致。，密切與各部門聯(lián)系，并合理掌握成本和費(fèi)用水平。，并且及時(shí)、全面地將會(huì)計(jì)核算資料如實(shí)的反映給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施。生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。8.4.天訂單量、停工待料工時(shí)、加班工時(shí)、倉庫準(zhǔn)時(shí)備貨率、呆料金額、庫存周轉(zhuǎn)周期參考指標(biāo)實(shí)際單機(jī)效率供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率供應(yīng)商質(zhì)量達(dá)標(biāo)率單機(jī)實(shí)際工時(shí)。部門職責(zé)一、計(jì)劃管理：，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)；；；、周例會(huì)的組織與召開；，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；，對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整；、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報(bào)告；、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；，反饋統(tǒng)計(jì)信息。.。6.定期向上級(jí)主管部門進(jìn)行質(zhì)量工
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