工廠組織架構(gòu)圖及崗位職責說明(完整版)
【正文】 產(chǎn)計劃，對物資采購清單組織實施。14進行庫存結(jié)構(gòu)、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。質(zhì)量管理體系中存在的不合格，采取糾正/預防措施，并對其進行控制，并評價其可行性。檢驗結(jié)果均寫入相應記錄中。2.，有責任協(xié)助和督促工藝規(guī)程的貫徹。4..工程部的工作職責：上級主管總經(jīng)理；廠長。對長期影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵問題要組織技術攻關.，確保完全生產(chǎn)無事故。、報表及年終結(jié)算工作，并妥善保管會計憑證，賬簿、報表和其他檔案資料。審批重大質(zhì)量政策及質(zhì)量改進決策；7.采購硬件工軟件工生產(chǎn)工售后組裝組測試組包裝組IQCIPQQA程程程C輔料倉電子倉成品倉1 目的為了質(zhì)量管理體系的有效運行，規(guī)定組織內(nèi)部各職能部門和各級人員的崗位質(zhì)量職責和適任條件，以便于對人力資源的管理、信息的交流、加強溝通、增進理解、協(xié)調(diào)行動。堅持滿足顧客要求的重要觀念，建立質(zhì)量管理體系；4.，負責編制公司財務計劃和費用預算，有效地籌劃和運用公司資金。負責產(chǎn)品改進及新產(chǎn)品打樣。負責編寫產(chǎn)品質(zhì)量分析報告.8.生產(chǎn)過程品控，QA負責測試夾具的管理,有問題及時向工程部反應并解決.5.8.6s2.6.生產(chǎn)部職責：1.負責所屬員工的管理、教育、培訓工作制定物質(zhì)采購計劃。建立每日生產(chǎn)數(shù)量日報表。認真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限、費用報銷制度。倉庫職責：，成品的出入庫驗收、發(fā)放手續(xù)。按照生產(chǎn)指令和工藝文件組織生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)視和測量；2.時刻提高滿足顧客要求的意識，積極參與改進活動。督促車間人員做好自檢工作，做好過程中的型號檢驗工作；4.、整頓，并加強保管（防火、防潮、防腐、防盜）。、稅務、金融部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理處理好與相關部門的關系，及時掌握財政、稅務及外匯動向。記錄生產(chǎn)領料和生產(chǎn)進度。滿足公司供應需要，按質(zhì)、按量、按時完成公司下達的生產(chǎn)任務。2.7.3.直接考核指標生產(chǎn)訂單完成率、總計劃訂單完成率、完成產(chǎn)值、超期進行生產(chǎn)分析
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1