工廠組織架構(gòu)圖及崗位職責說明-wenkub.com
2025-04-09 02:50 本頁面
【正文】 保持工作環(huán)境符合規(guī)定要求和做好設(shè)備設(shè)施的維護和保養(yǎng)工作；3.指導車間人員正確應用產(chǎn)品標識，做好質(zhì)量記錄；5.各工段負責人：1.維持適應的儲存環(huán)境。依據(jù)公司各部門財產(chǎn)物資的需求，統(tǒng)一協(xié)調(diào)購買、盤點、歸檔管理。、資料、合同和協(xié)議，督促本部門員工完整地保管公司的一切帳冊、報表憑證和原始單據(jù)、應收帳款及時催收清理，對確定無法收回的應收賬款和無法支付的應付款項，應查明原因，按照規(guī)定報經(jīng)批準后處理。，資金回籠以及進帳、存款等工作，安排好日常開支需要的供給。財務部職責：，編制和審核會計統(tǒng)計報表，并按上級規(guī)定時限及時編制好財務預算，并利用財務會計資料進行經(jīng)濟活動分析。2.7.按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運作的規(guī)范化和科學化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量5.按生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。完成上級領(lǐng)導交代的其它工作。采購過程中的退換貨工作。進行市場詢價、對比，確保以最優(yōu)惠的價格采購合格物質(zhì)。根據(jù)生產(chǎn)計劃，對物資采購清單組織實施。掌握市場信息，開拓新貨源，優(yōu)化進貨渠道，降低采購成本。14三、倉庫管理：、完善倉庫管理制度；，做到賬物卡相符；進行庫存結(jié)構(gòu)、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。PMC、物控員、生產(chǎn)跟單員、倉管員。質(zhì)量管理體系中存在的不合格，采取糾正/預防措施，并對其進行控制，并評價其可行性。對本部門工作的監(jiān)督、檢查，并對部門文件進行匯集、存檔。檢驗結(jié)果均寫入相應記錄中。4.2.來料品控，IPQC，有責任協(xié)助和督促工藝規(guī)程的貫徹。負責生產(chǎn)過程的技術(shù)指導，解決生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)問題.7.4.2..工程部的工作職責：上級主管總經(jīng)理；廠長。、專題會、和各種例會，檢查督促會議指令的落實情況，經(jīng)常深入車間、崗位監(jiān)督檢查工作，抓好車間內(nèi)部管理，落實好每月生產(chǎn)工作計劃，抓好車間成本核算和考核工作。對長期影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題要組織技術(shù)攻關(guān).，確保完全生產(chǎn)無事故。，維護公司利益。、報表及年終結(jié)算工作，并妥善保管會計憑證，賬簿、報表和其他檔案資料。除會計制度允許變動的以外，不得任意增減或者合并會計科目。審批重大質(zhì)量政策及質(zhì)量改進決策；7.主持制訂公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標
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