工廠組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)說明-免費閱讀
【正文】 各部門一般人員1.，并將盤點情況及時匯報，提出補料計劃。審查各部門的開支計劃，并轉(zhuǎn)報總經(jīng)理?！稌嫹ā返确ㄒ?guī)和工業(yè)企業(yè)財務(wù)制度財經(jīng)紀(jì)律，建立健全財務(wù)管理的各項制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，重大問題及時報告總經(jīng)理。制定生產(chǎn)計劃.生產(chǎn)計劃員職責(zé)：1.3.采購部合同、供應(yīng)商檔案、各種表單的保管和定期歸檔工作。選擇、評審、管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案。管理權(quán)限；、解釋權(quán)；；（進行交期、質(zhì)量的有效控制）；特別是各生產(chǎn)車間或外協(xié)廠商生產(chǎn)進度監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán)；、采購的否決、制止權(quán)和處罰權(quán)；；。二、物控管理：；資材部上級主管總經(jīng)理，業(yè)務(wù)副總，財務(wù)副總，廠長。負(fù)責(zé)不合格品的控制和管理。3.,..品質(zhì)部的職責(zé)：上級主管廠長。5.生產(chǎn)工程師,售后維修技術(shù)員.1.，嚴(yán)格工藝指標(biāo),提高優(yōu)質(zhì)合格品率。，杜絕管理處資金流失。業(yè)務(wù)副總一、管理工作負(fù)責(zé)制訂年度、月度營銷目標(biāo)計劃；負(fù)責(zé)跟進目標(biāo)計劃的實施；負(fù)責(zé)營銷實績的管理，并督導(dǎo)所屬文員進行統(tǒng)計、歸類并存檔；負(fù)責(zé)監(jiān)督所屬部門對于營銷目標(biāo)的執(zhí)行情況，并制訂月度營銷實績報告；二、市場信息管理負(fù)責(zé)市場調(diào)查及預(yù)測工作的實施，制訂應(yīng)對準(zhǔn)備策略；負(fù)責(zé)做好交易往來客戶名簿的登記管理制度，并指導(dǎo)實施；負(fù)責(zé)做好競爭對手調(diào)查名簿的登記管理制度，并指導(dǎo)實施；負(fù)責(zé)依據(jù)市場狀況和公司發(fā)展宗旨，對本行業(yè)市場信息及營銷進行整合；三、績效管理根據(jù)營銷目標(biāo)計劃，制訂月度考核計劃，并配合行政部進行考核的實施；負(fù)責(zé)制訂本部門的崗位責(zé)任制，輔助提升全體營銷人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平；負(fù)責(zé)按計劃完成每月貨款回籠；負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品信息，不定期征求客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求和其他質(zhì)量信息，并反饋給公司質(zhì)檢部；負(fù)責(zé)監(jiān)控營銷項目的實施，督導(dǎo)下屬工作的高效達成；負(fù)責(zé)在本部門推行目標(biāo)管理模式，以推動公司經(jīng)營的發(fā)展；四、對外、公關(guān)管理負(fù)責(zé)制訂營銷外務(wù)公關(guān)的管理制度，并推行；負(fù)責(zé)根據(jù)市場狀況，整合市場信息，并提出相關(guān)措施；負(fù)責(zé)加強完善經(jīng)銷商合同，監(jiān)控各類合約的簽訂、建檔工作；負(fù)責(zé)對大中型客戶的溝通與管理，做好服務(wù)跟蹤；五、其他管理參與或主持相關(guān)的工作會議；負(fù)責(zé)
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