工廠組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)說明(專業(yè)版)
【正文】 指導(dǎo)督促車間人員做好生產(chǎn)設(shè)備、監(jiān)視和測量裝置的保養(yǎng)和維護(hù)工作；3.行政部職責(zé)：.。3.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。會同生產(chǎn)財務(wù)部門確定合理物質(zhì)采購量，即使了解存貨情況，進(jìn)行合理采購。在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時制定合理的生產(chǎn)計劃，物料計劃并組織實施；負(fù)責(zé)原輔材料、半成品、成品的監(jiān)視和測量，拒收原輔材料中的不合格材料，放行經(jīng)檢驗合格的材料。負(fù)責(zé)軟件的確認(rèn)及跟進(jìn).9.。工廠組織框架圖及崗位職責(zé)說明總 經(jīng) 理業(yè)務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理總務(wù)行政部廠長內(nèi)前后業(yè)務(wù)市場會計出納保臺勤資材部 工程部 生產(chǎn)部 品質(zhì)部倉庫生管物控，提出合理化建議，為公司發(fā)展決策提供參考依據(jù)。、解聘的建議權(quán)。負(fù)責(zé)測試夾具的制作及維護(hù).，保證生產(chǎn)工人嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作法進(jìn)行生產(chǎn)。控制不合格的成品入庫及出廠，放行經(jīng)檢驗合格的成品。進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；3.2.記錄生產(chǎn)領(lǐng)料和生產(chǎn)進(jìn)度。督促車間人員做好自檢工作，做好過程中的型號檢驗工作；4.按照生產(chǎn)指令和工藝文件組織生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)視和測量；2.。建立每日生產(chǎn)數(shù)量日報表。生產(chǎn)部職責(zé)：1.2.負(fù)責(zé)測試夾具的管理,有問題及時向工程部反應(yīng)并解決.5.負(fù)責(zé)編寫產(chǎn)品質(zhì)量分析報告.8.。，負(fù)責(zé)編制公司財務(wù)計劃和費用預(yù)算，有效地籌劃和運用公司資金。采購硬件工軟件工生產(chǎn)工售后組裝組測試組包裝組IQCIPQQA程程程C輔料倉電子倉成品倉1 目的為了質(zhì)量管理體系的有效運行，規(guī)定組織內(nèi)部各職能部門和各級人員的崗位質(zhì)量職責(zé)和適任條件，以便于對人力資源的管理、信息的交流、加強溝通、增進(jìn)理
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