工廠組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)說(shuō)明-資料下載頁(yè)
2025-04-12 02:50本頁(yè)面
【正文】 1.分解銷售合同跟據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制采購(gòu)清單。2.建立每日生產(chǎn)數(shù)量日?qǐng)?bào)表。3.記錄生產(chǎn)領(lǐng)料和生產(chǎn)進(jìn)度。財(cái)務(wù)部職責(zé)：，編制和審核會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按上級(jí)規(guī)定時(shí)限及時(shí)編制好財(cái)務(wù)預(yù)算，并利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。，并且及時(shí)、全面地將會(huì)計(jì)核算資料如實(shí)的反映給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)《會(huì)計(jì)法》等法規(guī)和工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度財(cái)經(jīng)紀(jì)律，建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理。，分月、季、年編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，正確合理調(diào)度資金，提高資金使用效率。，資金回籠以及進(jìn)帳、存款等工作，安排好日常開(kāi)支需要的供給。認(rèn)真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限、費(fèi)用報(bào)銷制度。，遵守國(guó)家外匯管理?xiàng)l例，加強(qiáng)對(duì)外匯收支的管理和監(jiān)督。、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理處理好與相關(guān)部門的關(guān)系，及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)及外匯動(dòng)向。，密切與各部門聯(lián)系，并合理掌握成本和費(fèi)用水平。審查各部門的開(kāi)支計(jì)劃，并轉(zhuǎn)報(bào)總經(jīng)理。，考核經(jīng)營(yíng)成果，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議和改善措施。、資料、合同和協(xié)議，督促本部門員工完整地保管公司的一切帳冊(cè)、報(bào)表憑證和原始單據(jù)、應(yīng)收帳款及時(shí)催收清理，對(duì)確定無(wú)法收回的應(yīng)收賬款和無(wú)法支付的應(yīng)付款項(xiàng)，應(yīng)查明原因，按照規(guī)定報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后處理。行政部職責(zé)：.。10依據(jù)公司各部門財(cái)產(chǎn)物資的需求，統(tǒng)一協(xié)調(diào)購(gòu)買、盤點(diǎn)、歸檔管理。倉(cāng)庫(kù)職責(zé)：，成品的出入庫(kù)驗(yàn)收、發(fā)放手續(xù)。、整頓，并加強(qiáng)保管（防火、防潮、防腐、防盜）。維持適應(yīng)的儲(chǔ)存環(huán)境。、物、卡、證的一致。，并將盤點(diǎn)情況及時(shí)匯報(bào)，提出補(bǔ)料計(jì)劃。、月報(bào)表。各工段負(fù)責(zé)人：1.按照生產(chǎn)指令和工藝文件組織生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量；2.指導(dǎo)督促車間人員做好生產(chǎn)設(shè)備、監(jiān)視和測(cè)量裝置的保養(yǎng)和維護(hù)工作；3.督促車間人員做好自檢工作，做好過(guò)程中的型號(hào)檢驗(yàn)工作；4.指導(dǎo)車間人員正確應(yīng)用產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，做好質(zhì)量記錄；5.做到不合格品不投產(chǎn)、不流轉(zhuǎn)、不出車間，積極參與不合格品的評(píng)審。各部門一般人員1.按照工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位要求進(jìn)行運(yùn)作和操作，遵守公司的有關(guān)規(guī)定和工藝紀(jì)律，正確填寫質(zhì)量記錄；2.保持工作環(huán)境符合規(guī)定要求和做好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)工作；3.時(shí)刻提高滿足顧客要求的意識(shí)，積極參與改進(jìn)活動(dòng)
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