有限公司組織架構(gòu)圖(完整版)
【正文】 的推廣策劃方案，配合銷售部招商工負責(zé)對內(nèi)審查有關(guān)項目的工藝方案、可行性研究、施工圖初步設(shè)計、施工圖詳細設(shè)計、施工組織設(shè)計和工程調(diào)試指導(dǎo)等事項，及時處理有關(guān)重大技術(shù)問題；對外審批相關(guān)技術(shù)文件與技術(shù)交流文件。負責(zé)建立、健全、更新和完善相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和導(dǎo)則等相關(guān)內(nèi)容資料庫，并定期組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)并考核。1決定本項目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎懲保證項目公司能提供符合標準的服務(wù)二、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。董事長職能審定公司的基本管理制度。領(lǐng)導(dǎo)項目公司的經(jīng)營活動，實現(xiàn)經(jīng)董事長批準的預(yù)算利利潤指標。1支持協(xié)調(diào)會議，仲裁及防止各部門之間的沖突?？偣こ處熉毮芨鶕?jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經(jīng)理。五、根據(jù)公司各項目建設(shè)的實際情況，編制并實施完成工程計劃，按時上報工作情況，負責(zé)綜合經(jīng)營開發(fā)管理以及規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。負責(zé)辦理招商、租售中的各項手續(xù)，做好售后服務(wù)工作。對外來方案圖紙，組密切與預(yù)算造組織本部門人員承擔(dān)一個土建設(shè)計室的完整圖紙生產(chǎn)工作。與設(shè)計合作公司的交流、配合工作。負責(zé)管理施工隊伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)對外的關(guān)系。負責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗收、竣工驗收工作，及時解決施工中的各種問題。主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作。預(yù)決算部職能協(xié)助做好前期工程的服務(wù)工作。人力資源部職能協(xié)助各部門，制訂實施監(jiān)督各部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃。協(xié)調(diào)配合公司各部對人事、行政方面工作的支持。負責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃、安排組織實施工作。協(xié)助主管副總經(jīng)理適時主持例會及對外接待事宜。協(xié)調(diào)所屬各部門的工作關(guān)系以及與政府相關(guān)職能部門的公共關(guān)系。用及回收。制訂公司辦公費用總開支的計劃，并加以調(diào)控。公司的各種規(guī)章制度的落實和
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