有限公司組織架構(gòu)圖-免費(fèi)閱讀
【正文】 協(xié)助主管副總經(jīng)理審核本項目公司物業(yè)的維護(hù)保養(yǎng)項目的預(yù)算案。擬定各項財務(wù)計劃，提供財務(wù)分析報告呈總經(jīng)理。按有關(guān)合同的要求，做好各類工程款項的撥付、結(jié)清工作十六、組織管理、業(yè)務(wù)短訓(xùn)班、研討班、講座等培訓(xùn)活動。據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展制訂公司培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)總結(jié)工作。負(fù)責(zé)辦理土地證、房地產(chǎn)證、銷售證等各類證件。參與工程驗收，并對工程適時進(jìn)行預(yù)決算工作。參與工程招、投標(biāo)及工程隊伍的選擇工作。標(biāo)。負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的決議，嚴(yán)格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財力、物力，工程部職能負(fù)責(zé)設(shè)計室對工地的服務(wù)、跟蹤工作，參與圖紙會審工作。交流工作。與新舊客戶保持良好關(guān)系，協(xié)助客戶解決在招商、租售過程中的問題。協(xié)助總經(jīng)理管理開發(fā)部、人事行政部、財務(wù)部、物業(yè)管理部的具體工作和事務(wù)?？⒐を炇杖^程操作。負(fù)責(zé)項目外部公共場地公關(guān)活動的組織、策劃、實施工作。四、負(fù)責(zé)建立、健全、更新和完善公司技術(shù)培訓(xùn)與管理相關(guān)的體系、制度、流程以及技術(shù)人員與技術(shù)事務(wù)的評價、考察和考核辦法并負(fù)責(zé)組織實施。員，并執(zhí)行該項決議。收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調(diào)整項目公司的經(jīng)營方向，項目公司不斷向董事長提出經(jīng)營預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。聘任或解聘項目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項目公司副總經(jīng)理、審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。******有限公司組織架構(gòu)圖備注：前期階段，可以1人兼幾個職位。財務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報酬事項。擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案、項目的基本建設(shè)計劃及執(zhí)行工作政得到發(fā)展塑造本項目公司形象。按既定模式管理公司。1親臨現(xiàn)場處理本項目公司緊急事件，確保企業(yè)正常運(yùn)作。2抓好企業(yè)文化建設(shè)。負(fù)責(zé)公司的對內(nèi)對外技術(shù)交流和考察等工作。營銷策劃部職能負(fù)責(zé)項目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措
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