有限公司組織架構(gòu)圖-文庫吧資料
2025-07-06 16:15本頁面
【正文】 、與設(shè)計合作公司的交流、配合工作。合和設(shè)計掛靠單位的銜接工作。組織本部門人員承擔(dān)一個土建設(shè)計室的完整圖紙生產(chǎn)工作。收集房地產(chǎn)、樓宇的市場調(diào)研成果，銷售策劃等部門反饋資料，做好與相應(yīng)部門的密切與預(yù)算造參與做好各項從規(guī)劃方案至施工圖紙過程中的建筑成本控制、估測工作。對外來方案圖紙，組向總工負責(zé)。設(shè)計部職能負責(zé)根據(jù)物業(yè)的特點組織策劃各項公關(guān)宣傳活動，并負責(zé)其實施工作。負責(zé)房地產(chǎn)廣告的制作及實際操作。向營銷策劃部負責(zé)。策劃部職能配合其他部門做好客戶服務(wù)工作。負責(zé)辦理招商、租售中的各項手續(xù)，做好售后服務(wù)工作。挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進行整理歸檔。負責(zé)公司商業(yè)物業(yè)、物業(yè)內(nèi)公共場地、廣告牌等的招商、租售工作。七、負責(zé)綜合經(jīng)營開發(fā)管理以及規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。六、加強質(zhì)量控制，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進行。根據(jù)公司各項目建設(shè)的實際情況，編制并實施完成工程計劃，按時上報工作情況，體工程各專業(yè)施工圖紙設(shè)計并審核，參與工程預(yù)結(jié)算書編制，負責(zé)工程施工管理到五、負責(zé)項目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度。深入了解項目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷手作的開展。根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經(jīng)理。營銷策劃部職能負責(zé)審核公司所有的項目合同、分包合同和設(shè)備材料采購合同中技術(shù)部分，并對相關(guān)項目的預(yù)算和成本進行規(guī)范有效的控制。負責(zé)公司的對內(nèi)對外技術(shù)交流和考察等工作?？偣こ處熉毮?抓好企業(yè)文化建設(shè)。2保證員工和客人在公司內(nèi)的安全。發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患，為大規(guī)模的改造向董事長提出預(yù)算外開支汁劃。1支持協(xié)調(diào)會議，仲裁及防止各部門之間的沖突。1親臨現(xiàn)場處理本項目公司緊急事件，確保企業(yè)正常運作。
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