有限公司組織架構(gòu)圖-全文預(yù)覽
【正文】 程管理部負(fù)責(zé)。整理有關(guān)資料、圖紙，做好歸檔工作。發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)制定各階段的施工進(jìn)度計劃、采購計劃及資金需求計劃。合和設(shè)計掛靠單位的銜接工作。設(shè)計部職能負(fù)責(zé)房地產(chǎn)廣告的制作及實際操作。策劃部職能配合其他部門做好客戶服務(wù)工作。挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進(jìn)行整理歸檔。七、六、加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行。負(fù)責(zé)項目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度。深入了解項目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷手營銷策劃部職能負(fù)責(zé)公司的對內(nèi)對外技術(shù)交流和考察等工作。2抓好企業(yè)文化建設(shè)。發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患，為大規(guī)模的改造向董事長提出預(yù)算外開支汁劃。1親臨現(xiàn)場處理本項目公司緊急事件，確保企業(yè)正常運(yùn)作。福利薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂。按既定模式管理公司。得到發(fā)展塑造本項目公司形象。負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實施、管理。擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案、項目的基本建設(shè)計劃及執(zhí)行工作政負(fù)責(zé)對公司運(yùn)營的監(jiān)督管理。財務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報酬事項。******有限公司組織架構(gòu)圖備注：前期階段，可以1人兼幾個職位。決定總公司的訣議。審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。審訂公司增加或者減少注冊資本的方案。聘任或解聘項目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項目公司副總經(jīng)理、向董事長提出經(jīng)營預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調(diào)整項目公司的經(jīng)營方向，項目公司不斷決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。1向董事會提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計劃。員，并執(zhí)行該項決議。形象、規(guī)章制度、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面主持公司技術(shù)管理工作，制定公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，積極開展相關(guān)技術(shù)交流
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