有限公司組織架構(gòu)圖(參考版)
2025-07-03 16:15本頁面
【正文】 。與控制。協(xié)助主管副總經(jīng)理適時主持例會及對外接待事宜。協(xié)調(diào)所屬各部門的工作關(guān)系以及與政府相關(guān)職能部門的公共關(guān)系。協(xié)助制定有關(guān)公司的物業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略。十七、編制記帳憑證，及時編制各類報(bào)表，妥善管理會計(jì)帳冊檔案用及回收。執(zhí)行審批制度，按規(guī)定的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)核報(bào)一切費(fèi)用，負(fù)責(zé)發(fā)放員工財(cái)務(wù)部職能配合支持公司對外人事、行政事務(wù)工作。制訂公司辦公費(fèi)用總開支的計(jì)劃，并加以調(diào)控。負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃、安排組織實(shí)施工作。對外協(xié)調(diào)好政府勞動管理部門的關(guān)系。整理建立公司的檔案，統(tǒng)一公司的公文格式。公司的各種規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行。協(xié)調(diào)配合公司各部對人事、行政方面工作的支持。協(xié)調(diào)并支持、配合公司各部對人力計(jì)劃、行政開支的管理工作。組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運(yùn)作。十五、組織統(tǒng)籌監(jiān)督公司各部對員工的培訓(xùn)及考評工作。協(xié)助各部門，制訂實(shí)施監(jiān)督各部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。人力資源部職能協(xié)調(diào)好與相關(guān)政府部門的關(guān)系協(xié)助做好前期工程的服務(wù)工作。負(fù)責(zé)土地的規(guī)劃、征用開發(fā)和管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)。向工程管理部負(fù)責(zé)十三、協(xié)助財(cái)務(wù)部審議工程付款情況。負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算書的編制工作。預(yù)決算部職能收編并保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。主持工程圖紙的會審工作及工程的驗(yàn)收工作。參與工程的建筑材料的選用及材料進(jìn)場的驗(yàn)收工作。參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的討論和審核工作。向工程管理部負(fù)責(zé)。總工室職能負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作，及時解決施工中的各種問題。整理有關(guān)資料、圖紙，做好歸檔工作。負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)對外的關(guān)系。進(jìn)行施工階段的進(jìn)度控制，審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，完成工期目發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)制定各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、采購計(jì)劃及資金需求計(jì)劃。十
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