施工組織架構(gòu)圖(參考版)
2025-07-03 16:39本頁面
【正文】 參予業(yè)主供料的咨詢，合約談判，并負責材料設(shè)備供應(yīng)期的協(xié)調(diào)管理工作。負責制定工程建設(shè)安全管理意見和文明施工管理辦法，并認真抓好落實，力爭做到安全施工，文明施工。嚴格按照工程建設(shè)的質(zhì)量標準要求，認真組織工程質(zhì)量檢查，監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證措施、監(jiān)理單位質(zhì)量控制措施的落實，確保工程質(zhì)量。綜合辦公室職責按照上級的有關(guān)規(guī)定和工程建設(shè)的實際情況，做好施工合同、監(jiān)理合同的簽訂工作。如需變更必須做好簽認手續(xù)，并記錄保存和歸入工程檔案。根據(jù)施工進度要求，及時調(diào)入所需材料、設(shè)備。物資設(shè)備部職責掌握本項目施工進度，及時做好供料計劃。按施工驗收規(guī)范規(guī)定的分部工程的檢驗方法和驗收評定標準對分部工程質(zhì)量進行檢驗和評定，對不按期整改的記錄在案，并向項目負責人匯報，督促整改。工程質(zhì)安部職責負責對本項目工程質(zhì)量、安全的檢查、督促和管理，對項目負責人負責。協(xié)助做好工程預(yù)決算和造價審計工作。負責施工隊伍與監(jiān)理人員的管理。有效控制工程質(zhì)量、進度、投資；負責現(xiàn)場簽證工作，及時處理工程建設(shè)過程中的有關(guān)技術(shù)問題，對需要變更規(guī)劃、設(shè)計、合同等方面的事項，提出變更建議，報請指揮部審定后實施。協(xié)助項目各項報批報建工作，負責處理報批報建過程中的技術(shù)工作。堅持貫徹“誰施工、誰負責”的方針，把住施工質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量問題消滅在施工過程前，組織好文明和安全施工。對施工班組做好施工技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，實行書面交底，搞好各分項工程的施工控制，對不符合規(guī)范的工程不予簽認，并督促返工復(fù)檢。負責綜合機電安裝土建圖的編制。1在危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令，直至危險狀況得到改善為止。安全負責人負責整個工程內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工管理工作，主管安全部主持每周安全例會及安全大檢查，全面對工地巡查、檢查，制止及處罰不安全行為；負責整個工程的
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