工廠組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)說(shuō)明(更新版)
【正文】 及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；9.控制不合格的成品入庫(kù)及出廠，放行經(jīng)檢驗(yàn)合格的成品。1. 建立健全質(zhì)量管理體系，制定并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系的認(rèn)證和審核工作，完善質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，及時(shí)解決質(zhì)量管理體系中存在的不足與隱患。負(fù)責(zé)測(cè)試夾具的制作及維護(hù).，保證生產(chǎn)工人嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作法進(jìn)行生產(chǎn)。負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理、保管、保密工作。、解聘的建議權(quán)。，協(xié)調(diào)平衡好全廠的生產(chǎn)，做到安全穩(wěn)定長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。，提出合理化建議，為公司發(fā)展決策提供參考依據(jù)。負(fù)責(zé)定期組織管理評(píng)審、確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜、充分和有效；6.工廠組織框架圖及崗位職責(zé)說(shuō)明總 經(jīng) 理業(yè)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理總務(wù)行政部廠長(zhǎng)內(nèi)前后業(yè)務(wù)市場(chǎng)會(huì)計(jì)出納保臺(tái)勤資材部 工程部 生產(chǎn)部 品質(zhì)部倉(cāng)庫(kù)生管物控任命企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人，確定各級(jí)機(jī)構(gòu)和人員并明確規(guī)定各級(jí)職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，確保組織內(nèi)的溝通有效性；5.。廠長(zhǎng)，組織制定和完善和生產(chǎn)技術(shù)方面的各項(xiàng)管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并抓好落實(shí)，提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。3.負(fù)責(zé)軟件的確認(rèn)及跟進(jìn).9.質(zhì)量保證。負(fù)責(zé)原輔材料、半成品、成品的監(jiān)視和測(cè)量，拒收原輔材料中的不合格材料，放行經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料。負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)及供方的數(shù)據(jù)分析。在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃并組織實(shí)施；及物料標(biāo)志等現(xiàn)場(chǎng)管理，且執(zhí)行檢查；、庫(kù)存周期、有效期和邊廢料回收；。會(huì)同生產(chǎn)財(cái)務(wù)部門確定合理物質(zhì)采購(gòu)量，即使了解存貨情況，進(jìn)行合理采購(gòu)。建立采購(gòu)合同臺(tái)帳，并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。6.3.，遵守國(guó)家外匯管理?xiàng)l例，加強(qiáng)對(duì)外匯收支的管理和監(jiān)督。行政部職責(zé)：.。指導(dǎo)督促車間人員做好生產(chǎn)設(shè)備、監(jiān)視和測(cè)量裝置的保養(yǎng)和維護(hù)工作；3.
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