工廠組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)說明-文庫吧在線文庫
【正文】 作匯報。、歸檔保管。負責(zé)產(chǎn)品技術(shù)標準的編制。部門人員：硬件工程師,軟件工程師,對生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故，要及時組織有關(guān)人員進行分析，查清原因，分清責(zé)任，拿出合理的處理意見，定出防范措施。、費用預(yù)算執(zhí)行情況，監(jiān)督各部門的財務(wù)活動，分析存在問題，查明原因，及時解決。授權(quán)質(zhì)管部質(zhì)量管理人員獨立行使對產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)視、測量和報告的職能和權(quán)限。2 適用范圍適用于公司內(nèi)對質(zhì)量管理體系的管理層、各職能部門和各級有關(guān)人員的崗位質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限的規(guī)定，以及各崗位的適任條件。主持制訂公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對質(zhì)量承諾并確保實施；3.除會計制度允許變動的以外，不得任意增減或者合并會計科目。，維護公司利益。、專題會、和各種例會，檢查督促會議指令的落實情況，經(jīng)常深入車間、崗位監(jiān)督檢查工作，抓好車間內(nèi)部管理，落實好每月生產(chǎn)工作計劃，抓好車間成本核算和考核工作。2.負責(zé)生產(chǎn)過程的技術(shù)指導(dǎo)，解決生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)問題.7.來料品控，IPQC4.對本部門工作的監(jiān)督、檢查，并對部門文件進行匯集、存檔。PMC、物控員、生產(chǎn)跟單員、倉管員。三、倉庫管理：、完善倉庫管理制度；，做到賬物卡相符；掌握市場信息，開拓新貨源，優(yōu)化進貨渠道，降低采購成本。進行市場詢價、對比，確保以最優(yōu)惠的價格采購合格物質(zhì)。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量5.2.，資金回籠以及進帳、存款等工作，安排好日常開支需要的供給。、資料、合同和協(xié)議，督促本部門員工完整地保管公司的一切帳冊、報表憑證和原始單據(jù)、應(yīng)收帳款及時催收清理，對確定無法收回的應(yīng)收賬款和無法支付的應(yīng)付款項，應(yīng)查明原因，按照規(guī)定報經(jīng)批準后處理。依據(jù)公司各部門財產(chǎn)物資的需求，統(tǒng)一協(xié)調(diào)購買、盤點、歸檔管理。各工段負責(zé)人：1.保持工作環(huán)境符合規(guī)定要求和做好設(shè)備設(shè)施的維護和保養(yǎng)工作；3.指導(dǎo)車間人員正確應(yīng)用產(chǎn)品標識，做好質(zhì)量記錄；5.維持適應(yīng)的儲存環(huán)境。財務(wù)部職責(zé)：，編制和審核會計統(tǒng)計報表，并按上級規(guī)定時限及時編制好財務(wù)預(yù)算，并利用財務(wù)會計資料進行經(jīng)濟活動分析。7.按生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。采購過程中的退換貨工作。根據(jù)生
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