存貨內(nèi)部控制制度管理論文-wenkub
2023-04-27 02:24:39 本頁面
【正文】 各種潛在的損失。（2）占用較多資金，增加資金成本。由于市場(chǎng)瞬息萬變，這個(gè)時(shí)間越長(zhǎng)，銷售部門的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性就會(huì)降低，隨之企業(yè)的庫存就會(huì)膨脹；二是企0皖西學(xué)院中小企業(yè)一、存貨內(nèi)部控制概述（一）、存貨的概念及特點(diǎn)存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)今經(jīng)營(yíng)過程中以備出售的商品或產(chǎn)品，或者為了出售處在生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，或者將在生產(chǎn)過程中耗用的材料，物料等時(shí)候一夜流動(dòng)資產(chǎn)中重要組成，也是一夜生產(chǎn)循環(huán)中重要的一環(huán)。因此，如何加強(qiáng)多存貨的內(nèi)部控制，始終是企業(yè)管理活動(dòng)中研究的一項(xiàng)重要課題。為了保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程連續(xù)不斷的進(jìn)行，企業(yè)要不斷地購(gòu)入、消耗或銷售存貨。它是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過程中持有的以備出售，或仍然在生產(chǎn)過程，在生產(chǎn)或勞務(wù)過程中將耗用的材料或物品等。................................... 7（三）加強(qiáng)存貨內(nèi)部控制檢查監(jiān)督管理....................................... 4（二）嬰兒樂公司庫存內(nèi)部控制存在的問題及分析..................................................... 1（一）存貨的概念及特點(diǎn)課 程 論 文（設(shè)計(jì)）題目：存貨內(nèi)部控制制度管理班級(jí)：財(cái)管................................................. 1（二）存貨內(nèi)部控制相關(guān)的理論........................... 6三、加強(qiáng)中小企業(yè)存貨內(nèi)部控制的相關(guān)措施..................................... 8四、結(jié)束語包括庫存商品，產(chǎn)成品，在產(chǎn)品及自制半成品，原材料。前言存貨的核算是企業(yè)會(huì)計(jì)核算的一項(xiàng)重要內(nèi)容，進(jìn)行存貨可算，應(yīng)正確計(jì)算存貨購(gòu)入成本，促使企業(yè)努力降低存貨成本；反映你剛和監(jiān)督存貨的收發(fā)，領(lǐng)退和保管情況；反映和監(jiān)督存貨資金的占用情況，促進(jìn)企業(yè)提高資金的使用效果。關(guān)鍵詞：存貨一般生產(chǎn)企業(yè)中，品種繁多，占用資金比重較大，其管理水平高低，周轉(zhuǎn)速度慢，多企業(yè)的資產(chǎn)和損益有很大影響。2014存貨庫存數(shù)量越多，占用的資金越多，就會(huì)導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)率下降和流動(dòng)資金的減少，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致資金成本的上升，企業(yè)的成本費(fèi)用也會(huì)隨之上升，降低企業(yè)的盈利能力。（二）存貨內(nèi)部控制相關(guān)理論內(nèi)部控制是公司內(nèi)部關(guān)于責(zé)任與權(quán)力平衡配置的契約安排，是在一定的企業(yè)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部控制主體所采用的一系列的管理程序和方法以達(dá)到其特定目標(biāo)。二是控制存貨的價(jià)值流轉(zhuǎn)記錄程序?？偣鞠螺牰鄠€(gè)職能部門。余名，中、高級(jí)職稱5001年創(chuàng)建的元煙臺(tái)市食品廠，八十年代至九十年代初期山東省第三大老牌國(guó)有詩篇企業(yè)，后完成了資產(chǎn)重組和股份制改造，目前的企業(yè)性質(zhì)是股份制企業(yè)。公司的存貨基本流程如圖1產(chǎn)品到達(dá)后，驗(yàn)收入庫。定期對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)清查。23存貨內(nèi)部控制制度管理這種內(nèi)部控制產(chǎn)生的結(jié)果只能是縱向控制，二缺乏橫向的監(jiān)督檢查，一方面可能會(huì)形成舞弊的漏洞，另一方面因?yàn)闄M向的溝通監(jiān)督不善，缺乏從公司整體角度考慮的控制設(shè)計(jì)，浪費(fèi)和低效率的現(xiàn)象不可避免，組織結(jié)構(gòu)的不完善，缺乏有效的控制措施，從而產(chǎn)生了大量?jī)?nèi)耗，提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。個(gè)處室，分別為綜合處，材料處，設(shè)備處，進(jìn)行分工采購(gòu)，由材料需求單位提出采購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由供應(yīng)部具體業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)聯(lián)系廠家組織進(jìn)貨。一是材料的首批訂貨量大，結(jié)構(gòu)不合理。因缺乏有效的監(jiān)督制約機(jī)制，在行政采購(gòu)中，業(yè)務(wù)人員是否按市場(chǎng)最低價(jià)材料，沒有相應(yīng)的驗(yàn)證程序，而且企業(yè)還存在著采購(gòu)材料不適用的問題，形成了浪費(fèi)。具體表現(xiàn)在：一是是倉庫設(shè)施投入不足，材料存儲(chǔ)條件差，倉庫內(nèi)該有通風(fēng)設(shè)施的沒有通風(fēng)設(shè)施，該有保濕措施的沒
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