存貨內(nèi)部控制制度管理論文-文庫(kù)吧
2025-03-28 02:24 本頁(yè)面
【正文】 貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)今經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以備出售的商品或產(chǎn)品，或者為了出售處在生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品，或者將在生產(chǎn)過(guò)程中耗用的材料，物料等時(shí)候一夜流動(dòng)資產(chǎn)中重要組成，也是一夜生產(chǎn)循環(huán)中重要的一環(huán)。一般生產(chǎn)企業(yè)中，品種繁多，占用資金比重較大，其管理水平高低，周轉(zhuǎn)速度慢，多企業(yè)的資產(chǎn)和損益有很大影響。（1）存貨的自我膨脹性。相關(guān)因素主要有以下兩個(gè)：一是訂貨與交貨的時(shí)間間隔。由于市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，這個(gè)時(shí)間越長(zhǎng)，銷(xiāo)售部門(mén)的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性就會(huì)降低，隨之企業(yè)的庫(kù)存就會(huì)膨脹；二是企0皖西學(xué)院2014屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)等部門(mén)的職責(zé)和目標(biāo)不一致所致。銷(xiāo)售部門(mén)因?yàn)閬?lái)自領(lǐng)導(dǎo)層的壓力，往往會(huì)過(guò)高的估計(jì)銷(xiāo)售量，導(dǎo)致庫(kù)存膨脹；生產(chǎn)部門(mén)為了確保生產(chǎn)的連續(xù)性，不至于發(fā)生缺貨而停產(chǎn)，往往制定較高的生產(chǎn)計(jì)劃，因此采購(gòu)部門(mén)就會(huì)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行大量采購(gòu)原材料，來(lái)完成部門(mén)的職責(zé)，這樣又會(huì)導(dǎo)致存貨增加風(fēng)險(xiǎn)。（2）占用較多資金，增加資金成本。存貨庫(kù)存數(shù)量越多，占用的資金越多，就會(huì)導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)率下降和流動(dòng)資金的減少，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致資金成本的上升，企業(yè)的成本費(fèi)用也會(huì)隨之上升，降低企業(yè)的盈利能力。(3)不斷貶值，同時(shí)會(huì)消耗企業(yè)的資源。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，生產(chǎn)技術(shù)的日新月異使新產(chǎn)品的不斷推出，促使老產(chǎn)品不斷貶值，使企業(yè)利潤(rùn)減少，甚至虧損。擠壓的存貨還不斷消耗企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)和保管人員的工資等，存貨保管過(guò)程中可能發(fā)生霉變、損壞和偷盜等各種潛在的損失。（二）存貨內(nèi)部控制相關(guān)理論內(nèi)部控制是公司內(nèi)部關(guān)于責(zé)任與權(quán)力平衡配置的契約安排，是在一定的企業(yè)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部控制主體所采用的一系列的管理程序和方法以達(dá)到其特定目標(biāo)。存貨內(nèi)部控制是指企業(yè)所采取的一系列相互聯(lián)系和相互制約的方法、措施和程序，其目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全和完整、確保企業(yè)存貨會(huì)計(jì)信息資源的真實(shí)可靠。存貨是企事業(yè)單位不可缺少的物資條件，它保證了單位的正常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，單位要通過(guò)建立健全內(nèi)部控制制度，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的驗(yàn)收、存儲(chǔ)、領(lǐng)用、盤(pán)點(diǎn)、記錄等環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，通過(guò)內(nèi)部控制減少貪污、挪用，盜竊，毀損等的違法行為，減少損失和浪費(fèi)，提高財(cái)產(chǎn)物資的利用效率，確保組織會(huì)計(jì)信息資料的真是可靠性等方面內(nèi)部控制都具有重要的意義。通常情況下，存貨的內(nèi)部控制主要包括以下兩個(gè)方面：一是控制存貨的實(shí)物流轉(zhuǎn)程序。二是控制存貨的價(jià)值流轉(zhuǎn)記錄程序?？刂茖?shí)物流轉(zhuǎn)程序主要是針對(duì)存貨的采購(gòu)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)、發(fā)出、生產(chǎn)及發(fā)貨等各環(huán)節(jié)，對(duì)其工作程序進(jìn)行明確的規(guī)定、劃分職能、同時(shí)設(shè)置控制環(huán)節(jié)、要求進(jìn)行及時(shí)有效的信息傳遞，以及明確相應(yīng)的授權(quán)等。二是控制存貨價(jià)值流轉(zhuǎn)，記錄程序，會(huì)計(jì)部門(mén)從原材料材料道產(chǎn)品生產(chǎn)、庫(kù)存及出售的全過(guò)程建立控制制度，以配合企業(yè)存貨的特點(diǎn)。二、中小企業(yè)存貨內(nèi)部控制的問(wèn)題分析——以山東嬰兒樂(lè)公司為例（一）嬰兒樂(lè)公司存貨內(nèi)部控制現(xiàn)狀1存貨內(nèi)部控制制度管理嬰兒樂(lè)公司主要從事食品、母嬰用品、電子原件類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)?？偣鞠螺?個(gè)全資子公司、2個(gè)控股企業(yè)、一個(gè)參股企業(yè)和技術(shù)、質(zhì)量、安全等20多個(gè)職能部門(mén)?，F(xiàn)有員工1000余人，其中工程技術(shù)人員100余名，中、高級(jí)職稱(chēng)50余人。企業(yè)注冊(cè)資本500萬(wàn)元，形成投資來(lái)源3億元，星辰固定資產(chǎn)1億元。嬰兒樂(lè)公司的主題曾是1949年創(chuàng)建的元煙臺(tái)市食品廠(chǎng)，八十年代至九十年代初期山東省第三大老牌國(guó)有詩(shī)篇企業(yè)，后完成了資產(chǎn)重組和股份制改造，目前的企業(yè)性質(zhì)是股份制企業(yè)。嬰兒樂(lè)公司供應(yīng)部具體負(fù)責(zé)存回的采購(gòu)管理，公司制定了針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間的存貨管理制度，經(jīng)過(guò)公司投產(chǎn)以來(lái)執(zhí)行和檢驗(yàn)，存貨管理制度已較為可行和完善。嬰兒樂(lè)公司供應(yīng)部具體負(fù)責(zé)存貨的采購(gòu)管理，公司制定
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