【正文】 工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一致，各專業(yè)設(shè)計是否符合國家強制性條文的有關(guān)規(guī)定。圖紙審查的步驟分為學(xué)習(xí)、初審、會審三個階段。（經(jīng)濟(jì)損失在500元以上）87157文明施工工完場清道路暢通，材料堆碼整齊文明禮貌。21252工人素質(zhì)水平情況操作技能特殊工種持證上崗違章作業(yè)。對無故離崗者，視其工作性質(zhì)和對企業(yè)造成的影響、損失程度，公司有權(quán)根據(jù)勞動法和用工合同要求經(jīng)濟(jì)賠償。辭退員工，由部門經(jīng)理提請項目經(jīng)理批準(zhǔn)，報項目部備案。不假離崗，按曠工處理，曠工一天以內(nèi)，扣發(fā)工資15%，兩天扣發(fā)月工資25%，三天扣發(fā)月工資30%，三天以上除扣工資以外，并寫出書面檢討和一貫表現(xiàn)，決定處理意見。全年累計曠工5天含（含五天）的，除扣發(fā)工資外，還酌情扣發(fā)當(dāng)年獎金；累計曠工五天以上的，除扣發(fā)工資外，取消當(dāng)年獎金，并作為下一年度續(xù)聘與否的主要依據(jù)。（二）、考勤：工作時間：根據(jù)情況和各施工段工長自行安排，項目部管理人員上班時間根據(jù)工程需要自行安排，特殊情況具體安派。標(biāo)化文明施工管理體系圖（根據(jù)項目需要執(zhí)行）、質(zhì)檢站檢驗業(yè)主設(shè)計院檢驗單位工程質(zhì)量評定、認(rèn)定施工單位自檢單位工程檢查、驗收交接檢驗班級互檢班級自檢分項工程檢查、驗收繪制竣工圖竣工結(jié)算整理匯總交工資料質(zhì)檢站檢驗業(yè)主檢驗分部工程檢查、驗收工程交工驗收工程保修服務(wù)交工資料移交工程回訪第二節(jié)　用工管理一、管理人員（一）、聘用：項目部對所有員工簽訂“勞動合同”，依法用工。對交叉作業(yè)區(qū)，設(shè)置專人指揮和監(jiān)督檢查。查處違規(guī)人員。三、項目部或應(yīng)聘個人因工傷和身體原因不能繼續(xù)用途本工傷，應(yīng)提前1－2個月告知對方；其它原因不能用途本工傷，用人單位可提前1個月告知本人，待辦清手續(xù)后離崗；對違反公司規(guī)定，經(jīng)教育不改者及違法人員，公司可隨時對其解聘。批準(zhǔn)人：　　　　　　　　　日期： 項目部人事管理辦法按照國家有關(guān)人才交流，招聘競爭上崗的原則，規(guī)定公司員工實行招聘、定崗定員、競爭上崗的原則。五、質(zhì)量目標(biāo)，一次性效驗合格率100%。 成都東升興旺建設(shè)有限公司 金堂項目部2013年09月2日項目部管理方針（宗旨）一、認(rèn)真宣傳，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策和法律、法規(guī)。歐景一期項目工程項目管理辦法編制人：鄧永奎審核人：李德成批準(zhǔn)人：薛長明2013年09月2日 目 　錄前　言 6項目部管理方針（宗旨） 7項目部人事管理辦法 8第一章　組織構(gòu)架 9第一節(jié) 受企業(yè)法定代表人的委托組建項目部組織機構(gòu) 9第二節(jié)　用工管理 19一、管理人員 19二、勞務(wù)人員 20第二章　技術(shù)管理 23一、圖紙審查 23二、施工組織設(shè)計 23三、技術(shù)交底 24四、技術(shù)核定 25五、技術(shù)情報工作 26六、技術(shù)檔案整理 26七、竣工圖 27八、竣工資料文件 27第三章　質(zhì)量管理 28第一節(jié)　工程質(zhì)量計劃 28一、質(zhì)量目標(biāo) 28二、質(zhì)量管理組織機構(gòu)： 28三、工程質(zhì)量控制措施： 28四、工程項目的檢驗試驗計劃： 29五 項目施工及保證質(zhì)量所依據(jù)的文件： 31六、新技術(shù)采用： 31七、質(zhì)量記錄 32第二節(jié)　質(zhì)量管理辦法 33一、范圍和工作職責(zé) 33二、質(zhì)量控制 33三、簽訂質(zhì)量責(zé)任書 37四、建立安全文明質(zhì)量保證體系 38第四章　進(jìn)度管理 39一、進(jìn)度管理目標(biāo) 39二、進(jìn)度管理體系 39三、施工進(jìn)度計劃 39四、施工進(jìn)度計劃的實施 40五、施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整 40第五章　安全管理 42第一節(jié)　安全計劃 42一、安全目標(biāo) 42二、項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組 42三、建立項目的安全檢查制度 42四、編制各項目應(yīng)急方案 43五、安全事故報告制 44第二節(jié)　項目部安全教育制度 45第三節(jié)　安全職責(zé) 46一、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組 46二、安全生產(chǎn)工作職責(zé) 46三、訂立安全生產(chǎn)責(zé)任書 51四、建立安全文明保證體系(圖示見下圖) 51第四節(jié)　項目安全責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定 52第五節(jié)　項目部安全檢查制度 55第六節(jié)　項目部班前安全活動制 56第七節(jié)　工人入場教育內(nèi)容 57第八節(jié)　班組長安全教育 60第九節(jié)　安全管理目標(biāo)考核 62一、安全管理目標(biāo)考評小組 62二、安全管理責(zé)任目標(biāo)分解圖 62第六章　現(xiàn)場管理 63一、場容場貌 63二、保安治安 64三、環(huán)保衛(wèi)生 64四、安全防護(hù)措施 65五．臨時用電管理措施 66六．消防保衛(wèi)管理措施 67七．場容管理措施 69八．文明建設(shè)管理措施 70九．材料管理措施 70十．機械管理措施 71十一．環(huán)保管理措施 72十二．環(huán)衛(wèi)管理措施 73十三．勞務(wù)施工隊伍管理措施 74十四．成品保護(hù)措施 74十五．工期保證措施 78第七章　材料管理 80一、采購供應(yīng) 80二、進(jìn)場驗收 80三、保管、發(fā)放 80四、使用監(jiān)督 81五、回收利用 81六、周轉(zhuǎn)材料管理 81第八章　財務(wù)管理 82一、財務(wù)制度 82二、現(xiàn)金和銀行存款的管理： 82三、費用支出的審批 82四、辦公費 82五、接待費 82六、固定資產(chǎn)管理： 82七、工程款（含人工費）的支付： 83八、差旅費： 83九、工資、獎金的發(fā)放與管理： 83第九章　預(yù)算管理 84一、施工圖預(yù)算： 84二、人工費管理： 84三、工程保證金管理 85四、分包工程的造價管理： 85五、材料預(yù)算管理： 85六、工程決算： 86第十章　管理人員職責(zé) 87一、項目經(jīng)理職責(zé) 87二、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 87三、內(nèi)業(yè)技術(shù)員職責(zé) 88四、施工員職責(zé) 88五、質(zhì)檢員職責(zé) 89六、安全員職責(zé) 89七、機械管理員職責(zé) 90八、材料員職責(zé) 90九、測量員職責(zé) 91十、采購員職責(zé) 92十一、預(yù)算員職責(zé) 92十二、試驗、計量人員職責(zé) 92十三、班（組）長職責(zé) 93十四、文件資料管理職責(zé) 93十五、作業(yè)工人職責(zé) 94前　言為了和裕歐景項目一期工程快速、穩(wěn)建的發(fā)展，合理控制項目經(jīng)營的一切風(fēng)險，降低投資成本；根據(jù)《成都東升興旺建設(shè)有限公司金堂項目經(jīng)理部管理制度》及2013年08月31日，在成都東升興旺建設(shè)有限公司會議室舉行的關(guān)于金堂項目開發(fā)中存在的問題進(jìn)行全面整頓和領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整的會議精神,特此制定本辦法。二、認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)程、規(guī)章和各項指令，確保公司上繳指標(biāo)。六、安全目標(biāo)，無重大安全事故，杜絕四級以上安全事故發(fā)生，年輕傷率控制在10‰以內(nèi)。一、凡項目部應(yīng)聘人員必須持相關(guān)證件到項目部相關(guān)部門面試，明確崗位、職責(zé)、考核要求和待遇，經(jīng)考核合格并辦理相關(guān)手續(xù)后上崗，杜絕私招亂聘。四、對無故自動離崗者，可根據(jù)工作性質(zhì)對企業(yè)所造成影響及損失程度，公司可根據(jù)勞動法和合同規(guī)定要求經(jīng)濟(jì)賠償。檢查施工作業(yè)場區(qū)內(nèi)是否有安全隱患存在，并及時糾正。正確封閉“四口、五臨邊”。項目部實行以崗人員競爭上崗的原則。有事或生病，須事先請假，員工請假在一天以內(nèi)的，由項目經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，按時上下班，不得遲到早退。病事假期間不發(fā)工資，因工負(fù)傷的，其休假期間的工資由項目經(jīng)理確定發(fā)放。（三）、獎勵員工、干部工作盡責(zé)、成績顯著并完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)，由項目經(jīng)理報項目部經(jīng)理審批，每人每年給予一月工資以上的獎勵。辭退科室人員，由項目經(jīng)理報請項目部決定。二、勞務(wù)人員項目部根據(jù)工程需要，在建筑勞務(wù)市場選聘各專業(yè)工程的勞務(wù)人員，勞務(wù)人員進(jìn)場后，項目部或工區(qū)即與施工班組簽訂勞務(wù)合同和安全責(zé)任書，安排工作任務(wù)，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，劃分安全責(zé)任，必須向施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。21253工作態(tài)度敬業(yè)精神服從安排管理服從安排、管理工傷積極主動節(jié)約材料、愛護(hù)公物、遵守21254工程進(jìn)度單項分期進(jìn)度總的形象進(jìn)度。10105258考評實得分匯總100100注：每月考評一次。（一）、學(xué)習(xí)階段。（三）、會審階段。還應(yīng)研究設(shè)計中提出的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料實現(xiàn)的可能性和應(yīng)采取的必要措施。（二）單位工程施工組織設(shè)計： 編制內(nèi)容包括：（1）工程概況；（2）施工方案；（3）施工準(zhǔn)備工作計劃；（4）施工進(jìn)度計劃；（5）施工質(zhì)量計劃；（6）、施工成本計劃；（7）、施工資源計劃；（8）施工平面布置；（9）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。（三）分項工程的技術(shù)交底：分項工程的技術(shù)交底主要內(nèi)容是：施工工藝、規(guī)范和規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施等。四、技術(shù)核定技術(shù)核定是指對重要的關(guān)鍵部位或影響全工程的技術(shù)對象進(jìn)行復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯而影響工程的質(zhì)量和使用。（四）鋼筋混凝土：現(xiàn)澆混凝土的配合比，現(xiàn)場砂石、外加劑等材料的質(zhì)量和水泥品種標(biāo)號，鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、尺寸、形狀、間距、位置、標(biāo)高、錨固長度、搭接長度、焊縫長度等。（八）電氣：變電、配電位置、高低進(jìn)出口方向、電纜溝位置、標(biāo)高送電方向。六、技術(shù)檔案整理工程技術(shù)檔案是工程準(zhǔn)備階段、施工階段和驗收階段的全部技術(shù)資料，它反映了工程全過程的實際情況，是對工程進(jìn)行了解、評定以及使用、維修、管理和改、擴(kuò)建等不可缺少的依據(jù)，主要包括以下內(nèi)容：（一）、工程準(zhǔn)備階段文件工程地質(zhì)勘察報告；水文地質(zhì)勘察報告、自然條件及氣象資料；施工圖及說明；施工承包合同；開工報告、夜間施工許可證建設(shè)工程施工許可證（復(fù)印件）；排水許可證、文明施工責(zé)任書等（復(fù)印件）。竣工驗收記錄財務(wù)文件聲像、縮微、電子檔案工程文件的形式和來源必須真實、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，要求單位和個人簽字文件，其簽章手續(xù)完備。一、質(zhì)量目標(biāo)合格工程二、質(zhì)量管理組織機構(gòu)：組長：鄧永奎組員：李德成、楊仕雄、劉松、吳偉、周迅、梁開宇、賴波、林輝、李旭紅、肖德瑞、唐師容、陳林、楊慧、周庭彬、許福彬、王勇、李林剛、張偉、閆金華、王洪培、胡洪發(fā)、劉珉三、工程質(zhì)量控制措施：各項目必須結(jié)合工程自身特點，有針對性地編制項目質(zhì)量計劃，把項目質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實到崗位和工序，加強施工生產(chǎn)全過程的控制，建立和執(zhí)行項目質(zhì)量、安全檢查制度，認(rèn)真做好記錄，特加緊要做好關(guān)鍵和特殊過程的方案、計劃、過程控制和記錄，制定預(yù)防和糾正措施，并按程序?qū)嵤?，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。C、砼工程按《砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》（GB502042002）T、《砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》（GB5016492）實施控制。G、屋面工程執(zhí)行《屋面工程技術(shù)規(guī)范》（GB502072002）。C、過程參數(shù)應(yīng)滿足規(guī)范要求，并衽連續(xù)監(jiān)控，作好認(rèn)真記錄。A、所有分項工程均要進(jìn)行全過程監(jiān)控，檢驗，并在分項工程完成后及時進(jìn)行分項工程質(zhì)檢和登記評定，并記錄存檔；B、分部工程完成后，項目和項目部要先進(jìn)行質(zhì)量檢驗和自評，準(zhǔn)備好相關(guān)資料，會同甲方，設(shè)計院，質(zhì)檢站，監(jiān)理公司對基礎(chǔ)，主體進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗收；C、單位工程完成后，先進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量和等級評定，準(zhǔn)備好相關(guān)資料，項目進(jìn)行竣工驗收。取樣要求：A、鋼筋原材料：每60T取試件一組；做冷彎、拉伸、疲勞；冷軋鋼筋每10噸取樣一組；做機械性能檢測；B、型鋼：每30T以內(nèi)取試件一組；C、鋼筋對焊、豎焊：每300個接頭取試件一組；D、砼試塊：每100立方米取樣一組；大體積砼每200立方米取樣一組；抗?jié)B砼每一次澆筑不得少于兩組取樣（每組6個試塊）E、磚：每15萬匹取樣一次；空心磚每36萬取樣一組；異型磚每36萬取樣一組；F、砂漿：每層樓或每250立方米取一組；G、涂膜卷材防水：每2000平方米取樣一次；H、水泥：散裝每500噸取樣一組；袋裝每200T取樣一組。采用新技術(shù)、新工藝要編制專項方案和作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行人員培訓(xùn)，作好計劃和作好記錄，進(jìn)行全程監(jiān)控。新型摸板和腳手架應(yīng)嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，編制專項方案經(jīng)審批后實施，并作工藝評定報告。實施質(zhì)量計劃的同時，各項目都要按照《四川省建設(shè)工程項目施工安全評價管理暫行的辦法》的要求，嚴(yán)格認(rèn)真的作好工程項目施工安全評價，確保公司每一個工程項目都能通過檢查，評為安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，實現(xiàn)項目部的質(zhì)量目標(biāo)。工長對所管理工區(qū)的所有施工質(zhì)量負(fù)全面直接責(zé)任（包括：土建、水電、裝飾及附屬工程）。工程質(zhì)量的檢查（1）材料（設(shè)備）、半成品、成品的檢查建筑材料、構(gòu)件、零配件和設(shè)備質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響建筑工程的質(zhì)量。b、鋼材、水泥、磚等結(jié)構(gòu)用材，除應(yīng)有出廠合格證明或檢驗單外，還應(yīng)按規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行檢驗。f、對塑鋼門窗、衛(wèi)生潔具、裝飾材料等高級貴重材料成品及配件，應(yīng)特別注重檢查，對質(zhì)量不合格的不得使用。（2）隱蔽工程的檢驗a、隱蔽工程的隱蔽前，工區(qū)應(yīng)在施工班組自檢