分包商管理辦法匯編-wenkub
2023-04-27 01:48:49 本頁(yè)面
【正文】 評(píng)價(jià)項(xiàng)目分項(xiàng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)評(píng)價(jià)人安全優(yōu)秀( ) 良好( ) 合格( ) 不合格( )質(zhì)量?jī)?yōu)秀( ) 良好( ) 合格( ) 不合格( ))工期優(yōu)秀( ) 良好( ) 合格( ) 不合格( )信用優(yōu)秀( ) 良好( ) 合格( ) 不合格( )勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)秀( ) 良好( ) 合格( ) 不合格( )特殊貢獻(xiàn)優(yōu)秀( ) 良好( ) 合格( ) 不合格( )其它優(yōu)秀( ) 良好( ) 合格( ) 不合格( )合計(jì)得分評(píng)定等級(jí)優(yōu)秀( ) 良好( ) 合格( ) 不合格( )說(shuō)明：?jiǎn)雾?xiàng)評(píng)分（、合格11分、)評(píng)定等級(jí)：優(yōu)秀≥90分、良好≥75分 、 合格≥60分、不合格≤ 60分其他需要說(shuō)明的問(wèn)題： 項(xiàng)目部(章)： 項(xiàng)目經(jīng)理： 年 月 日注： 請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)評(píng)價(jià)項(xiàng)后打“√”。項(xiàng)目監(jiān)理部審查要點(diǎn)：a) 分包單位資質(zhì)是否合格，是否具備承擔(dān)分包項(xiàng)目的能力；b) 分包范圍是否符合國(guó)家法律法規(guī)、國(guó)網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定和工程承包合同約定（或建設(shè)管理單位書(shū)面同意）以及總承包單位在投標(biāo)書(shū)中的承諾；c) 分包合同、安全協(xié)議內(nèi)容是否全面，是否符合國(guó)家法律法規(guī)和國(guó)網(wǎng)公司的有關(guān)規(guī)定。分包工程名稱(chēng)(部位)分包性質(zhì)工程數(shù)量擬分包工程合同額分包工程占全部工程比例124基礎(chǔ)勞務(wù)分包24531052元%合 計(jì)531052元%承包單位（章）：項(xiàng)目經(jīng)理 日 期 項(xiàng)目監(jiān)理部審查意見(jiàn)：項(xiàng)目監(jiān)理部（章）：總監(jiān)理工程師：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期 ： 建設(shè)管理單位批準(zhǔn)意見(jiàn)： 建設(shè)管理單位（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 本表一式4份，由承包單位填報(bào)，建設(shè)管理單位、項(xiàng)目監(jiān)理部各一份，承包單位存2份。承諾單位（蓋章）：法人代表（簽字）：受 托 人（簽字）：承 諾 日 期：附件2： 分包單位資格報(bào)審表 表號(hào)：DJS—A3－01工程名稱(chēng)：XXXXXXXXXXX線(xiàn)路工程 編號(hào)：SG01009致： XXXXXXXXXXXX 項(xiàng)目監(jiān)理部 經(jīng)考察，我方認(rèn)為擬選擇的 （分包單位）具有承擔(dān)下列工程的施工資質(zhì)和施工能力，可以保證本工程項(xiàng)目按合同的規(guī)定進(jìn)行施工。 本辦法由分公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門(mén)解釋。 分包商的職工培訓(xùn)工作是分公司培訓(xùn)工作體系的重要組成部分，分公司對(duì)分包商主要管理人員、技術(shù)人員及特種作業(yè)人員實(shí)施必要的培訓(xùn)。分公司根據(jù)分包商施工業(yè)績(jī)，評(píng)選并表彰優(yōu)秀分包商。分包商管理委員會(huì)依據(jù)考評(píng)結(jié)果，通過(guò)投票等方式，民主表決，確定分包商等級(jí)。1 施工班組工程業(yè)績(jī)考核工作每月進(jìn)行一次。 勞動(dòng)競(jìng)賽和特殊貢獻(xiàn)加分： 工程實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部根據(jù)工程需要，以班組為單位開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，并對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。1 在工程分包項(xiàng)目開(kāi)工前，分公司應(yīng)根據(jù)公司授權(quán)委托，按照有關(guān)規(guī)定，及時(shí)與建設(shè)單位批準(zhǔn)的分包商完成分包合同、安全協(xié)議的簽訂工作。1 項(xiàng)目部每月匯總分析所有工程項(xiàng)目的分包信息，并于每月20日前報(bào)分公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部和工程技術(shù)部。1 有勞務(wù)分包人員參與的施工作業(yè)，施工班組負(fù)責(zé)人（隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)）、技術(shù)員、安全員等關(guān)鍵崗位人員原則上應(yīng)由分公司按規(guī)定指派，由勞務(wù)分包商人員擔(dān)任時(shí)必須經(jīng)分公司和監(jiān)理單位審核認(rèn)可，其中上款明確的危險(xiǎn)性大、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)關(guān)鍵崗位人員必須由分公司按規(guī)定指派。 項(xiàng)目部應(yīng)督促分包商按照合同約定配備起重機(jī)械、設(shè)備，督促分包商為分包人員配備合格工器具及安全防護(hù)用品，按規(guī)定對(duì)起重、電氣、安全三類(lèi)工器具進(jìn)行登記、編號(hào)、檢測(cè)、試驗(yàn)和標(biāo)識(shí)管理，建立管理臺(tái)帳，做到物帳對(duì)應(yīng)。 項(xiàng)目部應(yīng)督促分包商對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行項(xiàng)目部、班組二級(jí)安全教育培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)組織對(duì)分包商的全體分包人員分工種進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育、交底和考試，合格后方可上崗。 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，分包商須建立施工人員的考勤表，每月5日前報(bào)所在工程項(xiàng)目部備案（格式詳見(jiàn)附件3）。同等條件下，高等級(jí)分包商具備優(yōu)先中標(biāo)資格。1 Ⅲ級(jí)：試用期滿(mǎn)，通過(guò)工程試用考核評(píng)價(jià)或年度考核施工能力、信譽(yù)較好，有一定的工程施工管理能力，能配合分公司和項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，具有工程承攬能力。 D級(jí)：無(wú)合作歷史記錄，經(jīng)分公司培訓(xùn)合格，首次使用。 分公司對(duì)各分包商班組按安全、質(zhì)量、工期保障能力分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)。送電線(xiàn)路工程項(xiàng)目的主體工程，是指送電線(xiàn)路（包括直流換流站的接地極線(xiàn)路）工程的桿塔組立、架線(xiàn)和附件安裝。、照片、身份證號(hào)碼，并明確所有施工人員的崗位（格式詳見(jiàn)附件1）。７、 選用的合格分包商須按10000元標(biāo)準(zhǔn)繳納安全保證金。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科同時(shí)建立合格分包商名錄，及時(shí)更新。第三章 分包商準(zhǔn)入１、 XXXXX按照“公開(kāi)引進(jìn)、嚴(yán)格評(píng)審、擇優(yōu)錄用、動(dòng)態(tài)調(diào)整”的原則引進(jìn)、選用合格的分包商。第二章 管理職責(zé)１、 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科負(fù)責(zé)分包商資質(zhì)的歸口管理工作；負(fù)責(zé)組織實(shí)施分包商資質(zhì)的初審、上報(bào)；負(fù)責(zé)上級(jí)審批后的合格分包商名冊(cè)發(fā)布在分公司內(nèi)部的發(fā)布；負(fù)責(zé)分公司月度施工分包信息的匯總上報(bào)；負(fù)責(zé)分包商月季、年度考評(píng)資料的匯總和考評(píng)結(jié)果的上報(bào)、發(fā)布；負(fù)責(zé)
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