分包商管理辦法匯編-wenkub
2023-04-27 01:48:49 本頁面
【正文】 評價項目分項業(yè)績評價評價人安全優(yōu)秀( ) 良好( ) 合格( ) 不合格( )質量優(yōu)秀( ) 良好( ) 合格( ) 不合格( ))工期優(yōu)秀( ) 良好( ) 合格( ) 不合格( )信用優(yōu)秀( ) 良好( ) 合格( ) 不合格( )勞動競賽優(yōu)秀( ) 良好( ) 合格( ) 不合格( )特殊貢獻優(yōu)秀( ) 良好( ) 合格( ) 不合格( )其它優(yōu)秀( ) 良好( ) 合格( ) 不合格( )合計得分評定等級優(yōu)秀( ) 良好( ) 合格( ) 不合格( )說明：單項評分（、合格11分、)評定等級：優(yōu)秀≥90分、良好≥75分 、 合格≥60分、不合格≤ 60分其他需要說明的問題： 項目部(章)： 項目經理： 年 月 日注： 請在對應評價項后打“√”。項目監(jiān)理部審查要點：a) 分包單位資質是否合格，是否具備承擔分包項目的能力；b) 分包范圍是否符合國家法律法規(guī)、國網公司有關規(guī)定和工程承包合同約定（或建設管理單位書面同意）以及總承包單位在投標書中的承諾；c) 分包合同、安全協(xié)議內容是否全面，是否符合國家法律法規(guī)和國網公司的有關規(guī)定。分包工程名稱(部位)分包性質工程數(shù)量擬分包工程合同額分包工程占全部工程比例124基礎勞務分包24531052元%合 計531052元%承包單位（章）：項目經理 日 期 項目監(jiān)理部審查意見：項目監(jiān)理部（章）：總監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期 ： 建設管理單位批準意見： 建設管理單位（章）：項目經理： 日 期： 本表一式4份，由承包單位填報，建設管理單位、項目監(jiān)理部各一份，承包單位存2份。承諾單位（蓋章）：法人代表（簽字）：受 托 人（簽字）：承 諾 日 期：附件2： 分包單位資格報審表 表號：DJS—A3－01工程名稱：XXXXXXXXXXX線路工程 編號：SG01009致： XXXXXXXXXXXX 項目監(jiān)理部 經考察，我方認為擬選擇的 （分包單位）具有承擔下列工程的施工資質和施工能力，可以保證本工程項目按合同的規(guī)定進行施工。 本辦法由分公司經營計劃部門解釋。 分包商的職工培訓工作是分公司培訓工作體系的重要組成部分，分公司對分包商主要管理人員、技術人員及特種作業(yè)人員實施必要的培訓。分公司根據(jù)分包商施工業(yè)績，評選并表彰優(yōu)秀分包商。分包商管理委員會依據(jù)考評結果，通過投票等方式，民主表決，確定分包商等級。1 施工班組工程業(yè)績考核工作每月進行一次。 勞動競賽和特殊貢獻加分： 工程實施過程中，項目部根據(jù)工程需要，以班組為單位開展各種形式的勞動競賽，并對優(yōu)勝者進行獎勵和表彰。1 在工程分包項目開工前，分公司應根據(jù)公司授權委托，按照有關規(guī)定，及時與建設單位批準的分包商完成分包合同、安全協(xié)議的簽訂工作。1 項目部每月匯總分析所有工程項目的分包信息，并于每月20日前報分公司計劃經營部和工程技術部。1 有勞務分包人員參與的施工作業(yè)，施工班組負責人（隊長或班組長）、技術員、安全員等關鍵崗位人員原則上應由分公司按規(guī)定指派，由勞務分包商人員擔任時必須經分公司和監(jiān)理單位審核認可，其中上款明確的危險性大、專業(yè)性強的施工作業(yè)關鍵崗位人員必須由分公司按規(guī)定指派。 項目部應督促分包商按照合同約定配備起重機械、設備，督促分包商為分包人員配備合格工器具及安全防護用品，按規(guī)定對起重、電氣、安全三類工器具進行登記、編號、檢測、試驗和標識管理，建立管理臺帳，做到物帳對應。 項目部應督促分包商對新進人員進行項目部、班組二級安全教育培訓，并負責組織對分包商的全體分包人員分工種進行現(xiàn)場安全教育、交底和考試，合格后方可上崗。 項目實施過程中，分包商須建立施工人員的考勤表，每月5日前報所在工程項目部備案（格式詳見附件3）。同等條件下，高等級分包商具備優(yōu)先中標資格。1 Ⅲ級：試用期滿，通過工程試用考核評價或年度考核施工能力、信譽較好，有一定的工程施工管理能力，能配合分公司和項目部各項工作，具有工程承攬能力。 D級：無合作歷史記錄，經分公司培訓合格，首次使用。 分公司對各分包商班組按安全、質量、工期保障能力分為A、B、C、D四個等級。送電線路工程項目的主體工程，是指送電線路（包括直流換流站的接地極線路）工程的桿塔組立、架線和附件安裝。、照片、身份證號碼，并明確所有施工人員的崗位（格式詳見附件1）。７、 選用的合格分包商須按10000元標準繳納安全保證金。經營計劃科同時建立合格分包商名錄，及時更新。第三章 分包商準入１、 XXXXX按照“公開引進、嚴格評審、擇優(yōu)錄用、動態(tài)調整”的原則引進、選用合格的分包商。第二章 管理職責１、 經營計劃科負責分包商資質的歸口管理工作；負責組織實施分包商資質的初審、上報；負責上級審批后的合格分包商名冊發(fā)布在分公司內部的發(fā)布；負責分公司月度施工分包信息的匯總上報；負責分包商月季、年度考評資料的匯總和考評結果的上報、發(fā)布；負責
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