分包合同管理辦法-wenkub
2023-04-27 01:48:49 本頁面
【正文】 集團(tuán)有限公司錦屏二級水電站廠區(qū)樞紐工程施工項目部。3 定義工程分包合同：指經(jīng)項目發(fā)包人同意，項目承包人的法定代表人授權(quán)，承擔(dān)本項目部按規(guī)定程序?qū)⒊邪こ毯贤械牟糠止こ蹋芯哂邢鄳?yīng)資質(zhì)的分包單位施工的工程合同。（二） 商務(wù)經(jīng)理職責(zé)、監(jiān)督，并對項目部合同管理工作在業(yè)務(wù)上負(fù)總責(zé)。（四） 施工管理部職責(zé)針對本職工作范圍、掌握分包合同文件要求，詳實記錄工程項目實施的全過程，保持完整的施工日志。 計劃合同部審查分包單位資質(zhì)，分包單位提交：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、法人委托書、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、業(yè)績證明。(2)項目部必須對所有分包單價進(jìn)行合理性分析，經(jīng)項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工及計劃合同部負(fù)責(zé)人集體討論后確定，且一般不得高于主承包合同中該部分單價，特殊情況某一項(或多項)單價確實需要超過時，當(dāng)超過部分總價達(dá)到20萬元(含20萬元)以上時，應(yīng)報公司工程管理部審批，且項目部要找出從其他項目補(bǔ)貼的辦法。（附件2） 合同談判合同談判由項目部進(jìn)行，應(yīng)遵從以下原則：(1)合同談判堅持“公開、公平、公正”原則，項目部在談判過程要至少有三名部門負(fù)責(zé)人以上(含部門負(fù)責(zé)人)的管理人員參加，禁止私下談判或交易；(2)以合同初稿評審意見為依據(jù)進(jìn)行分包合同談判；(3)分包合同談判的各種資料，包括談判會議記錄等必須妥善保存，所有參與談判人員須在相關(guān)資料上親筆簽字。 簽訂分包合同項目經(jīng)理經(jīng)授權(quán)與分包單位簽訂分包合同。 分包工程質(zhì)量管理分包單位必須依據(jù)合同規(guī)定和技術(shù)規(guī)范層層落實質(zhì)量責(zé)任制，確保工程質(zhì)量，分包單位按時向項目部報送工程質(zhì)量統(tǒng)計報表。 現(xiàn)場材料和設(shè)備管理項目部應(yīng)對材料和設(shè)備使用進(jìn)行嚴(yán)格管理。 分包單位評價：項目部組織有關(guān)部門按規(guī)定程序和《工程分包單位評價表》，對外包單位進(jìn)行綜合評價，綜合評價不合格的隊伍不予保留，并立即清退。(2)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量、安全事故。 ，項目部、公司人力資源部對合格分包隊伍名稱進(jìn)行清理，將不合格分包單位注銷，更新《合格分包單位名冊》。
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