保安綜合管理制度-wenkub
2023-04-27 01:07:06 本頁面
【正文】 ，檢查衣、帽、領帶及裝備是否穿戴整齊、規(guī)范。集合完畢，指揮員要檢查隊員儀容儀表，下達整理服裝的口令，凡未達到要求，精神不振者不得參加集體活動。E、不準隨地吐痰，亂丟雜物。.。D、禁止披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿、穿拖鞋或赤腳。完成上級領導交辦的其他工作。嚴格控制車輛，閑雜人員及其裝載攜帶物品在區(qū)內(nèi)出入，積極向客戶和使用人進行安全防范宣傳，共同維護管轄區(qū)內(nèi)的秩序。認真學習業(yè)務知識，提高工作能力，熟知崗位職責及工作范圍，保持警惕，注意識別可疑情況，預防案件、事故發(fā)生。 負責將上級安排的工作、指令及時傳達至每個隊員，做好上傳下達工作。 嚴格自身要求“以身作則，言傳身教”負責本部門員工的排班和考勤，在權限范圍內(nèi)審批本部門員工的請假和調(diào)班。1與公安及相關政府部門做好雙向溝通工作。負責將管轄商業(yè)中心所有異常情況及時向管理處、公司總部領導匯報并提出整改措施及建議。重大偶發(fā)事件、惡性事故要邊處理邊匯報。對保安部干部、隊員的執(zhí)勤工作落實情況實施跟蹤檢查及管理。認真接受客戶及公司領導提出的各項工作建議，并根據(jù)建議內(nèi)容和具體工作要求安排落實。每月根據(jù)保安部工作情況，制定工作計劃，包括工作主要任務、訓練、業(yè)務培訓內(nèi)容，要害部位防范等。東莞市松山湖物業(yè)管理有限公司 管理制度保安部隊長崗位職責負責員工的考核評比工作，并對不稱職的保安員提出處理意見。1東莞市松山湖物業(yè)管理有限公司 管理制度保安部班長崗位職責 在保安隊長的領導下，負責本班全面工作。對保安專業(yè)技能及崗哨操作規(guī)程和值班紀律做到“傳、幫、帶”等多種形式的傳授。 關心隊員生活，解決隊員實際困難。認真執(zhí)行巡邏工作，及時發(fā)現(xiàn)區(qū)內(nèi)的各類隱患，并及時排除。愛護設施設備及公共財物，熟悉管轄區(qū)內(nèi)消防系統(tǒng)及各類消防器材的位置和使用方法，遇到突發(fā)事件及時向班長、主管報告并協(xié)助處理。東莞市松山湖物業(yè)管理有限公司 管理制度保安管理規(guī)定一、保安員儀容儀表規(guī)定著裝規(guī)定A、統(tǒng)一著保安服裝，要求舉止文明、大方、得體、精神飽滿。形象規(guī)定A、保持儀容整潔、大方。C、精神飽滿、姿態(tài)良好，抬頭挺胸，不準彎腰駝背，東倒西歪、前傾后靠、伸懶腰；不袖手、背手、叉腰或?qū)⑹植迦肟诖?；?zhí)勤中不準吸煙、吃零食、玩手機、不勾肩搭背。F、不挖耳、摳鼻孔，不敲桌椅、跺腳或玩弄其他物品。B、在執(zhí)勤巡邏中，要求兩人成列走，三人成伍行走。隊長、班長在場應檢查并對不合格項予以糾正。C、交班保安員在下班前必須填好《交接班記錄表》應做到“三明”即：前班情況明，本班接辦事情明，物品器械清點清。東莞市松山湖物業(yè)管理有限公司 管理制度對各班班長是各崗位對講機的保管責任人，當班保安員是當班對講機保管及使用的直接責任人。使用：呼叫其他哨位必須使用普通話、咬字清楚。處罰： 用對講機講與工作無關的話的，第一次發(fā)現(xiàn)按記小過處分，第二以精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔，任何等級的獎勵均錄入個人檔案，作為晉升及升薪的依據(jù)。元，記一次小功計人民幣元，記三次嘉獎等于一次小功，三次小功等于一次大功，依此類推。元人民幣以上的獎勵： 抓獲或破獲詐騙、敲詐、勒索客（?。舻姆缸锓肿踊蚍缸飯F伙的； 抓獲（查獲）盜竊、搶劫客（?。糌斘锏模?抓獲（查獲）盜竊汽車、摩托車現(xiàn)行犯的； 抓獲（查獲）橇門入屋盜竊行犯的； 抓獲盜竊自行車現(xiàn)行犯，人贓并獲的；發(fā)現(xiàn)重大火險、治安隱患并及時報告客（住）戶及公司有關領導，并主動協(xié)助整改，效果顯著的；1非執(zhí)勤時間能到警戒區(qū)域內(nèi)便衣巡查、伏擊、且成績顯著的；1抓獲縱火、殺人現(xiàn)行犯和通緝犯的，給予有其他值得表彰獎勵的行為，本規(guī)定未說明的，則參照公司制定的有關條文，給予一定的獎勵。見到客（?。舨黄鹆柡谩⒉蛔尩阑虿恍凶⒛慷Y（點頭微笑）的；指揮、示意車輛沒有使用標準“交通手勢信號”的；就餐前以匙敲擊飯碗或大聲喧嘩者； 在執(zhí)勤點隨地吐痰、亂扔廢棄物及其他不講衛(wèi)生行為的；1 在執(zhí)勤時吹口哨者；1 未經(jīng)請假上洗手間，打開水等超過十分鐘而故意找理由欺騙上級者；1 接班前集隊講評無故遲到者；1 上、下班路途上不按“齊步與行進”的動作要領行進（如兩人成橫隊、三人以上成縱隊）。值班過程中，有如下行為及現(xiàn)象之一者，發(fā)現(xiàn)一次按小過處分，重犯以不適應管理工作論，作勸退處理：東莞市松山湖物業(yè)管理有限公司 管理制度與客（住）戶關系緊張收到客（?。敉对V的；擅自調(diào)班（哨）之雙方；值班過程中睡覺或打瞌睡的；未經(jīng)請假不參加會議、業(yè)務培訓及軍
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