ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—干部考察流程說(shuō)明書劉增兵060512-wenkub
2023-04-27 00:20:25 本頁(yè)面
【正文】 1．定義“干部考察流程”是根據(jù)控股公司的整體安排，每年的年中和年終，由控股公司人力資源部負(fù)責(zé)擬定考察方案，并組織相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)施的流程。3．適用范圍 本流程適用于對(duì)控股公司所屬各協(xié)調(diào)中心、職能部門、成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子成員的考察使用，中基層管理干部的考察可參照使用。集中干部考察時(shí)間一般為:年中：6月中旬至7月中旬；年終：11月下旬至12月底。年終的考察小組主要由各區(qū)域人事總監(jiān)、人力資源部派出人員及能力較強(qiáng)的成員企業(yè)人力資源部主任組成，但各人事總監(jiān)要進(jìn)行交換考察。資料準(zhǔn)備考察小組到相關(guān)部門收集關(guān)于業(yè)績(jī)完成、技術(shù)安全工作、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目進(jìn)展及管理行為評(píng)估等情況資料?？疾煨〗M與被考察區(qū)域總經(jīng)理接洽，表明意圖、總體計(jì)劃、大概過(guò)程、需要的支持等；考察小組與被考察企業(yè)總經(jīng)理接洽，表明意圖、總體計(jì)劃、大概過(guò)程安排、需要的支持等。公司相關(guān)人員訪談與員工進(jìn)行交談、部門主任及公司班子成員訪談，了解員工的精神面貌、勞動(dòng)紀(jì)律、想法、心態(tài)、對(duì)公司及領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)等。[09]考察資料匯總（考察小組）考察小組匯總談話記錄與資料考察記錄，并進(jìn)行分析，得出考察結(jié)果。[12－13] 匯報(bào)考察結(jié)果（考察小組、控股人事總監(jiān)、控股公司總經(jīng)理）考察小組根據(jù)總體時(shí)間安排向控股公司人力資源部主任及人事總監(jiān)、控股公司總經(jīng)理匯報(bào)考察情況。下一年度或全年的經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)測(cè)、準(zhǔn)備采取的措施等。（5）領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)作：總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、決策形式、上級(jí)指令等信息的傳遞方式、班子氣氛、存在的需要提高的方面等。（3）員工的工作士氣、整體素質(zhì)、員工培訓(xùn)、存在問(wèn)題、采取的措施、與其它部門配合存在的問(wèn)題等。（4）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)的整體評(píng)價(jià)與個(gè)性特點(diǎn)分析。與普通員工（1）個(gè)人工作經(jīng)歷與新奧成長(zhǎng)歷程（2）員工的工作士氣、整體素質(zhì)、員工培訓(xùn)、存在問(wèn)題。與中層部門主任（1）個(gè)人工作經(jīng)歷與新奧成長(zhǎng)歷程。（3）對(duì)自身個(gè)性與素養(yǎng)的評(píng)價(jià)：自身的性格特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、不足。6附件附件一考察過(guò)程中相關(guān)資料、表格與訪談提綱一、到達(dá)企業(yè)綜合辦（或人力資源部）后查看的內(nèi)容清單公司具體的員工花名冊(cè)；公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門
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