【總結(jié)】文件編號:文件名稱:起草、修訂合同范本業(yè)務(wù)管理部門:系統(tǒng)管理部版本:(試行版)管理部門:新奧燃?xì)馄髽I(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制:安宏斌審核:牛云峰、金永生批準(zhǔn):陳加成目錄1.定義 22.目的 23.適用范圍 24.工作概要說明 25.工作詳細(xì)說明 3 3 3 4
2025-05-14 04:26
【總結(jié)】人力資源規(guī)劃管理規(guī)范1目的:為了實現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境,運(yùn)用科學(xué)有效的方法,進(jìn)行人力資源預(yù)測、投資和控制;在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計劃,使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力,為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)。2范圍公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人
2025-05-13 18:56
【總結(jié)】績效體系研討會會議紀(jì)要會議時間:2005年12月22日會議地點:項目會議室主持人:梁志偉參會人員:梁志偉、陳云虎、楊杰、魯金元、白立新、胡瑞琦、金毅、張宇迎、佘德祿、趙漢昌、李會玲、王丹會議記錄:佘德祿會議議題:;,并形成工作重點和計劃。會議內(nèi)容:梁總首先對燃?xì)饧瘓F(tuán)目前的績效管理體系進(jìn)行了詳細(xì)介紹,并列舉具體的成員企業(yè)實例進(jìn)行解釋,同時
2025-07-27 09:03
【總結(jié)】 寶鋼股份財務(wù)管理項目概念設(shè)計報告寶鋼股份財務(wù)管理項目報告-戰(zhàn)略規(guī)劃/計劃和預(yù)算/季度預(yù)測管理2003年110月47/49目錄1 鋼股份計劃和預(yù)算管理設(shè)計報告概要 3 建議寶鋼股份的計劃和預(yù)
2025-05-29 22:31
【總結(jié)】3/3 某(控股)集團(tuán)有限公司 職位說明書文件編號:公司職位名稱總經(jīng)理職位代碼直接上級集團(tuán)總裁平行職位其它公司總經(jīng)理下屬職位副總經(jīng)理任命方式總裁直接任命工作目標(biāo)在集團(tuán)戰(zhàn)略指導(dǎo)下,制定本公司發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營計劃并完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo),實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)迅速增長,為集團(tuán)貢獻(xiàn)利潤,控制經(jīng)營風(fēng)險。同時,優(yōu)化公司內(nèi)部的組
2025-08-01 22:52
【總結(jié)】x控股集團(tuán)管理咨詢項目第1頁2020-7-12x(控股)集團(tuán)有限公司副總裁職位說明書文件編號:部門-職位名稱財務(wù)副總裁職位代碼直接上級集團(tuán)總裁平行職位其他副總裁下屬職位財務(wù)中心總監(jiān)任命方式總裁直接任
2025-05-28 08:43
【總結(jié)】山東華魯控股集團(tuán)有限公司崗位說明書北大縱橫管理咨詢公司二零零四年八月48/50目錄第一部分:集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo) 1董事長崗位說明書 1總經(jīng)理崗位說明書 3總經(jīng)理崗位說明書 3副總經(jīng)理崗位說明書 5總經(jīng)理助理崗位說明書 7第二部分:集團(tuán)綜合管理部門 9辦公室 9辦公室總經(jīng)理崗位說明書 9文秘主管崗位說
2025-05-17 12:17
【總結(jié)】/ 某控股集團(tuán)有限公司 購物中心職位說明書文件編號:公司購物中心職位名稱總經(jīng)理職位代碼gwzx002直接上級總經(jīng)理平行職位其他部門經(jīng)理下屬職位任命方式總經(jīng)理直接任命工作目標(biāo)協(xié)助總經(jīng)理制定本公司發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營計劃,優(yōu)化公司內(nèi)部的組織管理和人才培養(yǎng),實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展工作描述職位主要職責(zé)參與程
2025-07-18 08:55
【總結(jié)】某大型投資控股公司集團(tuán)管理改進(jìn)——工作研討IBM咨詢業(yè)務(wù)部1.該控股公司進(jìn)行集團(tuán)管理改進(jìn)的必要性和目標(biāo)2.IBM業(yè)務(wù)咨詢部建議的工作內(nèi)容和工作方法內(nèi)容:該控股是由三大集團(tuán)統(tǒng)籌組合而成的大型國有控股集團(tuán)公司,涉及眾多行業(yè)領(lǐng)域,經(jīng)過
2025-08-04 08:51
【總結(jié)】9/10新奧集團(tuán)任職資格管理制度(第二稿)2003-2-18新奧集團(tuán)任職資格管理制度(第二稿)1總則1.1目的通過建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向的任職資格管理體系,一方面為新奧員工開辟多重的職業(yè)發(fā)展通道,引導(dǎo)員工自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展,逐步形成新奧集團(tuán)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)梯隊,另一方面在新奧集團(tuán)內(nèi)部形成動態(tài)的員
2025-04-07 23:11
【總結(jié)】/北京新奧廣廈總經(jīng)理職位說明書職位名稱北京新奧廣廈總經(jīng)理所在部門直接上級置業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理直接下級下屬各級經(jīng)理職位目的:領(lǐng)導(dǎo)制定和實施北京新奧廣廈的具體戰(zhàn)略,完成置業(yè)總部下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)北京新奧廣廈各部門建立健全良好的溝通渠道;負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊;管理直接所屬部門的工作職責(zé)與工作任務(wù)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃主持?jǐn)M定北
2025-08-04 00:55
【總結(jié)】/總經(jīng)理職位說明書職位名稱總經(jīng)理所在部門直接上級新奧集團(tuán)總裁直接下級規(guī)劃營銷副總、內(nèi)部項目副總、北京新奧廣廈總經(jīng)理、經(jīng)營管理部主任、人力資源部主任,財務(wù)部主任,技術(shù)質(zhì)量部,總經(jīng)辦主任以及集團(tuán)所屬其他企業(yè)職位目的:領(lǐng)導(dǎo)制定和實施置業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略,完成新奧集團(tuán)總部下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道;負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊;管理
2025-08-04 01:11
【總結(jié)】 某控股集團(tuán)有限公司 購物中心職位說明書文件編號:公司購物中心職位名稱總經(jīng)理職位代碼gwzx002直接上級總經(jīng)理平行職位其他部門經(jīng)理下屬職位任命方式總經(jīng)理直接任命工作目標(biāo)協(xié)助總經(jīng)理制定本公司發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營計劃,優(yōu)化公司內(nèi)部的組織管理和人才培養(yǎng),實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展工作描述職位主要職責(zé)參與程度工作
2025-07-18 05:45
【總結(jié)】根據(jù)x集團(tuán)提出的的需求,y本次項目將主導(dǎo)戰(zhàn)略、計劃預(yù)算、投資、財務(wù)和績效五大核心管理流程的改善并指導(dǎo)x進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的改善?主導(dǎo)集團(tuán)層面的核心管理流程改善?戰(zhàn)略管理流程?計劃預(yù)算流程?財務(wù)管控流程?投資管控流程?績效管理流程?指導(dǎo)x進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的改善本次項目重點考慮到x的習(xí)慣和工作上的承接性,本次流
2025-05-24 11:14
【總結(jié)】3/3新奧燃?xì)饴毼徽f明書職位編碼:職位標(biāo)識:職位名稱:廣告宣傳員所屬單位:成員公司所屬部門:市場部所屬職類職種:市場類營銷職種工作地點:職位設(shè)立日期:職位目的:(簡要介紹該職位的主要目的,突出該職位對組織獨一無二的貢獻(xiàn)。)負(fù)責(zé)廣告宣傳的策略制定和計劃執(zhí)行。燃控股廣告宣傳總體策略在區(qū)域市場的執(zhí)行,制定廣告宣傳計劃及審批后的執(zhí)行,廣告