【總結】衛(wèi)生部職業(yè)院長EMBA課程班醫(yī)院流程優(yōu)化管理(2023年12月廣州)大連醫(yī)科大學管理學院陳紹福衛(wèi)生部《全國衛(wèi)生管理干部崗位培訓》醫(yī)院管理專業(yè)
2025-02-10 21:52
【總結】第五章工藝流程圖?化工工藝圖包括:工藝流程圖、設備布置圖和管路布置圖。?工藝流程圖:?把各個生產(chǎn)單元按照一定的目的要求,有機地組合在一起,形成一個完整的生產(chǎn)工藝過程,并用圖形描繪出來,即是工藝流程圖。?形象地反映了化工生產(chǎn)由原料進入到產(chǎn)品輸出的過程,其中包括物料和能量的變化,物料的流向以及生產(chǎn)中所經(jīng)歷的工藝過程和使用的設備儀表。
2025-03-08 04:38
【總結】建設工程施工管理及流程房地產(chǎn)開發(fā)建設項目施工全國過程式管理是指;從項目開工到竣工驗收的建設階段所進行的監(jiān)督和指導工作。現(xiàn)行的項目施工管理一般分為三個階段:施工準備階段管理;施工過程管理;和施工竣工階段管理。施工準備階段的管理是指建設項目正式施工前,對建設單位、施工企業(yè)所做的各項施工前準備活動的管理,包括:工程報建管理、施工單位招標投標管理、和監(jiān)理單位招標投標管理、工程造價管理、項目安全
2025-06-17 15:26
【總結】神經(jīng)外科管理流程目錄一、晨會交班流程———————————————————————90二、農(nóng)合患者轉診審批流程———————————————————90三、病人轉診工作流程—————————————————————91四、醫(yī)?;颊咿D診審批流程———————————————————92五、臨床路徑組織管理流程———————————————————92六、臨床路徑
2025-04-08 02:10
【總結】一、給煤機司機作業(yè)流程接班:1、進入接班地點按指定崗位,準時進入規(guī)定地點接班。2、詢問工作情況了解設備的運行情況、遺留問題及本班注意事項。3、現(xiàn)場檢查及試車在上班司機配合下,認真對設備進行檢查。檢查減速機及各轉動部位軸承的溫度是否正常,各部螺栓是否緊固有效。嚴禁用身體的任何部位觸摸設備的運轉部件。檢查聯(lián)軸節(jié)、減速器及各部軸承的油量、油質是否符合
2025-04-07 23:16
【總結】第四章營業(yè)專業(yè)工作流程一、移動業(yè)務GSM新裝流程BSS系統(tǒng)—CRM—訂單處理—訂單受理—基本業(yè)務受理—產(chǎn)品新裝。進入界面,如圖1-1圖1-1產(chǎn)品新裝新增“繼承信息”選項,如果用戶已有在網(wǎng)使用且在系統(tǒng)中資料完整的聯(lián)通號卡,那么用戶可在“繼承類型”按“證件號碼繼承”或“按服務號碼綁定”中直接繼承用戶的原有資料,無需再次錄入資料。(原有資
2025-04-18 13:35
【總結】流程編號流程名稱控制目標編號控制目標風險類別風險描述控制活動描述控制類型控制方式控制頻率責任部門實施證據(jù)控制點分值LHYF-P05-01-01電子銀行管理流程C01根據(jù)相應票據(jù),錄入正確付款信息,并得到審批財務風險付款信息和實際情況不符,會導致公司資金流失嚴格審核付款相應票據(jù),正確錄入付款相應資料
2025-04-12 11:52
【總結】領導管人??流程管事目??錄第一章??人事分離…………………………………………………………..……7第一節(jié) 事不分問題不斷…………………………………………….……7一、好人辦壞事…………………………………………………………………7二、強勢不強效…………………………………………………………………7三、小事
2025-04-13 03:53
【總結】企業(yè)出口收匯核銷流程是怎樣的?外匯(核銷→退稅)步驟:核銷流程簡單概括為3點:1在海關注冊的中國電子口岸里申領核銷單2到外管局申領正本核銷單(就是備案)3在貨物出口之后,等海關把核銷單、報關單核銷聯(lián)退下來,加上退稅核銷聯(lián)發(fā)票和收匯水單到外管局核銷。[前提是電子口岸上有核銷信息(就是要處于交單狀態(tài))]外匯(核銷→退稅)步驟可具體分為以下八
2025-04-08 11:13
【總結】目錄?機械制圖基礎知識?工裝設計注意事項機械制圖基礎知識一.制圖規(guī)范圖紙的幅面代號有:A0,A1,A2,A3,A4。我們最經(jīng)常能用到的圖幅是A3和A4.制圖比例:縮小的比例為1:n;放大的比例為n:1;畫圖應注意按比例繪制。方便量取尺寸及校核圖紙。制圖用的圖線:
2025-01-01 23:04
【總結】產(chǎn)說會的運作沃保微講堂手機下載地址:沃保微講堂電腦下載地址:課程大綱?產(chǎn)說會的目的與意義?產(chǎn)說會的形式與分類?產(chǎn)說會的操作流程?模擬演練沃保微講堂手機下載地址:沃保微講堂電腦下載地址:產(chǎn)說會定義產(chǎn)品說明會是保險公司通過會議講解的形式,對客戶進行現(xiàn)場說明,感染客戶,讓他們在
2025-04-06 13:40
【總結】企業(yè)咨詢安達信(上海)企業(yè)咨詢有限公司廣州分公司企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(第一階段)優(yōu)化流程分析總結貴州輪胎股份有限公司2項目范圍公司經(jīng)營分析-機遇與挑戰(zhàn)綜合概述現(xiàn)狀分析及優(yōu)化方案組織架構重組轉變的問題和促成附錄:現(xiàn)狀分析及優(yōu)化方案細節(jié)3項目范圍工作進展流程優(yōu)化實施
2025-01-05 03:12
【總結】第三章會計業(yè)務流程管理?教學目的與要求:?通過本章的學習了解流程及流程管理的概念和特征,流程管理的基本理念、層次、組織結構,流程重組的基本思想;掌握企業(yè)經(jīng)營過程中的主要流程,包括信息流程、業(yè)務流程和管理流程,會計業(yè)務流程重組的方法、會計業(yè)務流程重組流程設計和會計業(yè)務流程重組策略。第三章會計業(yè)務流程管理?教學內容:?流程管理與
2025-02-22 15:28
【總結】第五章服務流程構建與管理1學習目標流程的概念流程的特征流程設計的要素影響服務流程設計的顧客因素流程的有效性和效率2生產(chǎn)或服務過程中,資源由初始狀態(tài)轉換為特定目的物或服務對象的狀態(tài)發(fā)生改變時所經(jīng)歷的,按一定次序排列的,相互聯(lián)系的階段或環(huán)節(jié)所構成的集成序列——流程。包括輸入、轉換、輸出三個
2025-02-16 12:32
【總結】會診管理規(guī)定與流程醫(yī)務科一一、會診目的二、會診分類三、會診人員資質四、會診工作流程五、會診文書書寫要求會診是臨床醫(yī)療工作中集思廣益、發(fā)揚學術民主,共同解決病人診療問題的重要措施,病人在診斷、治療上有困難或涉及其他專業(yè)問題需要??茀f(xié)助解決時,應及時組織會診。一、會診
2025-02-19 14:57