【正文】 行政班組長決定并主持召開。（2）生產(chǎn)總結(jié)會：總結(jié)評價當(dāng)月生產(chǎn)、行政工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。（6）安全生產(chǎn)會（含治安、消防工作）：匯報總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。（10）車間辦公會：檢查、總結(jié)、布置工作。：（1） 董事會；（2） 公司管理委員會；（3） 總經(jīng)理聯(lián)席會；（4） 生產(chǎn)管理委員會；（5） 活福利委員會；、成果發(fā)布會：（1） 科協(xié)年會；（2） 企協(xié)年會；（3） 廠QC成果發(fā)布會；（4） 科技成果發(fā)布會；（5） 信息發(fā)布會；（6） 企管成果發(fā)布會。未經(jīng)總經(jīng)理辦同意，任何人不得隨便打亂正常會議計劃。（四）會議的準(zhǔn)備第十一條 所有會議主持人和召集單位與會人員都應(yīng)分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作（包括擬好會議議程、提案、匯報總結(jié)提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案、決議決定草案、落實會場、備好坐位、茶具茶水、獎品、紀(jì)念品、通知與會人等）表227 會議程序表[ ]會議程序時間： 月 日 時 分～ 時 分出席者姓名[ ]缺席者姓名，理由[ ]□、敬禮、宣布開會□□□、議案□、報告□（質(zhì)疑應(yīng)答）□□□□（主席）散會致詞□、敬禮確認二、會議管理要領(lǐng)（一） 提高會議成效的要領(lǐng)第一條 要嚴格遵守會議的開始時間。第六條 在必須延長會議時間內(nèi)，應(yīng)取得大家的同意，并決定延長的時間。第十條 不可從頭到尾沉默到底。第十四條 不可打斷他人的發(fā)言。第十八條 不要中途離席。第四條 營業(yè)會議程序。（二）會議規(guī)范第八條 會議規(guī)范通則各項會議的通知應(yīng)在三天以前發(fā)出，固定日期的例會，如遇到星期日或假日，應(yīng)順延一天，會議的時間、地點如沒固定負責(zé)者，則由主席事先決定通知，司會、記錄由主席指派，規(guī)定例會除非有重大事項，均須確實依照時間進行。第十條 產(chǎn)銷會議規(guī)范生產(chǎn)過剩或供不應(yīng)求，都是產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)引起的，因此公司內(nèi)最重要的部門是生產(chǎn)與銷售部門，產(chǎn)銷聯(lián)席開會每個月至少要一次以上。產(chǎn)銷以外單位的與會人員，在會中可以提供有關(guān)的策劃意見或向產(chǎn)銷單位提出管理建議，促進產(chǎn)銷更加密切合作。總經(jīng)理擔(dān)任主席，主管及有關(guān)生管、總務(wù)等人員參加，上級和其他部門的高級主管可列席了解生產(chǎn)概況。業(yè)務(wù)會議主要議案應(yīng)集中于追蹤業(yè)績成果、回收成果及市場動向、同業(yè)活動概況，制定下月業(yè)務(wù)目標(biāo)及促銷方案，經(jīng)銷商管理得失的分析也非常重要。第十四條 專案會議規(guī)范凡有專門議題或創(chuàng)造某種新事業(yè)而形成專門案件，為了不影響其他會議的正常進行而舉行專案會議，專案會議不受時間、次數(shù)的約束，只要對公司有利的重大議題均可由發(fā)起人經(jīng)上級同意而召集有關(guān)人員開會商討。周會一般分別在總公司、生產(chǎn)部門或分支機構(gòu)舉行。在總經(jīng)理認為有必要的情況下，可以要求部門經(jīng)理以下級別人員參加，聽取他們的意見。第五條 會議主持會議由總經(jīng)理召集并主持召開，總經(jīng)理因故不能出席，指定代理者，由其代理召集并主持會議。（2） 經(jīng)營計劃與經(jīng)營方針的實施方案要點和對策。（3） 各部門在業(yè)務(wù)上重要的報告、請示與聯(lián)絡(luò)事項。（3） 一項金額在30萬元以上的短期資金借入以及債務(wù)保證事項。（7） 重要的對外擔(dān)保事項。（1） 重要的項目經(jīng)營機會與風(fēng)險事項。（5） 一項價值30萬元人民幣索賠事項。（9） 營銷價格的決定、修改事項。（3） 人事招聘、錄用事項。（7） 一項金額5萬元以上的聘金會費交際費開支事項。（11） 總經(jīng)理認為有必要審議的其他事項。總經(jīng)理以下的全體職工必須按決議內(nèi)容與精神執(zhí)行。，及時向總經(jīng)理報告。五、會議工作細節(jié)審核項目及內(nèi)容表2210 會議工作細節(jié)審核一覽表工 作 項 目核查工 作 項 目核查（查對邀請回函）（注意是否與其他同業(yè)的活動相沖突）： 主會場 開會場地禮品包裝作業(yè) 訂制數(shù)量（要多出20%的準(zhǔn)備） 洽談室 展示場 來賓休息室 主辦單位休息室 演藝人員休息室：包括姓名、地址、公司名稱、電話、職銜等項并核對其準(zhǔn)確與否。第三條 本規(guī)定由總工組織實施（二） 項目的范圍與來源第四條 項目的范圍、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計。、企業(yè)經(jīng)營管理、人員培訓(xùn)等軟科學(xué)的研究。第八條 由總工室組織相關(guān)部門對所報項目進行評審篩選、匯總后報總工程師審批。第十二條 技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費列入公司管理開支。其余項目成果由公司科技項目評審委員會負責(zé)評審鑒定。第十八條 公司科技項目評審委員會每年組織對成果集中評獎一次，原則上按項目經(jīng)濟效益的大小予以獎勵，也可根據(jù)項目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度和生產(chǎn)發(fā)展貢獻大小給予客觀、公正的評獎。第二十一條 本規(guī)定自頒布之日起開始執(zhí)行。，某一單位之薪資及人事方面的問題。：調(diào)查提案內(nèi)容，檢討，協(xié)調(diào)，并決定評價等事宜。：（1） 采用獎500元（有特殊效果者，待實施后另行議獎）（2） 線索獎300元（提案本身可實施，而目前限于客觀條件暫時無法實施者，或因提案之提示，稍需修改而能實施者）（3） 努力獎100元（雖不能實施而提案者確已努力構(gòu)想者）（4） 提案獎20元（此僅為鼓勵提案而設(shè)）以上之給獎由審查小組評定，并呈報核定之。第五條 本條例經(jīng)奉核定后公布實施。，操作方法或程序及機械配置的改進事項。7有關(guān)物料的節(jié)省及廢料的利用事項。（2） 所屬單位。第四條 為處理提案的順利，請照規(guī)定時間送達總經(jīng)理辦以便匯編處理。各部門要積極發(fā)動、支持和鼓勵員工開展這項活動。、新設(shè)備、新材料、新工藝，推廣新的科技成果，對引進的先進設(shè)備和技術(shù)進行消化、吸收、改造，取得明顯的經(jīng)濟效益。，降低生產(chǎn)成本。第七條 向上報獎的項目由上級主管部門審查，其余項目由公司科技項目評審委員會負責(zé)審查。獎勵等級 獎金數(shù)額特等 50000元以上一等 10000元二等 6000元三等 4000元四等 2000元五等 1000元六等 500元（五）附則第十二條 公司科技項目評審委員會必須公正、實事求是地對合理化建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目進行評獎，評審人員及其他與項目無關(guān)人員不能在獎金中分成。第二條 本公司各級員工對本公司的經(jīng)營，不論在技