0212績效管理制度-wenkub
2023-04-26 23:51:28 本頁面
【正文】 通過面談和溝通，就績效改進(jìn)達(dá)成共識(shí)，并記錄溝通結(jié)果和績效改進(jìn)意見；以公司與員工共同發(fā)展（雙贏）為動(dòng)力機(jī)制，且通過制度把績效考核界定為全體管理者的管理責(zé)任； 重視員工個(gè)人績效與團(tuán)隊(duì)績效，以及關(guān)聯(lián)部門績效的整體性，以強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)同合作的企業(yè)文化。第四篇 黃海糧油工業(yè)（山東）有限公司績效評估與考核管理制度2004年4月 目 錄第一章 總則 3第一條 目的 3第二條 用途 3第三條 原則 3第四條 地位 4第五條 被考核對象 4第六條 考核者 4第七條 審核者 4第八條 存檔和申訴部門 4第九條 保密 4第二章 考核的類型、內(nèi)容、權(quán)重和指標(biāo) 4第十條 考核的類型 4第十一條 考核的內(nèi)容和權(quán)重 4第十二條 考核的指標(biāo) 5第三章 考核周期、時(shí)間和程序 5第十三條 考核的周期 5第十四條 考核的時(shí)間 5第十五條 員工考核的程序和流程 6第十六條 部門考核的程序 7第十七條 員工年度工作表現(xiàn)評估的程序 7第四章 考核得分、系數(shù)和績效等級 7第十八條 考核得分 7第十九條 考核系數(shù) 7第二十條 績效等級 8第五章 績效考核結(jié)果運(yùn)用 8第二十一條 績效獎(jiǎng)金 8第二十二條 績效等級與獎(jiǎng)懲 8第二十三條 業(yè)績改進(jìn)計(jì)劃 8第六章 附則 8第二十四條 解釋權(quán)和修訂權(quán) 8第二十五條 生效時(shí)間 9黃海糧油工業(yè)（山東）有限公司績效評估與考核管理制度第一章 總則第一條 目的為了評估和改善員工的工作表現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性、發(fā)掘員工的潛力，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的工作技能和績效水平，幫助員工成功與發(fā)展，增進(jìn)員工與上級主管間的相互溝通與了解,，有效規(guī)范公司績效管理工作，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本績效評估與考核管理制度。第四條 地位本績效評估與考核管理制度是公司績效管理的最高綱領(lǐng)性文件，為公司績效管理提供全面的準(zhǔn)則和依據(jù)，所有與績效管理相關(guān)的制度、活動(dòng)和行為都必須遵照并服從于它。第六條 考核者采用逐級考核的辦法，由員工的直接主管考核其直接下屬，事業(yè)部經(jīng)理考核經(jīng)理，部門經(jīng)理考核主管/員工，班長考核操作工，依次類推。第二章 考核的類型
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