【正文】 持下，協(xié)助進行試驗、鑒定和推廣工作；負(fù)責(zé)按月度、年度定期及時地向財務(wù)部門提供經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位簽證的已完工程量（工作量）報表，提供已完工程預(yù)算成本分析表和有關(guān)統(tǒng)計資料；1負(fù)責(zé)做好竣工測量，根據(jù)實測和竣工原始記錄資料填寫工程質(zhì)量檢查評定表格，并繪制竣工圖紙，參加施工技術(shù)總結(jié)工作；1認(rèn)真保管施工圖表及各種技術(shù)資料；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（二）項目副經(jīng)理崗位職責(zé)項目副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，為經(jīng)理負(fù)責(zé)，受項目經(jīng)理委托，組織實施生產(chǎn)計劃；監(jiān)督檢查各部門工作職責(zé)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系；按照合同要求和上級指令，確保施工人員、設(shè)備按時進場，做好材料物資的供應(yīng)工作；深入現(xiàn)場解決問題，處理施工中的質(zhì)量問題和其他難題；負(fù)責(zé)機械的管、修、用，充分發(fā)揮機械設(shè)備應(yīng)有效能；搞好安全生產(chǎn)，保護好國家財產(chǎn)不受損失；主持生產(chǎn)調(diào)度會，安排好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進度按計劃進行；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第二部分 崗位職責(zé)（一）項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負(fù)責(zé)；遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。 在保證履行責(zé)任的前提下，盡量簡化機構(gòu)，做到“一專多能”。 為了提高工作效率，把項目管理的任務(wù)、目標(biāo)分解成各級、各部門、各成員的任務(wù)、目標(biāo)，并確定了他們之間的協(xié)作關(guān)系，做到分工明確，職責(zé)明確，團結(jié)協(xié)作。項目經(jīng)理部采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，機構(gòu)設(shè)置主要遵循以下原則： 任務(wù)、目標(biāo)原則。本手冊僅適用于濱博高速公路第五合同段，并應(yīng)在項目實施過程中不斷補充、完善。 本手冊懇請各界人士予以批評、指導(dǎo)。 任務(wù)、目標(biāo)就是項目管理所要完成的事。 責(zé)、權(quán)、利一致原則。 項目經(jīng)理部與總公司組織一體化原則。代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾，完成項目經(jīng)理部與總公司簽訂的經(jīng)營承包合同；組織精干的項目管理班子，確定項目的職能機構(gòu)及其職責(zé)范圍；主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施、工程總體施工計劃和年、季、月施工進度計劃；按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、設(shè)備按時進場；深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題；做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算；開發(fā)人才，培養(yǎng)下屬；搞好安全生產(chǎn)，保護國有資產(chǎn)完好不受損失，保障職工人身、財產(chǎn)的安全；搞好項目的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，加強民主管理和思想政治工作；1項目完工后，及時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并總公司提交清算結(jié)果報告以便審計和交接；1接受總公司的監(jiān)督，按時上交各項費用；1在公司核準(zhǔn)的工資總額內(nèi)制定項目職工的收入分配方案。（三）總工程師崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)；執(zhí)行有關(guān)交通部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙；負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝組織設(shè)計；指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進行質(zhì)量、進度把關(guān)控制；分管項目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定并組織實施，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時向總公司報告；負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計報告、索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性；負(fù)責(zé)施工過程中試驗、測量等重大技術(shù)問題的決策及報告；9主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向總公司報告；10負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進行書面技術(shù)交底和科技保密知識教育，注重技術(shù)資料、實物的保密及設(shè)防措施；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（六）質(zhì)檢工程師崗位職責(zé)在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督檢查工作；協(xié)助總工程師主持項目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的日常工作；負(fù)責(zé)工程施工原始記錄表格（檢查證）中屬于質(zhì)檢人員檢查簽證的各項簽認(rèn)事宜，按規(guī)定時間向上級報送工程質(zhì)量統(tǒng)計報表；負(fù)責(zé)施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗收工作；負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師進行有關(guān)工程質(zhì)量檢查及各種原始記錄、工程檢查的簽字驗收工作，對監(jiān)理工程師指出有關(guān)工程質(zhì)量方面存在的問題提出具體處理意見。（七）試驗工程師崗位職責(zé)在總工程師和工程部門領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制項目試驗工作計劃；負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定的要求，及時提出報告；負(fù)責(zé)做好各類原材料試驗、過程試驗、各種混合料配合比設(shè)計，及時提供試驗報告；檢查、指導(dǎo)試驗人員的工作；對本室不能進行的試驗項目，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)聯(lián)系具備試驗條件的單位進行試驗，并及提供試驗報告；認(rèn)真做好試驗報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全；制定試驗儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴(yán)格管理、規(guī)范操作；建立試驗儀器和設(shè)備臺帳、妥善保存試驗資料；加強與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；（八）試驗人員崗位職責(zé)熱愛試驗崗位，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；嚴(yán)格按照有關(guān)試驗規(guī)程和試驗方法做好各項試驗，及時填寫試驗記錄和試驗報告。負(fù)責(zé)做好施工放樣工作，對關(guān)鍵部位的放樣，必須實行一種方法測量、多種方法復(fù)核的觀測程序，做好記錄報內(nèi)部監(jiān)理簽認(rèn)；負(fù)責(zé)向施工測量員交付現(xiàn)場測量標(biāo)志和測量結(jié)果，實行現(xiàn)場測量交底簽認(rèn)制度，并對測量員的工作進行檢查和指導(dǎo)；經(jīng)常對測量標(biāo)志進行檢查復(fù)核，確保測量標(biāo)志位置正確；制定測量儀器專人保管、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度，建立儀器設(shè)備臺帳，妥善保存測量資料；指導(dǎo)測量人員正確使用測量儀器，嚴(yán)禁無關(guān)人員和不了解儀器性能人員動用儀器；負(fù)責(zé)保護好測量儀器，定期進行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器處于良好狀態(tài)。做好施工放樣工作，放樣前認(rèn)真查閱圖紙，準(zhǔn)確計算，精心放樣，確保測量結(jié)果準(zhǔn)確無誤；認(rèn)真做好測量記錄，妥善保管測量資料；愛護測量儀器設(shè)備，定期維修保養(yǎng)，安全妥善保管；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。堅持施工第一線，善于發(fā)現(xiàn)問題、處理問題；根據(jù)經(jīng)理部月進度計劃，安排自己所負(fù)責(zé)項目施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)所管轄項目的現(xiàn)場技術(shù)交底。(十四)計統(tǒng)工程師崗位職責(zé)熟悉設(shè)計圖紙、合同文件，具體掌握各分項工程特點；認(rèn)真做好項目的計量支付審報工作，做到計量準(zhǔn)確，無差錯遺漏現(xiàn)象；熟悉施工現(xiàn)場及其進度情況；了解機械設(shè)備的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)狀況及人員配置；按規(guī)定時間對工程進度進行統(tǒng)計，及時上報，如五日報、旬報、月報并建立臺帳；根據(jù)工期要求和施工情況對工程進度進行具體的計劃安排；統(tǒng)計數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確及時，計劃指標(biāo)要做到主客觀要求相統(tǒng)一；提供相關(guān)部門所需資料，同時做好保密工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（十七）炊事員崗位職責(zé)嚴(yán)格要求自己，做好職工的伙食保障工作；搞好食堂衛(wèi)生、自覺接受有關(guān)部門的衛(wèi)生檢查，防止疾病傳播；做好項目部有關(guān)客人的招待或工作用餐；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、管理目標(biāo)：（1）、完成總公司下達(dá)的各項任務(wù)；（2）、執(zhí)行科學(xué)的管理制度，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹L(fēng)格；（3）、建立一支作風(fēng)過硬的職工隊伍；（4）、總結(jié)一套高水平的項目管理方法和經(jīng)驗。第二條 嚴(yán)格遵守作息時間，做到不遲到、早退、曠工，無條件服從組織安排，努力完成工作任務(wù)；第三條 嚴(yán)格考勤制度，各部門負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強考勤，做到不虛報、不亂報、不徇私情；第四條 各部門人員必須衣容整潔，不得串崗、溜崗、怠崗、不得穿拖鞋上崗。會議由項目經(jīng)理主持，集體討論，經(jīng)理決定；參加會議人員：經(jīng)理部各部門主任。外務(wù)基本職能和工作目標(biāo)：（1）、宣傳企業(yè)理念，促進溝通，達(dá)成理解信任與諒解，創(chuàng)造和維持良好的外部環(huán)境，確保工程順利進展；（2）、搜集情報為經(jīng)理部決策提供信息；（3）、塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度，使企業(yè)無形資產(chǎn)增值；（4）、吸收對方技術(shù)、管理等方面的長處，為項目提供借鑒；（5）以外促內(nèi)，增強員工凝聚力；外務(wù)指導(dǎo)思想（1）、外務(wù)必須始終圍繞項目目標(biāo)展開，服從和服務(wù)于項目目標(biāo)；（2）、原則性與靈活性的高度結(jié)合與統(tǒng)一；（3）、近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)目標(biāo)、局部利益與整體利益、直接經(jīng)濟利益與項目綜合目標(biāo)的高度結(jié)合與統(tǒng)一。（6）、租賃等業(yè)務(wù)：力爭在合同（或協(xié)議）中明確雙方責(zé)任、權(quán)力，減少不必要的麻煩。（3）、提高語言表達(dá)能力。（7）、不得收受賄賂，私貪回扣。（2）、有利于各施工工序順利銜接，降低消耗，減小浪費，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理部全體員工應(yīng)從思想上認(rèn)識文明施工的意義，使其貫穿于生產(chǎn)管理的全過程。第七條 項目應(yīng)運用現(xiàn)代管理技術(shù)，推行現(xiàn)代管理方法，編制科學(xué)施工程序，繪制施工流程圖，標(biāo)明施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)、技術(shù)關(guān)鍵點及其技術(shù)規(guī)范要點，組織科學(xué)施工，創(chuàng)建良好施工環(huán)境和作業(yè)條件，確保施工順利進展。第十條 施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)道路必須平整且要設(shè)置路標(biāo)，在施工沿線的施工車輛集中出入口處應(yīng)有醒目標(biāo)牌。第十二條 項目應(yīng)科學(xué)統(tǒng)籌，適時組織材料進場，合理存儲，整齊堆放。第十四條 確保施工安全，工地上要有鮮明的安全標(biāo)記和完備的安全設(shè)施。第十七條 項目經(jīng)理部應(yīng)對全體職工進行文明施工規(guī)范教育，使職工牢固樹立文明施工意識，自覺遵守規(guī)章制度，規(guī)范施工，文明生產(chǎn)。第二十一條 生活區(qū)應(yīng)有設(shè)施平面圖和清潔衛(wèi)生包干分區(qū)示意圖。第二十四條 生活區(qū)應(yīng)有清潔衛(wèi)生的飲用水源。第二十六條 項目部應(yīng)提供簡易實用的文化娛樂設(shè)施，倡導(dǎo)并積極組織職工進行有益的文體活動，制止各種不健康、違法的行為。有意見、有問題應(yīng)通過組織、通過正式渠道，以合理合法的方式反映和解決，不能破壞項目部制度，更不能尋釁滋事，影響正常工作。第三十三條 項目部職工應(yīng)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重自身修養(yǎng)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，提高工作質(zhì)量和辦事效率。第三十七條 項目部職工應(yīng)視臨時工或分包勞務(wù)隊伍為一家人，尊重對方人格，積極謀求合作，應(yīng)通過合同方式與其合作。第三條 發(fā)揮各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的積極作用，使作業(yè)計劃落到實處。（五）安全生產(chǎn)管理辦法一、安全生產(chǎn)責(zé)任制各職能部門安全職責(zé)（1）、經(jīng)理辦公室：對行政、醫(yī)療、保衛(wèi)等機