工作問責(zé)制度-wenkub
2022-11-05 15:14:44 本頁面
【正文】 ，教育與懲處相結(jié)合的原則。 第一章 目的 第一條 為 確切落實(shí)各崗位人員的崗位責(zé)任 、各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、進(jìn)一步界定職責(zé)，建立恪盡職守的管理機(jī)制，減少和防止各類職務(wù)失職行為，保證各員工正確、高效地實(shí)施管理與服務(wù)，特制定本制度。 第五章 內(nèi)容 第五條 問責(zé)范圍 ： 有下列 情形之一的，應(yīng)當(dāng)追究工作過失責(zé)任 。 3 不執(zhí)行或不認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示、決策、公司下發(fā)的文件、通知、會(huì)議紀(jì)要和規(guī)章制度等，致使公司某項(xiàng)重要工作未能按時(shí)完成，影響全局工作安排的。 3 瞞報(bào)或遲報(bào)本部門重要情況，缺乏調(diào)查研究，提供不實(shí)數(shù)據(jù)、虛假第 2 頁 共 9 頁 材料以致影響公司工作質(zhì)量和決策的。 (三 ) 違反規(guī)定、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工作程序?qū)嵤┰S可的 ，造成不良影響或嚴(yán)重后果以致公司利益受 損的。 4 未按程序隨意更改工藝流程或作業(yè)規(guī)程，造成物料損失或質(zhì)量事故的。 3 工作態(tài)度生硬，服務(wù)質(zhì)量差，影響工作開展，造成不良影響 或嚴(yán)重后果以致公司利益受損的。 第六條 工作過失責(zé)任 的劃分 。 (四 ) 承辦人弄虛作假，致使審核人、批準(zhǔn)人不能正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，承辦人負(fù)直接責(zé)任。 (八 ) 批準(zhǔn)人不采納或改 變承辦人、審核人正確意見，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，批準(zhǔn)人負(fù)直接責(zé)任。 (十二 ) 公司集體會(huì)議做出的研究、決議，并經(jīng)過相關(guān)人員共同審核、批準(zhǔn)后導(dǎo)致的過失責(zé)任由集體共同承擔(dān)，持正確意見者不承 擔(dān)責(zé)任。 第 4 頁 共 9 頁 (三 ) 情節(jié)嚴(yán)重給公司造成嚴(yán)重后果 或者直接與間接 損失 在 的 10萬元～ 20萬元（包括 20 萬元）的，為重大。 (二 ) 各事故責(zé)任問責(zé)追究方式 。 3 造成重大事故的 ， 取消相關(guān) 責(zé)任人 當(dāng)年評(píng)優(yōu)資格、通報(bào)批評(píng)、公開作出書面檢討、處予罰金 (或損失 賠償 ），或 調(diào)離工作崗位或 降職、降薪使用或 留用察看 ，也可并處 。 相關(guān)責(zé)任人的罰金或損失賠償，按個(gè)人所起的作用確定責(zé)任，處以 10000 元以上 30000 元以下的罰金或承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失 10%～ 100%的賠償責(zé)任。對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重者，按特大事故責(zé)任處理。 3 對(duì)投訴人、舉報(bào)人打擊、報(bào)復(fù)、陷害的 。 7 有其他需要加重處分情節(jié)的。被依法追究刑事責(zé)任的，公司有權(quán)單方解除勞動(dòng)合同。 第 6 頁 共 9 頁 (一 ) 提出：凡是任何發(fā)現(xiàn) 工作過失 問題的職員，均應(yīng) 主動(dòng)在損害發(fā)生后24 小時(shí)內(nèi) 向有關(guān)部門 負(fù)責(zé)人 反映 或提出問責(zé)建議 ；凡是發(fā)生 工作過失 責(zé)任者，必須及時(shí)填寫 《 責(zé)任過失單 》，交部門負(fù)責(zé)人。 1 事故程度 初步界定為“輕微”，且給公司造成的直接或間接損失在5000 元以下的，由責(zé)任部門提出處理建議，報(bào)責(zé)任部門部門長批復(fù)后，開具《過失處理通知》并發(fā)
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1