【正文】 的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”。公司人事考評種類、內(nèi)容考評種類評價因素考評手段、方法實施時期考評對象主要目的1）錄用、招聘考評能力、適應性、工作態(tài)度書面測驗、面談考察適應性測定錄用、招聘當時申請應聘人員錄用取舍2）轉(zhuǎn)正考評能力、成績、工作態(tài)度轉(zhuǎn)正考核表試用期間申請轉(zhuǎn)正人員正式錄用3）獎金考評成績、工作態(tài)度獎金考核表每月一次全體員工分配獎金4）提薪、晉級考評能力、成績、工作態(tài)度人事考評表每季度一次全體員工決定提薪額5）調(diào)配考評能力適應性能力評定檔案適應性考察不定期職務調(diào)整對象調(diào)整職務6）晉升考評能力、成績、工作態(tài)度、適應性、人品晉升推薦書人事考評表面談答辯每年一次符合晉升資歷受到推薦的晉升對象確定晉升與否三、人事考核的具體實施辦法:第一章:試用期員工的考核辦法： 一、新職員一般有兩個月的試用期。 開發(fā)人力資源，挖掘每個人的潛能，使人力資源資本增值。 ，請認真閱讀。 保證人： 年 月 日 擔保人身份證復印件擔保人工作單位：聯(lián)系電話：通訊地址：家庭住址：與被保人關系：被保人身份證復印件：被保人姓名：年齡：住址：聯(lián)系電話： 被保人簽章： 保證人簽章： 對保人簽章： 對保日期： 服務自愿書茲同意以下條件： 試用期限：自 年 月 日起至 年 月 日止 個月工作部門：在 擔任職務工作時間：早9:00至晚17:30如需加班，不得以任何不當理由拒絕工資：依照雙方協(xié)議，月支 元，按實際工作日計算，月缺勤或請假均不伏工資。在任職其間內(nèi)絕對遵守公司規(guī)章制度，誠實盡責。第五十七條 本制度解釋權(quán)歸人力資源部主管 一、附表： 部門需求計劃表 人員增補申請表 應聘人員登記表 應聘人員工作經(jīng)歷、社會關系情況表、 職員轉(zhuǎn)正考核表 職員調(diào)動、晉升申報表 擔保書、服務自愿書 （試用期、轉(zhuǎn)正）薪資確認 職工培訓報告表 解聘職工申請表 表一 部門增員計劃表 部門計劃編制日期負責人工作崗位職務類別工作職責現(xiàn)有人數(shù)增加人數(shù)小計 合 計 部門主管審批： 注：表中類別一欄為 A 、正式員工 B、臨時人員 C、兼職 人員增補申請表 日期：申請部門增補崗位職務類別增補人數(shù)待遇緊急程度 特急 急 一般 有合適人選再進希望到崗日期編制申請增補原 因 崗位空缺 辭職補充 儲備人員 其他（請注明）增補人員工作內(nèi)容性別年齡婚否學歷專業(yè)英語文字表達形象氣質(zhì)專業(yè)工齡其 他要 求申請人人力資源部意見總經(jīng)理審批： 注：表中類別一欄為 A 、正式員工 B、臨時人員 C、兼職應聘人員登記表 應聘崗位： 填表日期： 年 月 日姓名性別出生年月照 片民族婚姻狀況政治面貌身份證號碼籍貫健康情況身高體重血 型專 長職稱評定時間家庭住址通訊地址郵編戶口所在地聯(lián)系電話檔案所在地檔案是否能夠調(diào)入現(xiàn)工作單位目前收入現(xiàn)任職務專業(yè)工齡學 歷 及 培 訓 情 況由年月至年月學校名稱專業(yè)職能培訓個人愛好工 作 經(jīng) 歷由年月至年月 工作單位工作內(nèi)容及職務離職原因月薪是否能加班是否能出差人事關系能否調(diào)轉(zhuǎn)希望薪資推薦人姓名、職務 電話本人所填上列各項屬事實，若有不實或虛構(gòu)，愿受取消申請資格或聘用后除名的處分。 四、外出郊游：每年的春季或秋季，組織員工外出郊游。第五十四條 由公司統(tǒng)一管理的《就業(yè)證》、《暫住證》、《畢業(yè)證書》的離職職員，在辦理完有關手續(xù)后，人事部將其歸還職員。由人力資源部存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。第四十八條 公司對以下情況之一者，予以記過處罰： 一、利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢財不清、拖欠錢財不償、違反公司財務制度者； 二、公司遭遇任何災難或發(fā)生緊急事件時，責任人或在場職員未能及時全力加以挽救者； 三、在公司外的行為足以妨礙其應執(zhí)行的工作及公司聲譽或利益者； 四、恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團結(jié)和工作配合者； 五、怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來損害者； 六、玩忽職守、責任喪失、行動遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務或效益帶來損害者； 七、嚴重違反公司勞動紀律及各項規(guī)章制度者； 八、竊取、泄露、盜賣公 司經(jīng)營、財務、人事、技術等機密者； 九、觸犯公司其他制度記過處罰規(guī)定或國家法律行為； 記過處罰方式有：開除、記大過、記過、警告、通報批評、一次性罰款等；若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當事人法律責任，公司有權(quán)起訴；獎懲記錄，納入公司考核內(nèi)容。 （2）工齡工資：每在公司服務滿一年，工齡工資增加xxx元，五年后不再增加。 作為后備干部儲備庫。職員的調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動和部門之間調(diào)動兩種情況： 一、部門內(nèi)部調(diào)動：是指職員在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。 具體計算公式為： （員工基礎工資+崗位工資）247。 六、獎金：銷售提成：根據(jù)各業(yè)務部門的業(yè)務指標，確定提成標準。 二、基本工資統(tǒng)一定為xxx元。第四十一條 病假：員工確實因病不能上班時,應填寫“病假申請單”,并出具醫(yī)院證明,半天以上（不超過1天）的由單位主管批準,1天以上的由部門經(jīng)理批準,全年累計病假不超過3天的不扣除工資,超過3天的,超出部分計發(fā)50%的工資（特殊情況除外）。事假期間扣除當日基本工資,事假超過10天以上的,公司有權(quán)予以解聘,（特殊情況除外）。主管安排職工休年假時,需提前15天向總經(jīng)理提出申請,經(jīng)批準后方可休假。第三十九條：假期管理：為嚴格勞動制度,加強公司對員工假期的管理,對各種假期的申請和審 批程序做如下規(guī)定。第三十七條 一、 上班時間不允許做與工作無關的事,禁止讀報,讀與工作無關的書籍, 不允許聊天,不允許打私人電話,因公外出應請示主管 二、不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒?但鼓勵員工利用業(yè)余時間參加升學考試、學習培訓,提高業(yè)務素質(zhì)。從每月月初開始累計遲到（早退），當月累計5次遲到（早退）的，給予警告處分，公司有權(quán)予以勸退。如有正當意見，應在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應遵從上級指揮，予以協(xié)助；九、在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點，談吐得體。 九、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質(zhì)。 五、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，實行答復制（即所有上級安排的任務，均須在一天內(nèi)答復工作進度）。 X=Y（M31/2M1M2）/M3 第九章 工作守則和行為準則第三十一條 員工工作守則包括： 一、每位員工都要有高度的責任心和事業(yè)心,處處以公司的利益為重, 為公司的發(fā)展努力工作。 三、賠償標準條款： 乙方接受培訓后如未按照甲方服務期要求執(zhí)行的，乙方應按服務逐月等份遞減的原則向甲方培訓補償費。第二十九條 員工的培訓分為職前培訓、在職培訓、專業(yè)培訓三種。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前一個月書面通知人力資源部。第二十四條 考核結(jié)果的評定 一、考核辦法采用項目評分進行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定一個最低分數(shù)，下一個標準的最低分數(shù)到該標準的最低區(qū)域為分數(shù)選擇區(qū)間。 四、考核結(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。 二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。第十六條 報道當天所有新職員須攜帶： 兩張一寸免冠照片；身份證、戶口薄、原件和復印件；學歷證明原件和復印件；職稱證明原件和復印件，醫(yī)院體檢表； 第十七條 報到當日，人力資源部應向新職員介紹公司的簡介以及有關人事管理規(guī)章制度，并領取員工手冊、辦公桌的鑰匙及辦公用品等。 五、用人部門和人力資源部門根據(jù)應聘人員填寫表格所反映的情況進行調(diào)查。第十三條 求職人員應聘本公司，應按以下程序進行： 一、所有求職人員應先認真填寫《應聘人員登記表》，由人力資源部門進行初試。 二、從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。 第三章 人員需求第七條 在經(jīng)營年度結(jié)束前，人力資源部將下一年度的《人員需求計劃表》發(fā)放給各部門，部門主管須根據(jù)實際情況，認真填寫后，上報總經(jīng)理審批。 組織各部門進行職務分析、職務說明書的編制。 組織公司平時考核及年終考核工作。 負責管理公司人事檔案資料。 ：薪資方案的編制： （1）薪資制定的程序和方法： 基本程序： 選擇出規(guī)范化的薪資制度薪資調(diào)查合理薪資總額的計算選擇合適的薪資體系選擇合適的薪資結(jié)構(gòu) （2）薪資結(jié)構(gòu)：采用職務工資引進職務工資的程序： 職位的設定（每人分擔的工作）職務分析、編制全公司所有的工作項目職務說明書職務類別的劃分（事物、管理、經(jīng)營、技術）職務等級（全公司工作價值相對序列）職務評價（因素評價、區(qū)分）每個員工的薪資納入表中職務工資等級表公司共同的資格標準和職種分類資格標準 制定升等基準實施薪資方案 人事管理制度 第一章 總則第一條 為加強公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 人力資源管理建設各階段的具體內(nèi)容 ： （1）人力資源管理建設框架圖的建立 （2）健全建立現(xiàn)有的人事制度 公司實施戰(zhàn)略任務、目標設定組織結(jié)構(gòu)確定部門任務目標崗位設定與職務分析員工的培訓（根據(jù)職務說明書中對技能的要求、升遷方向制定培訓計劃）員工的招聘（根據(jù)職務說明書的要求、進行員工的招聘）職務說明書（崗位職責、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務目標、崗位技能要求、任職資格、待