金海灣—山東光明機械—02公司薪酬管理制度-wenkub
2023-04-24 08:27:06 本頁面
【正文】 結(jié)構(gòu)第四條 指導(dǎo)思想 公司薪酬體系設(shè)計的指導(dǎo)思想是：（一） 固定工資與浮動工資相結(jié)合。第二條 原則 公司鼓勵員工在創(chuàng)造業(yè)績的基礎(chǔ)上取得合理回報，薪酬管理體現(xiàn)以下原則：（一） 員工個人收益與企業(yè)經(jīng)濟效益相結(jié)合。4. 事業(yè)部：指公司下屬相對自主經(jīng)營、內(nèi)部獨立核算的業(yè)務(wù)經(jīng)營單位，包括三輪車事業(yè)部、叉車事業(yè)部、裝載機事業(yè)部、配件事業(yè)部、制造事業(yè)部、公用事業(yè)部和采購事業(yè)部等。資源戰(zhàn)略整合配套方案之十一山東光明機器制造有限公司薪酬管理制度（試行）深圳市金海灣企業(yè)管理咨詢有限公司二零零六年七月目 錄第一章 總 則………………………………………………………P3第二章 薪酬結(jié)構(gòu)………………………………………………………P3第三章 基本工資………………………………………………………P4第四章 浮動工資………………………………………………………P6第五章 績效工資………………………………………………………P7第六章 津貼福利………………………………………………………P8第七章 非正式員工……………………………………………………P9第八章 薪酬調(diào)整與發(fā)放………………………………………………P10第九章 附 則………………………………………………………P10附 件釋義：1. 公司、本公司：指山東光明機械制造有限公司。5. 本制度：指《山東光明機器制造有限公司薪酬管理制度》（暫行）。（二） 企業(yè)內(nèi)部薪酬待遇與外部市場水平相結(jié)合。（二） 崗位價值與個人貢獻相平衡。第七條 專業(yè)通道 為了平衡管理崗位有限性所帶來的發(fā)展瓶頸制約，在公司專業(yè)人才的結(jié)構(gòu)性安排前提下，員工可以通過不斷提升自身專業(yè)知識和技能水平，由專業(yè)通道依次向不同級別的專業(yè)人員序列晉升。（三） 績效（獎勵）工資是對重要經(jīng)營管理崗位、銷售人員的獎勵，體現(xiàn)對個人超額貢獻分配與公司整體效益水平的有機結(jié)合，屬于挑戰(zhàn)性較強工作崗位的激勵因素。（二） 崗位價值與崗位貢獻分開，基本工資只體現(xiàn)對崗位價值的承認(rèn)。（二） 員工按所在崗位進入相應(yīng)薪等薪級，原則上不發(fā)生越等越級交叉現(xiàn)象；但下一序列的最高級別，可以與上一序列的最低級別發(fā)生個別重疊。（三） 根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益狀況，公司原則上每年調(diào)整一次具體薪點值（目前暫定為1元/點）。第十五條 主要類型 根據(jù)公司實際情況，浮動工資分為季度考評工資、計時計件工資等兩大類（詳見附件4）。第十八條 計時計件工資 為體現(xiàn)“多勞多得”的基本分配原則，對主要（生產(chǎn)）工種的員工，以計時計件形式作為其浮動工資，并逐月核算發(fā)放。第五章 績效工資第二十條 確定原則 績效工資又稱獎勵工資，它是員工薪酬收入的重要補充形式，體現(xiàn)對重要崗位員工超額貢獻的承認(rèn)，其確定原則如下：（一） 績效工資的適用對象包括：公司主要管理人員，銷售業(yè)務(wù)人員，技術(shù)工藝人員等。（二） 銷售提成方案由各產(chǎn)品事業(yè)部提報、公司人力資源部統(tǒng)一平衡確定，成本費用由相關(guān)產(chǎn)品事業(yè)部各自負(fù)擔(dān)。（二） 獎勵范圍：原則上以參與開發(fā)技改的團隊為單位，但要突出對主要貢獻者的價值分配。對年度績效考核成績優(yōu)異的普通員工，公司按其基本工資的一定比例給予年終獎勵。（四） 次年年初，根據(jù)《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》完成情況，由公司（董事會）牽頭組織核算確認(rèn)后兌現(xiàn)獎懲。另外，公司提供培訓(xùn)、文化娛樂和帶薪年假等多種形式的福利。學(xué)歷程度工資水平（單位：元/月）大本900專科800高級技校生600中級技校生500第三十一條 因
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