北方機(jī)械制造公司機(jī)床廠績(jī)效考核管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】--山西北方機(jī)械制造有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理制度二零零五年五月--目錄第一章總則............................................................

2025-05-30 22:04

機(jī)械制造有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理制度【整理版】-資料下載頁

【總結(jié)】山西北方機(jī)械制造有限責(zé)任公司部門績(jī)效考核管理體系實(shí)施方案XX機(jī)械制造有限責(zé)任公司錯(cuò)誤!未找到引用源。目錄第一章總則 1第二章考核的組織管理 3第三章考核的方法 6第四章考核的實(shí)施 13第五章考核

2025-04-19 03:50

江蘇機(jī)械集團(tuán)公司薪酬管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】江蘇XX機(jī)械集團(tuán)有限公司薪酬管理制度一、總則（1）建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制；（2）把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績(jī)效密切結(jié)合起來；（3）實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化。（1）適用于公司全體員工（計(jì)件制除外）；（2）非公司所屬的外聯(lián)人員除外；(3)公司特聘人員除外。（1）董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）l根據(jù)公司的

2025-04-09 01:58

工業(yè)企業(yè)---機(jī)械制造(集團(tuán))有限公司成本和費(fèi)用管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】工業(yè)企業(yè)---機(jī)械制造（集團(tuán)）有限公司成本和費(fèi)用管理制度目總則成本和費(fèi)用管理基礎(chǔ)工作定額管理原始記錄計(jì)量驗(yàn)收價(jià)格體系和內(nèi)部結(jié)算內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析成本預(yù)測(cè)和目標(biāo)成本成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算

2025-09-04 01:25

公司薪酬管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】★機(jī)密摩比天線技術(shù)（深圳）有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案二零零年月1/31目錄第一章總則 1第二章工資總額 2第三章薪酬體系 3第四章薪酬結(jié)構(gòu) 4第五章年薪制 8第六章崗位績(jī)效工資制 10第七章提成工資制 13第八章工資調(diào)整 16第九章工資特區(qū) 17

2025-04-07 20:27

公司薪酬管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】薪酬管理制度第一章總則目的1、使公司的薪酬體系與市場(chǎng)接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)；2、把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益；3、促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；4、最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。第二章薪酬的價(jià)值導(dǎo)向原則1、公平性原則：按勞計(jì)酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平，

2025-07-26 03:41

公司薪酬管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】公司薪酬管理制度 　　 　　，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，體現(xiàn)“注重績(jī)效、獎(jiǎng)勤罰懶；鼓勵(lì)創(chuàng)造，增創(chuàng)效益”的激勵(lì)分配原則，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬體系。 ...

2025-04-01 22:15

機(jī)械制造類公司安全生產(chǎn)管理制度及各機(jī)床操作規(guī)程-資料下載頁

【總結(jié)】機(jī)械制造類公司安全生產(chǎn)管理制度1、上班必須按規(guī)定穿好工作服和勞保鞋，佩戴安全帽和防護(hù)鏡。以防有鐵屑濺到，避免不必要的傷害。嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)，違章指揮，盲目蠻干，造成不必要的損失。2、工作空閑期間不亂串崗位，不閑談，不玩手機(jī)，以防發(fā)生事故或埋下事故隱患。3、上班要精神飽滿，嚴(yán)禁睡崗和打瞌睡，下級(jí)要服從上級(jí)，服從安排，聽從調(diào)動(dòng)。4、切實(shí)做好交接班工作，做好詳細(xì)交接記錄。當(dāng)班時(shí)應(yīng)做好生

2025-04-12 13:06

物流中心庫房管理制度-唐山盾石機(jī)械制造有限責(zé)任公司-資料下載頁

【總結(jié)】唐山盾石機(jī)械制造有限責(zé)任公司物流中心庫房管理制度（征求意見稿）二零零六年十一月說明本制度匯編（包括：庫房管理制度、采購物資進(jìn)料驗(yàn)收管理制度、發(fā)貨管理制度、庫房管理員工作制度）為咨詢公司根據(jù)盾石機(jī)械物流中心庫房管理實(shí)際調(diào)查，結(jié)合庫房管理要求編制的征求意見稿（初稿）

2025-08-05 10:13

德盛機(jī)械制造公司工序產(chǎn)品質(zhì)量自檢互檢管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】----工序產(chǎn)品質(zhì)量自檢互檢管理辦法一、目的及時(shí)捕獲產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，找出原因并排除缺陷，做到不制造不合格品、不傳送不合格品、不接受不合格品。二、使用范圍生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有作業(yè)人員。三、作業(yè)辦法基本原理

2025-05-25 11:21

機(jī)械制造公司加工車間班組安全管理制度--班組安全管理績(jī)效考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：機(jī)械制造公司加工車間班組安全管理制度--班組安全管理績(jī)效考核制度 班組安全管理績(jī)效考核制度 目錄 第一章總則 第二章績(jī)效考核 第三章附則 第一章總則 第一條為適合班組安全管理的需...

2024-11-15 22:22

機(jī)械制造企業(yè)資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備和損失處理管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】機(jī)械制造企業(yè)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備和損失處理管理制度1總則根據(jù)財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)關(guān)于上市公司計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的政策、原則及處理規(guī)定，公司的各項(xiàng)資產(chǎn)如果發(fā)生減值，應(yīng)當(dāng)計(jì)提相應(yīng)的減值準(zhǔn)備。為了進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部各項(xiàng)資產(chǎn)管理，真實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況，確保各項(xiàng)資產(chǎn)的安全完整，結(jié)合公司的具體情況，特制定本制度。本制度所涉及的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備是指應(yīng)收款項(xiàng)壞帳準(zhǔn)備、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備、短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備、長(zhǎng)期投

2025-04-09 00:00

機(jī)械制造企業(yè)危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)和控制管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)機(jī)械制造企業(yè)危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)和控制管理制度1目的與范圍為強(qiáng)化危險(xiǎn)源的管理工作，對(duì)分廠所轄區(qū)域內(nèi)的危險(xiǎn)源、重要危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源實(shí)行登記建檔，控制管理，防止發(fā)生重大傷亡事故，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。本制度規(guī)定了分廠所轄區(qū)域內(nèi)的危險(xiǎn)源、重要危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)和管理

2024-11-13 11:29

共信機(jī)械(模具制造)公司績(jī)效管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】----共信機(jī)械（深圳）有限公司績(jī)效管理手冊(cè)----1績(jī)效管理宗旨為了持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)公司、部門和員工的工作績(jī)效，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策、制度的有效實(shí)施，特制定本制度。本公司的績(jī)效管理包括公司戰(zhàn)略目標(biāo)的確定和分解、績(jī)效指標(biāo)（KPI和

2025-05-30 11:45

某機(jī)械制造有限公司績(jī)效薪酬預(yù)案-資料下載頁

【總結(jié)】某機(jī)械制造有限公司績(jī)效薪酬預(yù)案為規(guī)范公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用，現(xiàn)對(duì)薪酬方案進(jìn)行初步方案。具體步驟如下：一、明確崗位職等職級(jí)歸類根據(jù)公司目前的組織架構(gòu)和在崗在職職位名稱編寫職位等級(jí)歸類。表1：職位等級(jí)歸類表職類崗位等級(jí)職位級(jí)別總經(jīng)辦人力資源管理部綜合管理部質(zhì)量開發(fā)部制造技術(shù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部職稱人力資源管理室行

2025-04-29 12:33

三匯橡膠機(jī)械制造公司薪酬管理制度(完整版)

三匯橡膠機(jī)械制造公司薪酬管理制度(更新版)

三匯橡膠機(jī)械制造公司薪酬管理制度(專業(yè)版)

三匯橡膠機(jī)械制造公司薪酬管理制度(留存版)