課程名稱培訓(xùn)管理者的培訓(xùn)-wenkub
2023-04-24 07:20:39 本頁面
【正文】 最核心的能力就是如何幫助團(tuán)隊迅速把握變化、洞察需求、實現(xiàn)高績效的問題解決與執(zhí)行，完成任務(wù)目標(biāo)?！緦W(xué)習(xí)收益】u 通過教授和指導(dǎo)，您將系統(tǒng)提升培訓(xùn)管理技能，掌握促進(jìn)工作學(xué)習(xí)一體化的系統(tǒng)解決方案。u 通過學(xué)習(xí)與研討，您將掌握21世紀(jì)唯一讓培訓(xùn)效果提升的創(chuàng)新思路：行動學(xué)習(xí)法在培訓(xùn)效果提升中的運用。工作就是解決一個問題，又面臨著下一個問題。分析問題、解決問題往往是團(tuán)隊在困境和挑戰(zhàn)中學(xué)習(xí)提升的過程。訓(xùn)練這種能力，不僅是知識理念的宣導(dǎo)，更重要的是一種技能的訓(xùn)練。戴明博士合作主持的福特公司“林肯大陸”汽車研發(fā)項目。216?！菊n程目標(biāo)】1. 幫助職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)知高效能團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者必備的六項核心修煉2. 通過在貼近工作實踐的學(xué)習(xí)情境中，幫助職業(yè)經(jīng)理人快速掌握團(tuán)隊任務(wù)目標(biāo)建立、愿景建立分享、團(tuán)隊組建與承諾、團(tuán)隊任務(wù)分解與管理的方法和流程3. 通過在貼近工作實踐的學(xué)習(xí)情境中，幫助職業(yè)經(jīng)理人快速掌握團(tuán)隊問題解決與執(zhí)行流程和方法4. 通過三天的學(xué)習(xí)，幫助職業(yè)經(jīng)理人掌握能夠基于任務(wù)挑戰(zhàn)，設(shè)計并提升團(tuán)隊和下屬“干中學(xué)”的執(zhí)行能力【適合對象】職業(yè)經(jīng)理人，適合內(nèi)訓(xùn)，不適用大型公開課【課程大綱】一：職業(yè)經(jīng)理人核心六項修煉總覽1愿景分享與激勵的能力2 自我反思與提升的能力3 持續(xù)學(xué)習(xí)與改善的能力4 溝通協(xié)作與交流的能力5分析問題與解決執(zhí)行的能力6 團(tuán)隊目標(biāo)與任務(wù)管理的能力7 團(tuán)隊學(xué)習(xí)力的建設(shè)二、團(tuán)隊交流與協(xié)作能力提升1 有效團(tuán)隊溝通方式2 團(tuán)隊溝通的障礙：心智模式3 如何找到團(tuán)隊溝通的障礙工具：推論階梯3 如何改善團(tuán)隊交流與協(xié)作方法三、團(tuán)隊問題解決與執(zhí)行力提升1 團(tuán)隊問題分析與解決現(xiàn)狀：領(lǐng)導(dǎo)是救火隊長2 如何擺脫救火現(xiàn)狀：系統(tǒng)思考理念3 問題解決力和團(tuán)隊執(zhí)行力打造的途徑：系統(tǒng)方法 系統(tǒng)環(huán)路圖4 問題分析與執(zhí)行力提升5 系統(tǒng)思考法則與智障四、團(tuán)隊任務(wù)目標(biāo)與共同愿景1 團(tuán)隊愿景與個人愿景2 價值觀念共享與形成3 愿景共識與承諾4 愿景、任務(wù)與執(zhí)行工具 愿景任務(wù)執(zhí)行五、團(tuán)隊任務(wù)管理和推進(jìn)流程、工具、方法1 團(tuán)隊建設(shè)與組成2 團(tuán)隊任務(wù)矩陣與目標(biāo)達(dá)成管理3 行動學(xué)習(xí)推進(jìn)績效提升 【已采購本課程的客戶】安徽電視臺廣告部、安徽大道博一培訓(xùn)公司企業(yè)學(xué)習(xí)教練訓(xùn)練營、中石化石家莊煉化分公司中心化驗室和教育培訓(xùn)中心內(nèi)訓(xùn)、TCL 集團(tuán)人力資源經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)、百合春天女子SPA總部管理人員內(nèi)訓(xùn)、甘肅巨龍供銷集團(tuán)中層干部內(nèi)訓(xùn)、神華集團(tuán)神東煤炭礦長培訓(xùn)、中石油塔里木油田公司采油所管理干部內(nèi)訓(xùn)、北京奧鵬遠(yuǎn)程教育店長特訓(xùn)營內(nèi)訓(xùn)、清華大學(xué)總裁班講座、陜西電信企業(yè)學(xué)習(xí)教練特訓(xùn)、TCL手機(jī)北京分公司營銷團(tuán)隊特訓(xùn)、湖北衛(wèi)東化工機(jī)械有限公司班組長特訓(xùn) 4 課程主題：系統(tǒng)思維分析問題、解決問題技巧課時時間：12天課程背景：面對工作中反復(fù)出現(xiàn)的棘手問題，如何打造分析問題與解決問題能力？面對團(tuán)隊中的慣性思維，如何啟發(fā)團(tuán)隊意識到并改進(jìn)？本課題幫助形成分析問題、解決問題、看清復(fù)雜的系統(tǒng)思維觀和方法學(xué)習(xí)對象： 各級管理人員學(xué)習(xí)成果： 檢視現(xiàn)實工作中熟視無睹的分割性思維模式及行為模式，提升個人及組織的看清與處理復(fù)雜的系統(tǒng)思考能力，在組織中建立系統(tǒng)性決策、慮事及行為的氛圍，使組織獲得更健康、持續(xù)的發(fā)展。面對同業(yè)競爭把握制敵先機(jī)，充分發(fā)揮說服力爭取勝利達(dá)成任務(wù)。學(xué)習(xí)對象： 各級管理人員學(xué)習(xí)成果：? 檢視現(xiàn)實工作中熟視無睹的分割性思維模式及行為模式，提升個人及組織的看清與處理復(fù)雜的系統(tǒng)思考能力，在組織中建立系統(tǒng)性決策、慮事及行為的氛圍，使組織獲得更健康、持續(xù)的發(fā)展；? 在演練中引發(fā)對固有心智模式及工作方式的思考，使組織中的員工在逐步改善心智模式、工作模式的過程中實現(xiàn)工作績效的提升；? 重新體驗并領(lǐng)會團(tuán)隊溝通的意義及方式，建構(gòu)高效能的溝通理念及團(tuán)隊溝通模式，提升相互配合的能力；? 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的競爭及合作觀念，重新審視并改進(jìn)內(nèi)部協(xié)作關(guān)系及外部競合關(guān)系，重新建構(gòu)新型的組織內(nèi)部工作模式及外部經(jīng)營環(huán)境，使組織的成長空間獲得有效改善與延展。全總學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)爭辦公室特聘專家，中石油、中石化等行業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)特聘顧問專家，北大美業(yè)總裁班特聘講師。培訓(xùn)主要課程為：《學(xué)習(xí)型組織》， 《行動學(xué)習(xí)方法與應(yīng)用》，
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