中階管理者的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御培訓(xùn)-wenkub
2023-04-22 22:55:38 本頁(yè)面
【正文】 具－最佳化、便捷化、自動(dòng)化4. 規(guī)章、辦法、標(biāo)準(zhǔn)－建立、維持、確保有效性及妥適性。(1)主管的管理理念：通過(guò)調(diào)查表方式，了解你的主管認(rèn)為最重要的管理項(xiàng)目為何？他認(rèn)為最有效或最常用的管理方式為何？以及他最反對(duì)或認(rèn)為最無(wú)效的管理方式？徙而依你的屬眾主管的填寫的調(diào)查表修正作本身目前的管理方式。1. 每隔一天或數(shù)天就會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題的人2. 你曾找過(guò)主管討論過(guò)該如何處理的人（或你不知道該如何處理的人）3. 所造成的問(wèn)題讓你非常傷腦筋的人4. 曾與你的好同事，朋友或家人討論過(guò)該如何處理的人5. 你的表管曾經(jīng)要求你要處理或糾正的人＊ 部門下屬問(wèn)題調(diào)查表(五)問(wèn)題人物調(diào)查篩選出之后，應(yīng)著手處理問(wèn)題處理問(wèn)題人物的解決步驟應(yīng)遵循以下的思維模式來(lái)循序思解決的方案并做事后的評(píng)、檢討。 *他所發(fā)生的問(wèn)題一定不只四項(xiàng)，請(qǐng)篩選出你認(rèn)為最嚴(yán)重的填寫。(一) 績(jī)效=激勵(lì)+能力(二) 激勵(lì)的挑戰(zhàn)1. 不同人需用不同的方法2. 不同的階段需用不同的方法3. 資源有限4. 方法使用不當(dāng)，會(huì)引起不平(三) 激勵(lì)的方法財(cái)務(wù)性1. 個(gè)人激勵(lì)(1) 獎(jiǎng)金全勤、技能、品質(zhì)、效率(2) 調(diào)薪升級(jí)、升等2. 團(tuán)體激勵(lì)(1) 成本節(jié)省(2) 目標(biāo)達(dá)成(四) 激勵(lì)的方法非財(cái)務(wù)性1. 表?yè)P(yáng)2. 升遷3. 進(jìn)修/學(xué)習(xí)4. 職稱(五) 激勵(lì)策略查檢表結(jié)論1. 落實(shí)人性管理2. 培養(yǎng)自身的能力3. 了解企業(yè)的顯景、策略＊ 附件：落實(shí)人性尊重的管理方式 管理及領(lǐng)導(dǎo)之主要差別項(xiàng) 目管理(MANAGENT)
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