eylrrr領(lǐng)導(dǎo)者與管理者-wenkub
2024-10-25 04 本頁面
【正文】 誤，定了件錯(cuò)誤的事情，管理者工作越正確，損失越大。領(lǐng)導(dǎo)工作不止是技術(shù)，雖然技術(shù)是必要的。這種失配和錯(cuò)位會(huì)嚴(yán)重影響事業(yè)的發(fā)展，更可怕的是這種影響往往是隱性的、不為人們注意的，甚至是“劇中人”樂于此道，不僅沒有意識(shí)到其中的失誤，反而為自己的行為感到自豪?！避娭杏猩茙浾?，也有善將者。領(lǐng)導(dǎo)者與管理者漢高祖六年（公元前201年），劉邦與韓信談?wù)搸П隆顔栱n信：“像我這樣的人能帶多少兵？”韓信答：“陛下頂多能帶十萬。組織、經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理也類似，有的人擅長領(lǐng)導(dǎo)，有的人則精于管理。美國第三十七屆總統(tǒng)尼克松曾經(jīng)說過，“經(jīng)營管理是一回事，領(lǐng)導(dǎo)工作又是一回事。從某種意義上說，經(jīng)營管理好比散文，領(lǐng)導(dǎo)工作好比詩。如計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，上級(jí)考評(píng)產(chǎn)值，更多資訊請(qǐng)上湖州人才網(wǎng)。這啟示我們，在領(lǐng)導(dǎo)班子的選擇和搭配時(shí)，如果整個(gè)班子都由領(lǐng)導(dǎo)型人員構(gòu)成，這個(gè)班子將會(huì)點(diǎn)子多、但由于缺乏組織實(shí)施而動(dòng)蕩多、實(shí)效差；如果班子都由管理型人才出任，盡管組織發(fā)展可能比較穩(wěn)當(dāng)，但由于缺乏領(lǐng)導(dǎo)型人才而缺乏創(chuàng)新、死氣沉沉、成效不大。每個(gè)人都有自己的理想和人生理念，也有自己的個(gè)性特點(diǎn)和后天的訓(xùn)練，盡管認(rèn)識(shí)自我很難、且人生道路完全自主選擇也非常難，但每個(gè)人仍有自由判斷自己和選擇自己的道路。首先，在管理過程中，管理者使用的主要是權(quán)力，而領(lǐng)導(dǎo)者使用的則更多是威望 管理者的權(quán)力主要來自于職位，一個(gè)管理者的權(quán)力是來自于他的職位，職位的高低決定了其管理權(quán)限、管理幅度以及管理強(qiáng)度等一系列內(nèi)容。其次，在日常的工作過程中管理者更注重績效，而領(lǐng)導(dǎo)者則更注重文化。問題二解答：從管理部門工作到管理公司經(jīng)營。實(shí)例分析二、（自己）自己進(jìn)公司將近兩年，剛開始是信息數(shù)據(jù)中心一名普通的單據(jù)員，后來經(jīng)過自己不斷的努力和學(xué)習(xí)，終于有機(jī)會(huì)成為PCM一名基層領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)自己從泥瓦匠變成了建筑師，從被動(dòng)聽從領(lǐng)導(dǎo)安排到主動(dòng)給別人安排工作，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，從片面的考慮問題轉(zhuǎn)化到從全局出發(fā)，對(duì)公司的企業(yè)文化和各個(gè)環(huán)節(jié)職能有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，不是從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者，而是從普通員工到管理者，這一系列的變化是自身質(zhì)的變化，從根本上改變了考慮問題解決問題的角度?！肮芾碚呤潜蝗蚊?，他們擁有合法的權(quán)力進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，其影響力來自于他們所處的職位和組織所賦予的正式權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)者則可以是任命的，也可以是從一個(gè)群體中產(chǎn)生出來的，領(lǐng)導(dǎo)者可以不運(yùn)用正式權(quán)力而以自身影響力和魅力來影響他人的活動(dòng)?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者和管理者有著如下區(qū)別：在工作范圍方面：首先從領(lǐng)導(dǎo)者方面來說，領(lǐng)導(dǎo)者提供的是方向性的東西，需要從宏觀上把握組織的發(fā)展方向，為組織制定長期規(guī)劃，而且要時(shí)刻思考如何打破固有秩序，不斷創(chuàng)新，通過進(jìn)行創(chuàng)新型活動(dòng)來進(jìn)行組織變革。(1)就像許多文章中提到的那樣，領(lǐng)導(dǎo)者在活動(dòng)中主要運(yùn)用的是個(gè)人魅力，好的 領(lǐng)導(dǎo)者用個(gè)人魅力影響其下屬，使他們?cè)敢馊ヂ爮念I(lǐng)導(dǎo)者，愿意遵照領(lǐng)導(dǎo)者說的去做，而管理者似乎更傾向于運(yùn)用組織上賦予的權(quán)力去做事，管理者用權(quán)力樹立威嚴(yán)，讓下級(jí)“懼怕”，不得不聽從其指揮，按其指示去做事。管理者相對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言較為保守、冷靜，喜歡守成多于開拓，獨(dú)立自主性較強(qiáng)，管理層與員工涇渭分明，管理者把工作看作是完成任務(wù)的過程，為工作而工作，工作似乎成為一種
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