跨國公司文化沖突和融合及跨文化管理策略-wenkub
2023-04-24 06:56:54 本頁面
【正文】 來越多跨國公司進入中國，以及大量的中國企業(yè)走出去的趨勢使國內(nèi)企業(yè)以及管理人員不得不面對這樣一個新的問題：一方面，如何在國內(nèi)與來自于不同國家的跨國公司進行合作；另一方面，走出去的企業(yè)如何融入到不同國家的文化中去?！菊?隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷加強，跨國公司對外直接投資活動的不斷擴大，幾乎所有的跨國公司都面臨著一個共同的問題，即跨國經(jīng)營所引發(fā)的文化沖突?？鐕窘?jīng)營中如何聚合彼此的核心能力以開拓新領(lǐng)域，產(chǎn)生的1+1＞2合成效應(yīng)，是其發(fā)展中共同關(guān)注的問題。 一、文化沖突的表現(xiàn)及其成因 文化沖突是指不同形態(tài)的文化或者文化要素之間相互對立，相互排斥的過程，它既指跨國企業(yè)在他國經(jīng)營時與東道國的文化觀念不同而產(chǎn)生的沖突又包含了在一個企業(yè)內(nèi)部由于員工分屬不同文化背景的國家而產(chǎn)生的沖突。在兩種文化交匯的過程中總是共存其中，相伴而行。所以跨文化管理在過去管理的基礎(chǔ)上大大強化了文化的影響，把管理的復雜性提高到一個新的高度，開辟了企業(yè)經(jīng)營管理的新領(lǐng)域。由于語言或非語言障礙的存在，人們對時空、習俗、價值觀等的認識也有所不同，充分溝通往往有一定難度，容易產(chǎn)生溝通誤會。同時，宗教直接影響著人們的觀念和態(tài)度，每一種文化有其特定的價值觀念，支配著人們的行為，影響著人們對事物的看法。企業(yè)內(nèi)部人員特別是經(jīng)理人員因循守舊、不愿變革忽視甚至無視東道國文化的存在及其對本企業(yè)海外經(jīng)營活動的影響，沿用原來企業(yè)的文化模式，形成以自我為中心的管理。 二、在華外資企業(yè)跨文化管理的主要問題 第一，民族性問題。投資人員總以母國文化尺度來衡量東道國文化，就會產(chǎn)生文化不認同感。有的雇員在工作中常?！肮讲环帧?，使外國管理者失去了對其的信任。第五，交際障礙。第七，時間觀念問題。在解決文化沖突，有效實施跨文化管理戰(zhàn)略的過程中應(yīng)從
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1