目標管理和績效考核-wenkub
2023-04-24 04:30:06 本頁面
【正文】 。一、 職位名稱：生產部課長工作要項工作標準，召集工安月會。，利用總公司的協(xié)助、建議、與規(guī)范。，必須在接到訂單進行其它后續(xù)服務。，執(zhí)行規(guī)定之活動以助于增強公司的對外形象。職位名稱：業(yè)務代表工作內容及職責：，了解產品之用途與功能，具有分析產品之知識。職位列等：等至等 職稱姓名：每一職位的績效考核標準設定，原則上是根據(jù)公司的近程目標設定，當公司的近程目標擬定后，各部門再依公司目標擬定部門目標。：與工程師室、品管課、物料課、現(xiàn)場、預算控制課、成本課、推廣課及企劃課，密切聯(lián)系。、訓練及分派所屬生管人員。，包括組織、職責、文件及工作流程等等。如果你的單位沒有工作說明書，而且也借不到，那幺就不妨自己動手來寫。另外，在人員報到時，也能提供一份明確的工作指示，使新進人員不致花過多時間去摸索。因此，在填用人申請單之前，先填一份工作說明書，是非常重要的步驟。使得個人的工作意愿與成就得以提升。19 / 19目標管理與績效考核 講師：蔡正仁水可載舟，亦可覆舟。員工得到激勵和成長，進而個人的潛能能夠充份發(fā)揮，公司的目標得以達成，使企業(yè)體質形成良性循環(huán)。工作說明書的功用非常多。在人員進用后，工作說明書也可指出新進人員的訓練需求。職位說明書(范例)職稱：生管課課長 部門：生產部 直屬主管：生產部經理主要任務：負責生產課計劃之擬定，并協(xié)調采購、物料及現(xiàn)場生產單位，順利上線生產，并控制進度、數(shù)量和品質，不能如期交貨。 ，包括產品項目、規(guī)格、材料、生產方法、使用機具、人工以及品質水準。：視工作負責，可設各項工作之主辦或協(xié)辦人員。到最后個人的行動計劃擬定。在該行業(yè)中應被視為專家。、計劃并安排時間，不能盡量走訪指定區(qū)域之客戶。、運送、保證、條件、預測、工作時間、記錄、報告、休假，使用公司汽車等規(guī)定并照著去做。、其它地區(qū)業(yè)務代表、及銷售務人員合作。％以下。—次。二、職位名稱：區(qū)業(yè)務部課長工 作 要 項工 作 標 準部屬發(fā)展。有些主管幾乎把部屬所有的工作都認重要。在職時間足該有更好之表現(xiàn)。對工作缺乏興趣，或者轉任其它工作會較好。很可能
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