淺析電力施工項目的經(jīng)營管理模式-wenkub
2023-04-24 03:17:26 本頁面
【正文】 重慶電力建設(shè)通源實業(yè)公司 蔣蓉生 提高經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)經(jīng)營的最終追求和目標(biāo),是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證,而工程項目的經(jīng)營模式是施工企業(yè)增加盈利選擇切合該工程實際的有效途徑,也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。同時，電力工程建設(shè)規(guī)模大、工期緊、質(zhì)量要求高、投資額大、標(biāo)段劃分有時較細(xì)、合同數(shù)量多，額度大小、標(biāo)價“肥瘦”、施工難度不一，專業(yè)覆蓋面廣，建設(shè)和結(jié)算時間跨度較大等。一、項目管理模式多樣化的建議 根據(jù)公司已經(jīng)發(fā)展了近15年的項目經(jīng)營管理模式和同行業(yè)在這方面的經(jīng)驗，特提出以下建議與各位探討：切塊分包模式：切塊分包模式其特點是總公司或項目部將合同任務(wù)，以預(yù)規(guī)對項目系統(tǒng)的劃分或以單項工程或其他切塊的方式分配給二級施工單位；二級施工單位在項目部的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一管理下，負(fù)責(zé)保質(zhì)保量按期完成任務(wù)；項目部負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)和形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的監(jiān)督控制及對外對內(nèi)結(jié)算與變更索賠。聯(lián)營模式：對施工管理、技術(shù)復(fù)雜、安全風(fēng)險高、專業(yè)化要求高、協(xié)調(diào)難度大、跨地區(qū)相關(guān)管理部門要求的條件高及關(guān)系復(fù)雜等的工程，可采取引進(jìn)具有這方面優(yōu)勢正規(guī)的專業(yè)化施工企業(yè)進(jìn)行協(xié)作，組成聯(lián)營體聯(lián)合投標(biāo)，或中標(biāo)后引進(jìn)這方面的專業(yè)化施工企業(yè)進(jìn)行分包。盡管它是一種松散的聯(lián)營方式，但其能夠切合項目實際，對項目的經(jīng)營具有降低風(fēng)險和整合社會優(yōu)勢資源的發(fā)揮。項目部只負(fù)責(zé)內(nèi)外結(jié)算和資金使用的宏觀監(jiān)督控制，具體施工組織，內(nèi)、外協(xié)調(diào)、計劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及合同變更索賠業(yè)務(wù)，均由分包單位負(fù)責(zé)管理。項目部用工單位對引進(jìn)專業(yè)化班組實行全過程管理，承擔(dān)項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本責(zé)任。不足的是：項目部
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