淺析管理學(xué)中的激勵機(jī)制-wenkub
2023-04-24 02:36:07 本頁面
【正文】 于任何人、時(shí)、事”誤區(qū)頁................................................. 6.................................................. 44........................................................ 4能力激勵激勵機(jī)制運(yùn)用的主要方式避免“本位”思想和“按酬付勞”現(xiàn)象發(fā)生營造良性競爭環(huán)境按需激勵原則時(shí)效性原則合理性原則物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的原則激勵機(jī)制的一般原則激勵機(jī)制的含義及一般原則頁企業(yè)要吸引優(yōu)秀人才的加入，要激勵自己的員工更加努力地工作，更好地發(fā)揮創(chuàng)造力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要靈活有效地運(yùn)用激勵理論，激勵機(jī)制的科學(xué)運(yùn)用與否，直接關(guān)系到人力資源運(yùn)用的好壞，關(guān)系到企業(yè)的長足發(fā)展，企業(yè)核心競爭力不斷增強(qiáng)。淺析管理學(xué)中的激勵機(jī)制淺析管理學(xué)中的激勵機(jī)制摘要激勵機(jī)制的有效運(yùn)用，可有助于企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的加入，激勵員工更加努力地工作，更好地發(fā)揮創(chuàng)造力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文重點(diǎn)介紹了激勵機(jī)制的含義，主要從分析激勵機(jī)制作用入手，介紹了激勵機(jī)制的常用方法，論述了激勵運(yùn)用中常見誤區(qū)，詳細(xì)闡述了激勵機(jī)制運(yùn)用中關(guān)鍵問題的把握。共............................................... 1.............................................. 1............................. 1................................................ 1................................................. 1............................................... 22................................................ 3.......................... 3................................................. 4........................................................ 4組織激勵激勵機(jī)制認(rèn)識誤區(qū)及存在問題“激勵就是獎勵”誤區(qū)共.................. 6............................................ 6.................................. 7......................................................... 8............................................ 8............................................ 8.......................................... 8...................... 8.............................. 9結(jié) 論頁激勵機(jī)制的含義及一般原則激勵機(jī)制的一般原則物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的原則物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，精神激勵是根本。因此，引導(dǎo)性原則是激勵過程的內(nèi)在要求。其三，直觀。時(shí)效性原則要把握激勵的時(shí)機(jī),“雪中送炭”和“雨后送傘”的效果是不一樣的。頁正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合的原則所謂正激勵就是對員工的符合組織目標(biāo)的期望行為進(jìn)行獎勵。按需激勵原則激勵的起點(diǎn)是滿足員工的需要,但員工的需要因人而異,因時(shí)而異,并且只有滿足最迫切需要(主導(dǎo)需要)的措施,其效價(jià)才高,領(lǐng)導(dǎo)者必須深入地進(jìn)行調(diào)查研究,不斷了解員工需要層次和需要結(jié)構(gòu)的變化趨勢,有針對性地采取激勵措施,才能收到實(shí)效。共研究激勵的目的就是以人為本運(yùn)用激勵，調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性，激發(fā)他們工作的主動性和創(chuàng)造性，提高工作效率，減少員工的流動率，使組織目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。只有讓員工感受到這種競爭的壓力才會使壓力變成
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