淺析管理學(xué)中的激勵機(jī)制(已修改)
2025-04-21 02:36 本頁面
【正文】 淺析管理學(xué)中的激勵機(jī)制淺析管理學(xué)中的激勵機(jī)制摘要激勵機(jī)制的有效運(yùn)用，可有助于企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的加入，激勵員工更加努力地工作，更好地發(fā)揮創(chuàng)造力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要想在激烈的競爭中持續(xù)、健康地發(fā)展,必須降低成本,提高管理效能，必須有一套自己的人的管理方法，企業(yè)第一資源要素是人力資源,是產(chǎn)生核心競爭力的關(guān)鍵,改進(jìn)和提高企業(yè)人力資源管理的職能及層次、優(yōu)化人力資源能力是核心。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內(nèi)容。企業(yè)要吸引優(yōu)秀人才的加入，要激勵自己的員工更加努力地工作，更好地發(fā)揮創(chuàng)造力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要靈活有效地運(yùn)用激勵理論，激勵機(jī)制的科學(xué)運(yùn)用與否，直接關(guān)系到人力資源運(yùn)用的好壞，關(guān)系到企業(yè)的長足發(fā)展，企業(yè)核心競爭力不斷增強(qiáng)。本文重點(diǎn)介紹了激勵機(jī)制的含義，主要從分析激勵機(jī)制作用入手，介紹了激勵機(jī)制的常用方法，論述了激勵運(yùn)用中常見誤區(qū)，詳細(xì)闡述了激勵機(jī)制運(yùn)用中關(guān)鍵問題的把握。關(guān)鍵詞：管理學(xué)；激勵機(jī)制；作用；運(yùn)用第0頁共14頁淺析管理學(xué)中的激勵機(jī)制目錄1激勵機(jī)制的含義及一般原則............................................... 1激勵機(jī)制的含義.................................................. 1激勵機(jī)制的一般原則.............................................. 1目標(biāo)結(jié)合原則............................................... 1物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的原則............................. 1引導(dǎo)性原則................................................ 1合理性原則................................................ 1明確性原則................................................. 1時(shí)效性原則................................................. 1正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合的原則................................. 2按需激勵原則............................................... 22激勵機(jī)制的作用......................................................... 3營造良性競爭環(huán)境................................................ 3激發(fā)員工創(chuàng)新精神................................................ 3避免“本位”思想和“按酬付勞”現(xiàn)象發(fā)生.......................... 3有助于留住人才、吸引人才........................................ 33激勵機(jī)制運(yùn)用的主要方式................................................. 4物質(zhì)激勵........................................................ 4能力激勵........................................................ 4工作激勵 .......................................................4成就激勵........................................................ 4組織激勵.............................................
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