某食品公司管理手冊及制度-wenkub
2023-04-24 01:55:59 本頁面
【正文】 市場運(yùn)作體系圖財(cái)務(wù)部部管理部總 部中心專賣店招商四部其他特殊渠道經(jīng)銷店專賣店招商二部招商三部招商一部市場拓展部市場部二、 市場部工作內(nèi)容及職責(zé) 分析營銷機(jī)會(huì)。④分析企業(yè)市場與企業(yè)購買行為。市場部需要在每一種產(chǎn)品導(dǎo)入、成長、成熟和衰退的不同階段，根據(jù)市場環(huán)境的變化和公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定不同的營銷戰(zhàn)略。營銷計(jì)劃在實(shí)施過程中，營銷部門必須不斷地監(jiān)督和控制各項(xiàng)營銷活動(dòng)，因此營銷控制顯得非常重要。 負(fù)責(zé)對每個(gè)專賣店的產(chǎn)品供貨，保證產(chǎn)品以最快、最安全的方式到達(dá)經(jīng)銷商。為招商部設(shè)計(jì)詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程。定期檢查中心專賣店是否按照總部的要求開展工作，并進(jìn)行指導(dǎo)。及時(shí)將各個(gè)專賣店的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)（如平均應(yīng)付帳款、貨款回籠率等）提供給市場部，以便于市場部了解各個(gè)專賣店的信用情況。 一、招商小組工作流程根據(jù)招商分部的營銷計(jì)劃，對市場進(jìn)行調(diào)研、分析建立公共關(guān)系介紹、宣傳產(chǎn)品與意向方的洽談簽約對加盟經(jīng)銷商實(shí)行TOCS策略否 確定目標(biāo)市場提交招商小組工作計(jì)劃批準(zhǔn)是招商活動(dòng)的前期準(zhǔn)備進(jìn)入目標(biāo)市場開展招商活動(dòng)提交招商活動(dòng)報(bào)告招商活動(dòng)結(jié)束二、招商部工作內(nèi)容及職責(zé)： 每個(gè)招商分部按照市場拓展部的要求，負(fù)責(zé)在每個(gè)區(qū)域進(jìn)行招商活動(dòng)。 每個(gè)招商分布依據(jù)總部的營銷計(jì)劃，根據(jù)具體情況在相應(yīng)的環(huán)節(jié)上進(jìn)行調(diào)整之后，制定區(qū)域市場推廣計(jì)劃，并呈報(bào)總部批準(zhǔn)。每一個(gè)目標(biāo)市場的招商活
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