某食品公司管理手冊(cè)及制度-文庫(kù)吧資料
2025-04-15 01:55本頁(yè)面
【正文】 每個(gè)招商分布依據(jù)總部的營(yíng)銷計(jì)劃，根據(jù)具體情況在相應(yīng)的環(huán)節(jié)上進(jìn)行調(diào)整之后，制定區(qū)域市場(chǎng)推廣計(jì)劃，并呈報(bào)總部批準(zhǔn)。招商分部營(yíng)養(yǎng)講師要求具備較強(qiáng)的營(yíng)養(yǎng)專業(yè)知識(shí)，對(duì)公司的產(chǎn)品要有非常詳細(xì)的了解，能夠準(zhǔn)確及時(shí)的回答客戶和消費(fèi)者提出的問(wèn)題。 一、招商小組工作流程根據(jù)招商分部的營(yíng)銷計(jì)劃，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研、分析建立公共關(guān)系介紹、宣傳產(chǎn)品與意向方的洽談簽約對(duì)加盟經(jīng)銷商實(shí)行TOCS策略否 確定目標(biāo)市場(chǎng)提交招商小組工作計(jì)劃批準(zhǔn)是招商活動(dòng)的前期準(zhǔn)備進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)開展招商活動(dòng)提交招商活動(dòng)報(bào)告招商活動(dòng)結(jié)束二、招商部工作內(nèi)容及職責(zé)： 每個(gè)招商分部按照市場(chǎng)拓展部的要求，負(fù)責(zé)在每個(gè)區(qū)域進(jìn)行招商活動(dòng)。 第二部分 招商部的管理招商分部隸屬于市場(chǎng)拓展部，按照區(qū)域分為上海招商分部、北京招商分部、廣州招商分部和西安招商分部四個(gè)分部。及時(shí)將各個(gè)專賣店的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)（如平均應(yīng)付帳款、貨款回籠率等）提供給市場(chǎng)部，以便于市場(chǎng)部了解各個(gè)專賣店的信用情況。五、 財(cái)務(wù)部工作內(nèi)容及職責(zé)結(jié)合產(chǎn)品的營(yíng)銷計(jì)劃，制定具體的財(cái)務(wù)預(yù)算，為市場(chǎng)開拓提供充足的資金保證。定期檢查中心專賣店是否按照總部的要求開展工作，并進(jìn)行指導(dǎo)。及時(shí)幫助解決各招商分部在工作過(guò)程中遇到的困難。為招商部設(shè)計(jì)詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程。并對(duì)每個(gè)招商分部的工作進(jìn)行階段性考核，保證階段性市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的完成。 負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)專賣店的產(chǎn)品供貨，保證產(chǎn)品以最快、最安全的方式到達(dá)經(jīng)銷商。 為市場(chǎng)拓展部提供市場(chǎng)開拓的相關(guān)資料。營(yíng)銷計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中，營(yíng)銷部門必須不斷地監(jiān)督和控制各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)，
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