某卷煙廠業(yè)務(wù)流程重組與erp項目調(diào)研問卷-wenkub
2023-04-24 00:50:59 本頁面
【正文】 調(diào)查表單） 采購訂單及采購合同是否來源于采購申請單？訂單安全性 哪些人員可以建立采購訂單？ 哪些人員可以審批采購訂單？采購政策及采購計劃采購政策及采購計劃制定是否制定采購政策及計劃？采購政策及計劃分別由哪些部門負(fù)責(zé)制定及維護(hù)？采購政策及計劃由誰來審批？采購計劃的來源是什么？時間跨度為多長？ 公司是否有采購成本（率）的目標(biāo)計劃？采購部門是否定期對采購成本及采購費用做分析？請列舉相關(guān)報表。目前，有哪些信息想得到、但還不能及時、準(zhǔn)確的獲得？對集團建設(shè)的設(shè)想？本部門的工作現(xiàn)狀還有哪些值得改進(jìn)之處？這些問題存在至今、暫時還沒有改進(jìn)的原因是什么？在業(yè)務(wù)上下游范圍內(nèi)看，哪個環(huán)節(jié)或方面的工作還可以進(jìn)一步改進(jìn)？這些問題存在至今、暫時還沒有改進(jìn)的原因是什么？以上問題當(dāng)中，首先需要引起重視的是哪一個或者哪幾個？公司尚應(yīng)該建立或完善哪些制度？為什么？除以上內(nèi)容，尚有一些重要或需提請注意的方面，請予以列示。部門崗位名稱與在崗人數(shù)清單 部門名稱部門領(lǐng)導(dǎo)主管廠領(lǐng)導(dǎo)序號崗位名稱所在二級部門在崗人數(shù)1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.29.30.31.32.部門記錄情況清單 編號簡稱全稱信息來源中間處理傳送去向傳送途徑用途采購01PO采購訂單請購計劃商務(wù)談判，采購批量管理供應(yīng)商、財務(wù)部書面文件下單訂貨；申請付款備注：1.“記錄”包括各部門固定編制和生成的表格、單據(jù)、憑證、合同、報告等文檔資料；2.“信息來源”、“中間處理”和“傳送去向”表述記錄的流動過程。工作落實：部門聯(lián)絡(luò)員會同部門業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行，請在問卷首頁注明填寫人。v 基本情況，請對每一個問題給出詳細(xì)回答。 長沙卷煙廠 業(yè)務(wù)流程重組與ERP項目 調(diào)研問卷填寫人：提交日期：2001/3/15目 錄填寫說明 5部門崗位名稱與在崗人數(shù)清單 6部門記錄情況清單 7基本情況 8采購部分 10部門設(shè)置 10采購部門設(shè)置 10采購件管理 10供應(yīng)商信息 11供應(yīng)商考核 11采購申請管理 11詢價管理 12報價管理 12訂單管理 12采購政策及采購計劃 13審批管理 14采購接收 14采購?fù)素?14采購與財務(wù)的接口 15發(fā)票管理 17報表 20需求目標(biāo) 20庫存部分 21庫存結(jié)構(gòu) 21物品庫存控制 22庫存基本業(yè)務(wù) 23盤點業(yè)務(wù) 23庫存計劃 24庫存與財務(wù)接口 24銷售部分 26制造部分 28基礎(chǔ)資料 28生產(chǎn)計劃及車間生產(chǎn)運作 28業(yè)務(wù)處理 29質(zhì)量 30資產(chǎn)部分 31基本情況 31資產(chǎn)管理 31財務(wù)核算 32固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移 33固定資產(chǎn)的減少 33無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、開辦費和其他攤銷性資產(chǎn) 33財務(wù)部分 35基本情況 35預(yù)算制定 35預(yù)算控制 36財務(wù)分析 37融資與對外投資管理 37稅務(wù)管理 38總帳管理 39應(yīng)收管理 41應(yīng)付管理 42固定資產(chǎn) 43填寫說明“業(yè)務(wù)流程重組與ERP實施”項目的成功，離不開各部門的切實投入與大力支持因此，首先感謝您在百忙中接受問卷的訪問，感謝您一直以來對業(yè)務(wù)流程重組與ERP實施項目的高度重視與大力支持！目前，長煙廠的“業(yè)務(wù)流程重組與ERP實施項目”已進(jìn)入“業(yè)務(wù)流程描述與管理診斷”階段，此階段的工作目標(biāo)是：識別出企業(yè)的核心問題，對問題的存在原因進(jìn)行深刻分析，對問題可能的解決途徑提出初步意見。v 業(yè)務(wù)與管理方面的問題（主體部分）。問卷回收時間：3月15日（周四）下午5：00之前，電子文檔傳
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