某公司研發(fā)人員績效考核辦法-wenkub
2023-04-24 00:35:40 本頁面
【正文】 在60分以下的，薪資等級降一個等級，但不低于本職位薪資等級的下限。五、績效申訴（一）申訴受理被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部績效考核管理人員申訴。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期3 / 3。不能協(xié)調(diào)的，上報公司人力資源部進行協(xié)調(diào)。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項、申訴理由。年度績效考核得分在70分（含）以上的員工，可以申請相關(guān)培訓，經(jīng)人力資源部批準后參加。① 年度績效考核得分在95分以上的，薪資等級上調(diào)兩個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。人力資源部和考核者的直接上級對考核結(jié)果進行審核，并負責處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議。（二）計劃實施階段① 被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，達成工作目標。二、考核內(nèi)容設計（一）工作業(yè)績指標工作業(yè)績考核表人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標考核目標值權(quán)重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實際開發(fā)周期比計劃周期提前 天30技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達到100%25項目計劃完成率項目計劃完成率達到100%20設計的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于
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