某公司全面生產(chǎn)維護管理體系-wenkub
2023-04-24 00:22:51 本頁面
【正文】 高涉及所有部門的活動全員參與小組自主活動圖1 全面生產(chǎn)維護的特點和作用*特點是：全效益、全系統(tǒng)、全員參與?，F(xiàn)將MOTOROLA關于全面生產(chǎn)維護管理主要經(jīng)驗介紹給大家。管理科學是提高企業(yè)效益的根本途徑，管理人才是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要保證。我國現(xiàn)有的管理水平與國際先進管理水平相比差距是很大的。2 全面生產(chǎn)維護的內(nèi)涵 全面生產(chǎn)維護的形成和發(fā)展 MOTOROLA的全面生產(chǎn)維護的形成和發(fā)展經(jīng)歷了4大發(fā)展階段，10個發(fā)展小階段，每發(fā)展一個階段都較前段有所進步。全效益是追求經(jīng)濟效益，指以最有效的方式利用人力、物力和財力等各種資源。換模與調(diào)整損失：由于換模和調(diào)整工作造成的停機損失。開工損失：從開始生產(chǎn)到進入穩(wěn)定生產(chǎn)之間所發(fā)生的減產(chǎn)損失。有效運行時間：從凈運行時間中，扣除生產(chǎn)廢次、返修品所耗費的時間后所剩下的時間，也就是實際制造出合格品的時間。 質(zhì)量（uality）：能保證生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，即設備有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量。 士氣、勞動情緒（M—Morale）：人機匹配關系較好，使作業(yè)人員保持旺盛的工作情緒。 運行時間=工作制度時間計劃停機時間故障停機時間 （3）舉例說明利用下面提供的數(shù)據(jù)，計算設備綜合效率，并判斷該績效是否令人滿意。我國國內(nèi)的企業(yè)OEE一般較低，50%左右，離世界OEE水平有一定的差距。確定實際情況與理想情況的差距找出設備問題問題按輕重緩急排序確定目前業(yè)績實際產(chǎn)出、效率、人員、維護擬定初步改進目標擬定成本估計的投資回報（ROI）確定實施計劃68周準備實施確定TPM計劃并確定在本單位有效執(zhí)行的辦法宣布實施TPM的決定進行TPM教育成立TPM組織制定TPM目標和政策（實施教育后，由全體有關人員參與）1制定總計劃1推出首期計劃816周實施實施分為兩步：（1）試行實施以找出困難所在（2）在全系統(tǒng)內(nèi)全面實施TPM計劃1個別設備效率的改善1制定自主維修方案1為維護部門制定有計劃維修的方案1視需要
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