【正文】 Cycle Time 實(shí)際 Cycle Time ③ 純 運(yùn)轉(zhuǎn) 率 : 體現(xiàn)設(shè)備的加動(dòng)時(shí)間中有多少時(shí)間是進(jìn)行制品生產(chǎn)的 . 純 運(yùn)轉(zhuǎn) 率 = 100 (%) 生產(chǎn)數(shù)量 實(shí)際 Cycle Time 加動(dòng)時(shí)間 ④ 性能 運(yùn)轉(zhuǎn) 率 : 速度 運(yùn)轉(zhuǎn) 率 和 純 運(yùn)轉(zhuǎn) 率 相乘得出的現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)設(shè)備的利用度 . 性能 運(yùn)轉(zhuǎn) 率 = 速度 運(yùn)轉(zhuǎn) 率 純 運(yùn)轉(zhuǎn) 率 = 100 (%) 理論 C/T 生產(chǎn)數(shù)量 運(yùn)轉(zhuǎn) 時(shí)間 ⑤ 良品率 : 相對(duì)于投入的數(shù)量良品數(shù)量所占的比率 . 良品是投入的數(shù)量中除去初期開(kāi)始的不良 , 工程內(nèi)的不良 , 不良修理品 (再作業(yè) )后剩余的 . [不良 = 初期開(kāi)始的不良 + 工程內(nèi)的不良 + 不良修理品 (再作業(yè) )] 良 品 率 = 100 = 100 (%) 良品數(shù)量 投入數(shù)量 投入數(shù)量 – 不良數(shù)量 投入數(shù)量 設(shè)備綜合效率分解 第 6頁(yè) 設(shè)備綜合效率計(jì)算 第 7頁(yè) 第 8頁(yè) 設(shè)備綜合效率的計(jì)算 良品率 = 100 (例 ) 良品率 = 100=98% 生產(chǎn)綜合效率 = 時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率 性能運(yùn)轉(zhuǎn)率 良品率 100 = ( % ) ③ 故 障 ④ 準(zhǔn)備、交換、調(diào)整 ⑤ 速 度 低 下 ⑥ 空 轉(zhuǎn)、 暫 停 ⑦ 修 理 1955年前后 ， 人們發(fā)現(xiàn)設(shè)備的許多故障是周期性出現(xiàn)的 ， 于是對(duì)這類(lèi)故障提出了維護(hù)方法 。 即 TPM的前身 PM。 TPM (total productive maintenance) 是 “全員參加 的 生産保全” TPM的定義、理念 第 17頁(yè) 設(shè)備一生的管理 維修預(yù)防 事后維修 預(yù)防維修 改善維修 小組活動(dòng) （ 5S、自主維護(hù)、單點(diǎn)課程、改善提案、看板） 全員參與 設(shè)備綜合效率 目標(biāo) 主體 任務(wù) 方法 工作環(huán)境改善 員工士氣提高 多技能復(fù)合型員工 TPM大局觀 第 18頁(yè) 第 19頁(yè) TPM = PM + ZD + SG活動(dòng) ? 預(yù)防哲學(xué) (Preventive Maintenance) 確立預(yù)防的條件 (分析問(wèn)題，防止未然 ) 排除物理性、心理性缺陷 排除強(qiáng)制劣化 消滅慢性不良 延長(zhǎng)原有壽命 ? “ 0” 目標(biāo) (Zero Defect零缺陷 ) 與同行的水平無(wú)關(guān) 如果追求“ 0” 的目標(biāo) 在競(jìng)爭(zhēng)中一定會(huì)勝利 如果同行也追求“ 0” 那么速度是勝敗的關(guān)鍵 ? 全員參與經(jīng)營(yíng) (Small Group Activity) 提高組織成員的能力 為提高熱情而活躍組織 組織成果的最大化 預(yù)防保全 延長(zhǎng)壽命 日常 預(yù)防 防止故障 日常保全 清掃、注油、檢查 健康 檢查 測(cè)定故障 定期檢查 診斷技術(shù) 提前 治療 故障維修 提前對(duì)策 預(yù)防保全 預(yù)防醫(yī)學(xué) TPM的 3大思想 第 19頁(yè) 循序漸進(jìn) 從基礎(chǔ)作起 基石一： 徹底的 5S活動(dòng) 全員參與 從基層作起 基石二： 崗位重復(fù)小組活動(dòng) TPM的兩大基石 第 20頁(yè) 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 5S 區(qū)分要物與不要物，將不要物處理掉。 形成習(xí)慣，提高整體素質(zhì) 。 第 22頁(yè) 公司 TPM協(xié)調(diào) 員 公司 TPM管理 委員會(huì) 工廠 TPM 推進(jìn) 委員會(huì) 工廠 TPM協(xié)調(diào) 員和推進(jìn)辦公室 部門(mén) TPM工作 小組 部門(mén) TPM推進(jìn) 員 車(chē)間 TPM活動(dòng) 小組 基層 TPM小組 車(chē)間 TPM推進(jìn) 員 支柱 管理委員會(huì) 5S和 可視化管理 自主性 維護(hù) 計(jì)劃性 維護(hù) 質(zhì)量 系統(tǒng)的維護(hù) 個(gè)案改善 供應(yīng)鏈 /辦公室 TPM 培訓(xùn) 和教育 設(shè)備 早期管理 安全 健康環(huán)保 附、全員參加的 重復(fù)性小組活動(dòng) 組織 第 23頁(yè) 第 24頁(yè) 活動(dòng) Maintenance TPM活動(dòng) 一般活動(dòng) 新維持 改善 新維持 ＝復(fù)原 TPM活動(dòng)的特色 Effect Time Gap 復(fù)原 差距 Improvement Start 1 Start 2 Start 3 TPM活動(dòng)規(guī)模 制造 保全 參謀 TPM 生產(chǎn) 營(yíng)業(yè) 集團(tuán) 支援 參謀 開(kāi)發(fā) TPM 本公司 協(xié)作公司 供應(yīng) 商 合作公司 顧客 TPM 第 25頁(yè) 第 26頁(yè) TPM的效果 自己的設(shè)備自己來(lái)保全 追求設(shè)備的正常狀態(tài) 主題改善活動(dòng) 專(zhuān)業(yè)保全活動(dòng) 自主管理活動(dòng) 初期管理活動(dòng) 品質(zhì)保全活動(dòng) 有組織的教育、培訓(xùn) 改善 人的體質(zhì) 改善 設(shè)備體質(zhì) 保全 部門(mén) 運(yùn)轉(zhuǎn) 部門(mén) 消滅設(shè)備浪費(fèi) 我是制造的人 你是維修的人 維持、改善設(shè)備 改善 企業(yè)體質(zhì) 比設(shè)備 強(qiáng)的人 設(shè)備能力的 最大發(fā)揮 創(chuàng) 造 充 滿(mǎn) 活 力 工 廠 第 26頁(yè) 設(shè)備綜合效率 人均生產(chǎn)量 銷(xiāo)售金額 267 500 166 0 200 400 600 1998 1999 2023 單位：百萬(wàn)美圓 70 80 90 1998 1999 2023 307 392 210 100 300 500 1998 1999 2023 單位：臺(tái) /套 工程不良率 12584 9435 15675 0 10000 20230 1998 1999 2023 單位： PPM D+ D+1 D+2 ＊ D+ ＊ ＊ 減少 故障 /瞬間停止 ● ● ● ● 人均生產(chǎn)性 ＊ ● ● PM 時(shí)間縮短 ◇ ◇ 提高效率 ◇ D D+ 實(shí)踐證明之成果 可以預(yù)期之成果 推進(jìn) TPM的目標(biāo)及 4大成果 有形效果 無(wú)形效果 ◆ 全員意識(shí)的徹底變化 。 （ 個(gè)人與企業(yè)的雙贏 ） ◆明亮的現(xiàn)場(chǎng)使客戶(hù)感動(dòng)。 設(shè)備部門(mén)相當(dāng)于嬰兒的醫(yī)生，目的就是預(yù)防疾病發(fā)生和迅速處理問(wèn)題 。 只有培養(yǎng)出高水平的操作者，“ 自 己的 設(shè)備 自 己 守護(hù) ”這樣 的目 標(biāo) 才能 實(shí)現(xiàn) ，ＴＰＭ活 動(dòng) 才能走向成功 。 觀 點(diǎn) 事前 準(zhǔn) 備 『零 STEP』 自主 保全 的步驟 第 36頁(yè) ● 行 動(dòng) 的 過(guò) 程是動(dòng) 機(jī)的源泉 ● 由底向上周期性循 環(huán) ● 自己能解決必要的 問(wèn)題 動(dòng) 機(jī) 產(chǎn)生 零 STEP (事前準(zhǔn) 備 ） 設(shè)備 的改 變 效果 不良、 故障 減少 人的改變 想法改 變 不良?故障 是 現(xiàn)場(chǎng)的恥辱 活 動(dòng) 的 變 化 ?積 極地去改善 ?維持 、管理的 徹底 效果 不 良 故 障零的達(dá)成 現(xiàn)場(chǎng) 改變 第１ STEP 第２ STEP 第３ STEP 第４ STEP 第５ STEP 第６ STEP 第７ STEP 行 動(dòng) 強(qiáng) 制務(wù)化為 什么 發(fā)生要去思考，要去理解 為 什么要 實(shí) 行 自主保全 問(wèn)題 點(diǎn)改正 ● 清 掃為 了點(diǎn) 檢 ● 點(diǎn) 檢為 了 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 點(diǎn) ● 問(wèn)題 點(diǎn)恢復(fù)、改善 問(wèn)題 點(diǎn) 發(fā)現(xiàn) 力 改善 的 方向 性 提高 ● 恢復(fù)、改善后出成果 ● 出 成果 后 獲 得達(dá)成的喜悅 ［沒(méi)有 成果 出來(lái) 人 的想法也不會(huì)改 變 ］ 自主保全 STEP展開(kāi) 的方法 第 36頁(yè) 清掃就是點(diǎn)檢 點(diǎn)檢就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn) /不合理 修復(fù)及改善不合理 改善創(chuàng)造效率 污染 , 臟 彎曲 ,磨損 異味 異常動(dòng)作 震動(dòng) ,搖晃 變色 漏水 , 飛濺 被弄亂 (管道、線(xiàn)路 ) 破裂，破損 松動(dòng)、晃蕩 異音 , 發(fā)熱 銹、凹凸、龜裂 破損，脫掉 TPM 1 Step：設(shè)備初期清掃 第 37頁(yè) 導(dǎo)入 教育 1Step展開(kāi)的理解 初期清掃的實(shí)施及各設(shè)備構(gòu)成要素 CHECK POINT的理解 1) 樣本設(shè)備結(jié)構(gòu)和功能的理解 : OPL 2) 清掃時(shí)安全確保 : 運(yùn)轉(zhuǎn)中 /停止中 3) 現(xiàn)象調(diào)查 (定點(diǎn)照相 ) 4) 初期清掃的實(shí)施 :尋找不合理 6項(xiàng)目 微缺陷、臟的去除 基本條件的整備 不要、不急品的尋找 發(fā)生源、困難部位的尋找 不安全點(diǎn)的尋找 5) 改善活動(dòng) : 自己 /委托 6) 清掃基準(zhǔn)書(shū)及檢查表的制定 7) 1Step IN、 OUT指標(biāo)的整理 : 活動(dòng)板 8) 自我診斷的實(shí)施 9) 1Step結(jié)束診斷 → 合格 設(shè)備式樣書(shū) 圖面 使用說(shuō)明書(shū) 簡(jiǎn)要介紹冊(cè) 操作說(shuō)明書(shū) 不合理 6項(xiàng)目 尋找 POINT 診斷表 TOP診斷 基準(zhǔn) /目標(biāo)的設(shè)定 貼標(biāo)簽 不合理清單 不合理處理方法的 決定 (期限 /擔(dān)當(dāng) ) 制作 OPL 改善表 /提案 MP提案 /設(shè)計(jì) 清掃一覽表 /檢查表 (工具 /周期 /方法 /擔(dān)當(dāng) ) IN/OUT指標(biāo)表格 需要時(shí)間圖表 ※ 自我診斷合格后，申請(qǐng)事務(wù)局 TOP診斷 合格證 進(jìn)入 2Step ? 初期清掃推進(jìn)流程 第 38頁(yè) ? 初期清掃是 ? 實(shí)施 全員清掃 準(zhǔn)備 清掃工具 共享 清掃方法 選定 清掃區(qū)域 確定 清掃對(duì)象 ● 為什么要做清掃 ? ● 活動(dòng)方法 ? ● 活動(dòng)要領(lǐng) ? 作業(yè)者要親自一一清掃。 （ 2）品質(zhì)不良的原因 異物直接混入產(chǎn)品或設(shè)備中，導(dǎo)致品質(zhì)不良 （ 3）強(qiáng)制劣化的原因 灰塵和污垢引起弛緩、龜裂、搖晃、缺油等現(xiàn)象，導(dǎo)致點(diǎn)檢困難，成為強(qiáng)制劣化的原因。 ② C級(jí)設(shè)備另行管理。 ⑤ 旋轉(zhuǎn)設(shè)備及小型設(shè)備要單獨(dú)指定，象干燥塔一樣的大型設(shè)備可以分成上部、中部、下部進(jìn)行指定。組長(zhǎng)制定要解決處理缺陷的計(jì)劃，而且必要時(shí)通報(bào)工務(wù)部門(mén)。 第 41頁(yè) My Machine活動(dòng) 作用分擔(dān) 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示 周期清掃 周期點(diǎn)檢 注 油 整理整頓 ◇ 根據(jù) 小組分擔(dān) 的 作用 （任務(wù)） ，在小組內(nèi)分配 每個(gè)人 的擔(dān)當(dāng)區(qū)域。 ◇ 各擔(dān)當(dāng)在工作時(shí)間 內(nèi) 每天 1次對(duì)擔(dān)當(dāng)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，清掃 。 消耗性油要 定期注 油。 第 42頁(yè) ① 研究清掃工具 ② 與發(fā)生源對(duì)策并行作業(yè) ③ 確定清掃順序 清掃前的準(zhǔn)備 (清掃前會(huì)合 ) 安全活動(dòng) (危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練 ) 設(shè)備清掃點(diǎn)檢注意事項(xiàng) 第 43頁(yè) 附 設(shè)備的基本管理 裝置工程的設(shè)備類(lèi)型 回轉(zhuǎn)機(jī)械 泵、減速機(jī)、 Blow、送風(fēng)機(jī)、攪拌器、分離器、壓縮機(jī) … 塔槽類(lèi) 攪拌 Tank、反應(yīng)釜、 Tank、塔 … 熱交換器 Heater、 Cooler、 Condenser… 管道 管道、閥、 Filter、保溫材、 Steam Tracing… 電器機(jī)械 電機(jī)、 Heater、電線(xiàn)、電柜、變壓器、抑制箱、 MCC、電感器 … 儀表設(shè)備 控制閥、 Gage、溫度計(jì)、流量計(jì)、 Label Gage、濃度計(jì)、 … 第 44頁(yè)